Гибрид ажлын талаар компаниудын алдаа гаргадаг 8 зүйл ба үүнийг хэрхэн зөв болгох вэ

Эрлийз ажил бол ирээдүй бөгөөд байгууллагууд ажилчдаа авч үлдэх, татан оролцуулахын зэрэгцээ хэрхэн урагшлахаа олохоор тэмцэж байна.

Харамсалтай нь таамаглал, буруу итгэл үнэмшил нийтлэг байдаг. Компаниуд хүмүүсийг хэрхэн эргүүлэн авчрах, ажилчдыг юу идэвхжүүлдэг, шилдэг эрлийз туршлагыг бий болгоход юу хамгийн чухал болох талаар зарим зүйлийг буруу ойлгож байна.

Компаниуд хүмүүсийг буцаж ирэх огноог зааж, ажилчид нь хөлөөрөө санал өгсөн жишээнүүд олон байдаг бөгөөд энэ нь хүмүүсийн ердөө 30-50% нь ирсэн байна. Үүний зэрэгцээ олон хүмүүс буцаж ирэхэд бэлэн байна, гэхдээ орхиж байснаас илүү сайн оффис руу буцаж очиход бэлэн байна. Эцсийн дүндээ компаниуд хүмүүсийг хууран мэхлэх биш буцаах ёстой.

Юу нь буруу вэ, яаж илүү зөв байх вэ

Хэдийгээр бүх зүйлийг төгс хийж чадахгүй байгаа ч сайн мэдээ нь компаниуд үүнийг олж мэдэхэд хангалттай анхаарал тавьдаг. Тэд юуг буруу хийж, хэрхэн илүү зөв байж болох талаар эндээс үзнэ үү.

№1 - Гибрид нь Аль эсвэл эсвэл эсвэл юм

Түгээмэл хэвлэлүүд гэрээсээ эсвэл алслагдсан газраас ажиллах нь хамгийн тохиромжтой, эсвэл нөгөө талаас оффисууд хамгийн сайн гэж маргаж буй хуурамч зөрчилдөөнийг бий болгосон. Гэхдээ энэ бол утгагүй маргаан юм. Гибрид ажил хоёр ертөнцийн хамгийн шилдэг нь байж чадна-үнэхээр хоёулаа-ба.

Компани, ажилчид гэрээсээ ажиллахад юу нь болдог, юу нь болохгүй байгаа талаар маш их зүйлийг мэдэж авсан. Мөн эдгээр ойлголтууд нь хүмүүсийг хаана ажиллах, оффисын туршлагыг илүү сайн мэдрэх талаар илүү уян хатан байдал, сонголт хийхэд тусалж чадна.

№2 - Нөхөн олговор, алсаас ажиллах нь хангалттай

Зэрэг авьяасын хувьсгал ид өрнөж байна мөн хүмүүс ажлаа олноор нь орхиж байгаа тул зарим компаниуд цалингаа нэмэгдүүлж, алсаас ажиллах боломжтой болгож байна. Энэ нь ажилчдын хувьд сайн мэдээ боловч хангалтгүй байх болно. Байгууллагууд нөхөн олговор, уян хатан ажил нь хүмүүсийг байгууллагад элсэх эсвэл үлдэхэд түлхэц болно гэж алдаа гаргаж байна. Гэхдээ илүү том зураг хэрэгтэй.

Ажилтнууд цалин хөлс, алсын зайн ажлын элементүүдээс давсан цогц үнэ цэнийн тэгшитгэлийн талаар санаа зовж байна. Тэд өөрсдөдөө урам зориг өгдөг удирдагчид, тэднийг үнэлдэг хамт олонтой байхыг хүсдэг. Хүмүүс соёлыг хүсдэг чиг үүрэг, оролцоо, түүнчлэн тодорхой үүрэг хариуцлага, дасан зохицох чадварыг хангадаг.

Хамт ажиллагсадтайгаа холбоогүй болсон тул эрт тэтгэвэрт гарсан Эвана гэх урт хугацааны ажилтны жишээг авч үзье. Тэр сайн цалин авч, хаана ажиллахаа сонгохдоо дуртай байсан ч хамтран ажиллагсадаасаа хол зайд орсны үндсэн дээр туршлагаа хоосон санагдсан. түүний компанийн соёлын доройтол. Компаниуд ажил хөдөлмөрийг хүмүүст өгөөжтэй болгодог олон зүйлийг анхаарч, сайжруулах талаар санаатай байх шаардлагатай.

№3 - Хүмүүс оффист буцаж ирэхийг хүсэхгүй байна

Удирдагч, байгууллагуудын өөр нэг таамаглал бол хүмүүс оффисдоо буцаж ирэхийг хүсэхгүй байна гэсэн таамаглал юм. Судалгаанд оролцогчдын түүврийн жижиг тоон дээр үндэслэсэн цочирдом, урам хугарсан гарчигтай хэдий ч хүмүүс буцаж ирэхийг хүсдэг. Тэд өмнө нь байсан шигээ оффист байхыг хүсэхгүй байж магадгүй, мөн шоо фермд буцаж ирэхийг хүсэхгүй байж болох ч үнэндээ тэд ямар нэг хэмжээгээр оффист байхыг хүсдэг.

Тодруулбал, төслүүд нүүр тулсан харилцан үйлчлэлийг шаарддаг үед хүмүүс илүү сайн ажиллахын тулд буцаж ирэхийг хүсдэг. Мөн тэд ижил төстэй зорилгын төлөө ажиллаж буй бусад хүмүүстэй хамт газар байхаас үүдэлтэй эрч хүч, сэтгэл хөдлөлийн халдварыг буцааж өгөхийг хүсдэг. Тэд удирдагчидтай холбогдож, нийгмийн капиталыг бий болгож, хамтран ажиллагсадтайгаа харилцаагаа сэргээхийн тулд буцаж ирэхийг хүсдэг. Тэд сүлжээгээ өргөжүүлэх, карьераа хөгжүүлэх боломжийг үнэлдэг.

Зарим хүмүүс гэр, ажил хоёрын хоорондох зайг эрхэмлэдэг тул буцаж ирэхийг хүсдэг бөгөөд энэ хоёрын хоорондох хил хязгаарыг дахин тогтоохыг хүсдэг. Мөн олон хүний ​​хувьд оффис бол гэрийнхээ анхаарал сарниулах зүйлээс холдож, ажлаа илүү үр дүнтэй гүйцэтгэх газар юм. Нэмж дурдахад хүмүүс өөрсдийн хэв маяг, орчин үеийн олон янз байдал, хамт олонтойгоо хамт байх зэргээс үүдэлтэй урам зориг, урам зоригийг олж авахыг хүсдэг.

№4 - Оффисыг өөрчлөх шаардлагагүй

Компаниудын гаргаж болох өөр нэг алдаа бол оффисоо өөрчлөх шаардлагагүй гэж үзэх явдал юм. Хэрэв хүмүүс хоёр жилийн өмнө танай оффисыг орхисон бол буцаж ирэхэд зомбигийн сүйрэл эхэлсэн мэт санагдаж магадгүй юм. "2020 оны Гэгээн Патрикийн өдрийн мэнд хүргэе" гэсэн бичвэр бүхий самбар эсвэл ширээн дээр үлдсэн хоосон кофены аяга нь эрчим хүчийг гадагшлуулах болно.

Ажил үндсээрээ өөрчлөгдсөн - мөн оффис ч өөрчлөгдөх ёстой. Хүмүүс алсын зайнаас илүү хамтын ажиллагаа явуулж байгаа бөгөөд үүнийг дэмжихийн тулд оффисдоо илүү сайн технологи, орон зай хэрэгтэй байна. Хүмүүс мөн өөрсдийн сайн сайхан байдалд тохирсон, залуужих, нийгэмших орон зайтай, өдрийн гэрэл, үзэмж, байгалийн элементүүдийг агуулсан ажлын байрыг хүлээж байдаг. Тэд бие бялдар, танин мэдэхүй, сэтгэл санааны хувьд тэднийг дэмжиж, хамт олны мэдрэмжийг төрүүлдэг газруудыг шаарддаг.

Хүмүүс зөвхөн хамтын ажилд төдийгүй хувийн нууцыг шаарддаг ажилд өдрийн турш ажиллах бүх арга барилыг нь дэмждэг оффисууд хэрэгтэй бөгөөд үүнийг хүлээж байдаг. Ухаалаг компаниуд мандатад найдахаасаа илүү оффисоо соронз болгож байна.

№5 - Оффис (зөвхөн) нийгэмших зориулалттай

Байгууллагуудын эрлийз ажлыг төлөвлөхдөө гаргадаг бас нэг алдаа бол хүмүүс гэртээ төвлөрсөн ажил хийнэ гэж таамаглаж байгаа явдал юм оффис дээр зөвхөн нийгэмших гэж ирээрэй эсвэл хамтран ажиллах. Бодит байдал дээр ажил нь долоо хоногийн турш сүлжмэл байдаг бөгөөд ажилтан зөвхөн анхаарлаа төвлөрүүлж, эсвэл зөвхөн хамтран ажилладаг ховор өдөр юм.

Үүнээс гадна, хүн бүр гэртээ үр дүнтэй анхаарлаа төвлөрүүлж чадна гэдэгт итгэх нь алсын хараа юм. Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд хүмүүс дасан зохицохын тулд чадах бүхнээ хийж байгаа хэдий ч зарим хүмүүсийн хувьд гэртээ юм хийх нь хэцүү байдаг. Хүүхдүүд, тэжээвэр амьтад эсвэл гэрийн анхаарал сарниулах зүйл нь саад болж болзошгүй бөгөөд хүмүүс гэрт нь ийм төрлийн хүчин чармайлт гаргахад тохиромжтой орчин байхгүй үед хувийн ажил, эргэцүүлэн бодох ажил, толгойгоо гашилгах ажлыг оффисоо дэмжихийг хүсдэг.

#6 - Нийт сонголт бол хамгийн сайн арга юм

Зарим байгууллага хүмүүс хаана, хэзээ, хэрхэн ажиллах талаар хэт их сонголт хийж алдаа гаргасан. Орхих замаар бие даасан байдлыг санал болгохын оронд зарим хашлага нь ажлыг илүү жигд, үр дүнтэй хийхэд тусалдаг. Хэрэв хүн бүр хуваарьдаа чөлөөтэй хандвал хуанли зохицуулахад хэцүү байх болно. Хүмүүс оффист хэдэн өдөр байх вэ гэх мэт өргөн хүрээний удирдамжийг компаниуд санал болгох нь илүү сайн арга бөгөөд ингэснээр хүмүүс эдгээр цонхнуудын хүрээнд төлөвлөж болно.

Нэмж дурдахад, компаниуд багууддаа үйл явцаа төлөвлөхийг санал болгож болох бөгөөд ингэснээр тэд хэзээ оффисдоо хамтдаа байх, нүүр тулсан, алсын зайнаас эсвэл эрлийз байдлаар оролцох нь төслийнхөө аль хэсэгт ашиг тусаа өгөх талаар санаатай байж болно. Түүнчлэн, багийн ажил нь огтлолцсон тохиолдолд багийн ахлагч нар хамтран ажиллах боломжтой. Удирдагчид ажлын хуваарь, хэмнэлийг хөнгөвчлөхөд туслах нь багийн гишүүдийг синхрончлоход хялбар болгодог.

№7 - Энэ тийм ч хэцүү биш

Оффисдоо илүү их цаг зарцуулах нь компаниудын бодож байгаагаас илүү чухал шилжилт болно. Нэмж дурдахад, оффист удаан хугацаанд ажиллаж байсан хүмүүсийн хувьд бүх зүйл өөр байх болно - хамт ажиллагсад буцаж ирэх, динамик өөрчлөгдөх зэрэг болно. Хүмүүс орхих зүйлээ хэт үнэлж, ирээдүйд юу олж авахаа дутуу үнэлдэг тул шилжилтийн үе хэцүү байдаг.

Хүмүүс оффис дахь илүү их цаг руу шилжихэд дэмжлэг хэрэгтэй бөгөөд энэ нь тийм ч том асуудал биш гэж үзэх нь алдаа юм. Хүмүүст өрөвдөх сэтгэл хэрэгтэй бөгөөд компаниуд санаатайгаар хүлээн авахдаа ухаалаг байх болно өөрчлөлтийг удирдах алхмууд.

Хүүхэд үрчилж авах замыг засахын тулд эрлийз ажлыг бизнесийн үр дүнтэй холбосон ахлах удирдагчдаас тодорхой алсын хараа, чиг баримжаа тогтоох, өгөөжийг үе шаттайгаар хийх боломжийг санал болгох, олон харилцаа холбоог хангах, удирдагчид арга замыг загварчлах, хүмүүсийг чиг баримжаагаа өөрчлөх шаардлагатай болно. оффис болон ажлын туршлага, ивээн тэтгэгч арга хэмжээ гэх мэт.

№8 - Та үүнийг бүрэн зөв хийх хэрэгтэй

Байгууллагууд хүмүүс буцаж ирэхэд бодлого, үйл ажиллагаанаас эхлээд ажлын байр хүртэл бүх зүйлийг зөв болгохын тулд өөрсдийгөө дарамталж байна. Гэхдээ ажил хэрхэн шилжиж, ажил хэрхэн өрнөхийг хэн ч тоож чадахгүй.

Компаниуд чиглэлийн хувьд үнэн зөв байх ёстой, гэхдээ санал хүсэлтийг цуглуулах, хэмжилт хийх, хянах, тухайн газар болон практикт тохируулга хийх системийг бий болгох хэрэгтэй. Хамгийн тохиромжтой арга бол үр дүнтэй зүйлээс эхэлж, дараа нь сурч, сайжруулахад бэлэн байх явдал юм.

Суманд

Авъяас чадварын хувьсгалын улмаас компаниуд эрлийзийг үр дүнтэй удирдахад өндөр эрсдэлтэй байдаг. Гэхдээ байгууллагууд өөрсдийн таамаглалыг тунгаан бодож, хүмүүсийг татан оролцуулж, урам зориг өгөх ажлын туршлагыг бий болгоход хүрч чадах бүх зүйлдээ хиймэл хязгаарлалт тавихгүй байх нь ухаалаг хэрэг юм.