Гүйцэтгэх захирлууд болон CMO-д зориулсан Соёлын яриа хэлэлцээнд хэзээ, хэрхэн оролцох тухай хүрээ

Нийгэм соёлын маргаанаас хол байх нь ихэнх брэнд, бизнесийн хувьд сонголт байхаа больсон. "Аюулгүй байдал" нь Гүйцэтгэх захирлууд болон CMO-ууд хэзээ, хэрхэн ажиллах талаар авч үзэх хүрээ болж чадах уу?

...

Дэлхийн томоохон компаниудын гүйцэтгэх захирлуудын хувьд соёлын яриа хэлэлцээрт хэзээ, хэрхэн орох, эв санааны нэгдэл, эв нэгдэл, иргэншлээ хэзээ, хэрхэн харуулах зэрэг нь бодит бөгөөд төсөөлж буй эрсдэлээр дүүрэн байдаг. Үйлдэл болон эс үйлдэхүйн үр дагаврыг нэр хүнд, эдийн засаг болон/эсвэл улс төрийн нөлөөллийн эко системээр хэмжиж болно. Худалдан авагч, захиалагч, ажилчид, хувьцаа эзэмшигчид ч бай хүмүүсийг холдуулахаас айх айдас нь сайн хүмүүс, сайн компаниудыг илүү сайн зүйл хийж, илүү муу зүйлийн эсрэг зогсоход саад болж ирсэн.

Хэрэв бид амьдарч, худалдаа эрхэлдэг байсан бол урьд өмнө тохиолдсон үе, энэ бүхэн илүү хялбар байх болно, гэхдээ бид тийм биш. Үнэт зүйлд суурилсан улаан, цэнхэр хоёрын ялгаа асар их болсон цаг үед бид амьдарч, зах зээлд гаргадаг Иргэний дайн нь иргэний яриатай адил магадлалтай юм шиг санагддаг. Нийгэм-соёл, эдийн засаг, хууль тогтоох, сонгуулийн нотолгооноос үл хамааран түүхэн дутуу төлөөлөлтэй хүмүүсээс эхлээд түүхэн давуу эрх эдэлдэг бүлэг хүмүүс хүртэл дайралтанд өртөж байгаа мэт сэтгэгдэл төрүүлдэг тул урьд өмнө төсөөлж ч байгаагүй зүйлийг одоо бүрэн бодох боломжтой болжээ. бусдаас хамаагүй илүү бөгөөд бүх ойлголт бодит байдал биш юм.

Өнөөдөр брэндүүдийг үзэн ядалтын эсрэг түлхэц үзүүлэхийн тулд бойкотлодог; тэгш байдал, оролцоог сурталчлахын төлөө; Тун удалгүй боломжийн бөгөөд зөв мэт санагдах байсан ч одоо болоогүй юм шиг зүйлийг хийж, хэлсэнд. Хэзээ ажиллах, хэзээ хийхгүй байх талаар шийдвэр гаргах нь эдгээр брэнд, бизнесийг удирдахад нь тусалдаг Гүйцэтгэх захирлууд болон CMO-уудын хувьд хэн нэгний зүрх сэтгэл, үнэт зүйлээс үл хамааран итгэлцлийн үүрэг хүлээдэг тул улс төрийн болон эцсийн дүгнэлтээр дүүрэн тооцоолол юм. . Ер нь сүүлийн үеийн судалгаагаар АНУ-ын компаниудын 10 хүрэхгүй хувь нь SCOTUS Roe-ийн өөрчлөлтийн эсрэг байр сууриа илэрхийлжээ. Гэхдээ худалдан авагч, ажилчид, түншүүд эсвэл худалдагч нараас үл хамааран хүмүүс аливаа эрсдэлээс үл хамааран соёлын маргаанаас бүрэн ангид байх сонголт байхаа больсон. бизнесийг улам бүр хайж байна нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх, байх итгэл алдсан Засгийн газрын ч мөн адил хийх чадамжид.

Эдгээр өсөн нэмэгдэж буй хүлээлт нь зөвхөн хувьцаа эзэмшигчид бус оролцогч талуудын экосистемд компанийн хариуцлага, ил тод байдлын шинэ түвшнийг шаарддаг. Дэлхийн өнцөг булан бүрээс Гүйцэтгэх захирлууд Боб Чапекийг анх Флоридагийн "Бүү гей гэж хэлэх" хуулийн төсөлд чимээгүй байснаараа, дараа нь эдийн засгийн асар их үр дагаварт нь заналхийлсэн Флоридагийн хууль тогтоогчид хийгээгүй зүйлийнхээ төлөө олны өмнө доромжилж байхыг харж байхад. Тэр ABC-г дэмжиж үг хэлсэн тул тэд айж эхлэв.

Тиймээс, Сара Кейт Эллисийн хувьд олон жилийн ерөнхийлөгчөөр хэзээ, яаж орохоо хэрхэн шийдэх вэ? GLAAD, LGBTQ нийгэмлэгийн өөрчлөлтийг хурдасгах зорилготой байгууллага үүнийг "хүзүүгээ гаргах" гэж нэрлэдэг.

Эллис ба GLAAD-ийн хийж буй ажил нь ЛГБТQ нийгэмлэгт онцгойлон анхаардаг ч тэрээр хэзээ, яагаад оролцохыг тодорхойлох энгийн тогтолцоотой бөгөөд энэ нь бусад нийгэмлэгүүдэд хялбархан хэрэг болно. Өнгөрсөн тавдугаар сард Давост болсон Дэлхийн эдийн засгийн чуулга уулзалт дээр цугласан хүмүүсийн үр дагаврыг үл харгалзан хийх, хийх ёстой зүйлээ хэлэх, хэлэх нь эрсдэлийг хэрхэн бууруулах талаар бодож үзэхийг сонсож байхдаа түүнд ийм энгийн зүйл тохиолдсон юм. Түүний маш энгийн хүрээ? Бусдын аюулгүй байдал эрсдэлд орсон үед үйлдэл хийх.

"Компаниуд болон Гүйцэтгэх захирлууд нийгмийн асуудлаар байнга ярих шаардлагатай болдог" гэж тэр хэлэв, "бид LGBTQ+ эрх, буу зэвсэг, Рое гэх мэт тусгаарлагдмал асуудлаас түүхийг хэрхэн өөрчлөх талаар бодохыг хичээж, бид ямар тогтолцоотой вэ гэж гайхаж байлаа. Энэ нь үнэн хэрэгтээ үндэс суурьтай, буруугаар улстөржсөн асуудлуудыг улс төрөөс ангижруулж чадна. Эдгээр нь улс төрийн асуудал биш, бүх нийтийн аюулгүй байдал, эрүүл мэнд, сайн сайхан байдалд нөлөөлдөг.

Үндсэн санаа нь гайхалтай, гэхдээ самбар дээрх хэсгүүд нь нэг бүхэл бүтэн хэсгүүдээс илүүтэй тулалдаж буй шатрын бөмбөгтэй илүү төстэй байдаг бол хүн яг ямар байдлаар хүмүүст таалагдах вэ?

Эллисийн хувьд энэ нь үүнээс эхэлдэг Маслоугийн хэрэгцээний шатлал. "Хэрэв та Маслоуг харвал "аюулгүй байдал" бол үндэс суурь юм" гэж тэр тайлбарлав. "Тиймээс, бүтэц нь энгийн бөгөөд бодитой байх ёстой: энэ нь хүмүүсийн аюулгүй байдлын тухай юм. Сургуулийн аюулгүй байдал, ажлын аюулгүй байдал, эмэгтэйчүүдийн аюулгүй байдал, ЛГБТQ нийгэмлэгийн аюулгүй байдал. Бага төлөөлөлтэй хүмүүсийн аюулгүй байдал. Та аюулгүй байдлын төлөө эсвэл эсрэг байна."

Аюулгүй байдлын эсрэг хэн байж болох вэ? За тэр үед Америкчуудын 7% Шоколадтай сүүг бор үнээнээс авдаг гэдэгт итгэдэг, бүх зүйл боломжтой. Эллисийн хэлснээр, "үргэлж зах хязгаартай байх болно, та тэдэнтэй маргаж болохгүй, гэхдээ та сайн, бүхний төлөө гэсэн байр суурь, хүрээтэй байж болно."

Гэхдээ "аюулгүй байдал" хүртэл субъектив байж болно. Төрөөгүй хүүхдийн аюулгүй байдлын төлөө маргаж байгаа хүмүүст юу гэж хэлэх вэ гэж асуухад тэрээр "Төгс бүтэц гэж байдаггүй. Гэхдээ гүйцэтгэх захирлууд нэг юм уу өөр нийгмийн асуудлаар байнга дуугарах шаардлагатай болдог бөгөөд энэ нь хүүрнэлзүйн уралдаан юм. Та биднийг дэмжинэ, зах зээлд нийлүүлнэ, ямар нэгэн бодлого, журамтай гэж хэлж байсан, гэтэл та нар зам дээр резинэн мөргөж байхад юу хийж байгаа юм бэ? "Аюулгүй байдал" нь тэдэнд асуудлаас түрүүлж, зөв ​​зүйл хэцүү мэт санагдах үед зөв зүйлийг хийхэд нь туслах шийдвэрийн модыг бий болгодог гэж бид боддог."

Бизнесийн хувьд та юутай ч, хэнтэй ч эвссэн ч бай, эсрэгээрээ ч чамайг хайрладаг, хайрладаггүй хүмүүс байх болно. Энэ нь үргэлж үнэн байсаар ирсэн - энэ нь одоо улам бүр ихсэж, урагшлах нь багасах шинж тэмдэг алга. Ажилтан, хэрэглэгч, хувьцаа эзэмшигч, оролцогч талуудын идэвх, хүлээлтээс бусад нь компанийн үйл ажиллагаа, хариуцлагатай байдал, ил тод байдлыг урьд өмнө тооцоогүй байдлаар хэрэгжүүлэхийг шаарддаг. Энэ нь ярианы Хобби Лобби эсвэл Патагониягийн талд байгаа эсэхээс үл хамааран үнэн юм.

Мэдээжийн хэрэг Эллис зөв. Эдгээр төгс бус цаг үед үүнийг хийх төгс тогтолцоо байхгүй. Энэ нь аль нэг Гүйцэтгэх захирлын үйл ажиллагааны хүрээ гэж тэр бодож байгаа ч энэ нь тэдний эвслийн хүрээ болж чадна гэдэгт илүү их найдаж байна. "Хамгийн том зүйл бол Гүйцэтгэх захирлууд хамтдаа орж, хамтарсан тунхаг бичигт гарын үсэг зурах явдал юм" гэж тэр хэлэв. "'Бид ажилчид болон үйлчлүүлэгчдийнхээ аюулгүй байдалд итгэдэг. Энэ бол бидний зогсож байгаа газар бөгөөд үүнийг эсэргүүцэх болгонд бид (түүнийг) дэмжиж ажиллах болно'”.

Нийгэм, соёл, эдийн засгийн аюулгүй байдлыг хангах нь бизнес эрхлэгчдэд саад тотгор учруулдаг. Эцсийн эцэст, хэрэв та хамтран ажиллаж, зарж, үйлчлэх гэж байгаа хүмүүсийн аюулгүй байдлын төлөө тууштай зогсож чадахгүй бол та яг юуны төлөө зогсож чадах вэ?