Үр дүнтэй түншлэлийг бий болгох 5 арга зам

Компаниуд алсын зайн болон эрлийз ажиллах загвар руу шилжиж байгаа бөгөөд сайн шалтгаанаар: Тэд авьяасыг татах, хадгалах хэрэгтэй. Эдийн засаг хумигдаж байгаа хэдий ч хөдөлмөрийн зах зээл хүчтэй хэвээр байгаа бөгөөд хамгийн сүүлийн үеийн ажлын байрны тайланд ажилгүйдлийн түвшин 3.5%-иар буурсан үзүүлэлттэй байгаа бөгөөд энэ нь бизнес эрхлэгчдэд ажиллах арга барилаа эргэн харж, шинээр бий болгох томоохон шалтгаан болж байна. Хүмүүс хэрхэн, хэзээ, хаана ажиллахаа сонгохыг хүсч байгаа бөгөөд эдгээр шаардлагыг биелүүлэх эрх мэдэлтэй хэвээр байна - ядаж одоогоор.

Гэхдээ байгууллагуудын ажлын шинэ загварт амжилт нь хөдөлмөрийн зах зээлд нэвтрэх, дагаж мөрдөх журмын асуудлыг зохицуулахаас эхлээд хамтын ажиллагаа, сайн сайхан байдал, хүндэтгэлийн соёлыг бий болгох хүртэл бүх төрлийн зүйлийг харгалзан үзсэн стратеги, тактикийг боловсруулж, хэрэгжүүлэх чадвараас хамаарна. Хүний нөөц бол эдгээр болон бусад зүйлд чухал түнш юм. Харамсалтай нь, шинэ тоо баримтаас харахад хүний ​​нөөцийн асуудал олон байгууллагуудад "ширээнд" ороогүй байгаа боловч өөрчлөлт хийх боломжтой.

Гибрид ажлын зөв шалтгаанууд

Судалгааны дагуу Хаа сайгүй байдаг, Компаниудын 94% нь алсын зайн эсвэл эрлийз ажиллах загваруудыг урт хугацаанд хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байгаа бөгөөд тэд үүнийг ирэх 12 сард хийх болно. Тэд авъяас чадвараасаа болоод өөр ажлын загваруудыг сонгож байна. Бодит байдал дээр одоогийн болон төлөвлөсөн удирдах ажилтнуудын 48% нь эрлийз ажлын загварууд авъяас чадвар нь тэдний үйлдлийг удирддаг гэж хэлдэг. Ялангуяа тэд илүү мэргэшсэн авъяас чадварын санд нэвтрэхийг хүсч байгаа бөгөөд авъяас чадвараа хадгалахыг хүсч байна гэж хэлдэг. Мөн 35% нь ажилчдын сайн сайхан байдлыг алсын зайн болон холимог ажлын арга барилд шилжүүлэх өөр нэг шалтгаан гэж үзэж байна.

Марк байхгүй байна

Гэвч шинэ ажлын загвар руу шилжиж буй компаниудын нэлээд хэсэг нь амжилтанд хүрэх чухал элементийг дутааж байна Хүний нөөцийн зөв оролцоо. Төлөвлөлт ба стратегийн зорилгоор судалгаанд оролцогчдын ердөө 26% нь хүний ​​нөөцийн дотоод багаас зөвлөгөө авахаар төлөвлөж байгаа бол 50% нь удирдах зөвлөлийн гишүүд эсвэл манлайллын багийн гишүүдтэй зөвлөлдөхөөр төлөвлөж байна. Гүйцэтгэлийн зорилгоор 33% нь зөвхөн хүний ​​нөөцийн бүлгүүдэд хариуцлага хүлээдэг гэжээ. Стратеги болон гүйцэтгэлийн хооронд буруу тохируулга хийх нь стратегийг сүйрүүлэх эсвэл гүйцэтгэлийг сулруулж болзошгүй тул холболтыг таслах нь хохирол учруулж болзошгүй юм.

Удирдах ажилтнууд мөн дагаж мөрдөх асуудалд санаа зовдоггүй (ердөө 12% нь үүнд анхаарлаа хандуулж байна гэж хэлдэг) эсвэл орон нутгийн тэтгэмж олгохтой холбоотой дүрэм журмын талаар (зөвхөн 11% нь үүнд санаа зовдог) - эдгээр нь хоёулаа хүний ​​​​нөөцийн мэргэшсэн салбар юм. Дагаж мөрдөх, хууль эрх зүйн асуудалд хайхрамжгүй хандах нь байгууллагуудад томоохон асуудал үүсгэж, улмаар өндөр өртөгтэй алдаа, брэндийг сүйтгэдэг гэдгийг хэлэх шаардлагагүй (гэхдээ чадахгүй бололтой).

Ширээн дээрх хүний ​​нөөц

Хүний нөөцийн мэргэжилтнүүд стратегийн шийдвэр гаргахад оролцох, компанид тулгарч болох хамгийн чухал асуудлуудтай холбоотой манлайлал, зааварчилгааг өгөхөд туслах үүднээс "ширээний ард суух" хүсэлтэй байгаагаа эртнээс мэдэгдсээр ирсэн. Эцсийн эцэст аливаа байгууллагын амжилтын үндэс нь авъяас чадвар юм. Хүмүүсийн асуудал бол бизнесийн асуудал.

Саяхан дэлхийн хамгийн том компаниудын нэг хүний ​​нөөцийн захирал хүний ​​нөөцийн үүргийн талаар тайлбар хийлээ. Тэрээр вэбинарын үеэр "Хэрэв та [HR] энэ үед ширээнд суудалгүй бол хэзээ ч суудал авахгүй." Түүний зөвлөсөн зүйл бол Хүний нөөцийг стратегийн үүрэг гүйцэтгэж, манлайлах чадвараа илэрхийлэх, эсвэл хэрэв тэд амжилтгүй болсон бол өөр ажлын байр хайж олох явдал байв.

Өнөө үед бүх замууд хүний ​​нөөц рүү буцдаг. Авьяас чадварыг татах, хадгалахтай холбоотой бэрхшээлээс эхлээд ажлын туршлага бий болгох хүртэл хүмүүсийг хүчтэй татдаг-мөн ажлын шинэ загвар бий болгохоос, манлайлал ба суралцах сайн сайхан байдалд оролцох, DEI болон үр дүнд хүргэдэг соёл. Эдгээр нь бүгд хүний ​​нөөцийн мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг шаарддаг.

Түншлэл бий болгох

Эндээс хаашаа явах вэ? Байгууллага доторх түншлэл чухал байх болно. Өнөөдрийн асуудлууд нарийн төвөгтэй байдаг мөн зөв болгохын тулд олон тооны туршлага, хэтийн төлөвийг шаарддаг. Илүү олон хэлтэс хоорондын харилцаа холбоо нь тус болно. Мэдээжийн хэрэг, илүү их харилцан уялдаатай байх нь нарийн төвөгтэй байдлыг үүсгэж болзошгүй тул Голдилоксын дүрмийг шаардлагатай бол аль болох их (харилцан ба харилцан хамаарал) ашигладаг. Өөрөөр хэлбэл, шаардлагагүй давхаргууд үүсгэхгүй, авхаалж самбаагаа алдалгүйгээр аль болох олон холболт үүсгэ.

Дараах аргуудыг ашиглан хүний ​​​​нөөц болон бусад хэлтэстэй (IT, хууль эрх зүй, харилцаа холбоо сайн жишээ) үр дүнтэй түншлэлийг бий болго.

#1 - Нийтлэг эрхэм зорилгыг баталгаажуулах

Стратеги болон ажилтны туршлагыг дэмждэг бүлэг бүр өөрийн гэсэн хэтийн төлөв, зорилготой байдаг ч ерөнхийд нь авч үзвэл танд анхаарал татахуйц, нийтлэг эрхэм зорилго хэрэгтэй болно. Тодорхой чиглэлийг тогтоож, бүлэг бүр нэг чиглэлд сэлүүрт сэлүүрдэж, бүлэг тус бүрийн өвөрмөц зорилгыг хамтрагчид өргөнөөр ойлгож байгаа эсэхийг баталгаажуул.

#2 – Тодорхой үнэ цэнэ, шийдвэр гаргах протоколыг бий болгох

Шийдвэрүүд нь байгууллагын зөвхөн нэг хэсэгт нөлөөлсөн тохиолдолд илүү хялбар байдаг ч цөөхөн нь ийм шийдвэр гаргадаг. Тиймээс, шийдвэр гаргахад чиглүүлэх ерөнхий үнэт зүйлс, сонголтод нөлөөлөх тэргүүлэх чиглэлүүдийн шатлалын талаар тодорхой мэдээлэл хэрэгтэй болно.

Ажилчдын сайн сайхан байдал, зардлын хэмнэлт зэрэг нь хоёулаа чухал гэж хэлэхэд хялбар байдаг, гэхдээ аль нь хамгийн түрүүнд гарах, аль алиныг нь эвлэрүүлэхэд хэцүү үед ямар үнэт зүйл бүлгүүдийн шийдвэр гаргахад чиглүүлэх вэ гэдгийг анхаарч үзээрэй. Жишээлбэл, зардлыг удирдах хэрэгцээтэй хамт ажилчдын сэтгэцийн эрүүл мэндийн тэтгэмжийг хэрхэн жинлэх вэ? Ажилчдад хаана, хэзээ ажиллах талаар сонголт өгөх хүслийг баг болон байгууллагын хэрэгцээ шаардлагад хэрхэн нийцүүлэх вэ? Иймэрхүү асуудлууд үргэлж динамик хурцадмал байдалд байх бөгөөд тодорхой үнэт зүйлс, тэргүүлэх чиглэлүүдийн шатлал нь шийдвэрээр зөв тэнцвэртэй шийдвэрийг олоход тусална.

№3 - Харилцаа холбоог хөгжүүлэх

Хамгийн хэцүү сорилтууд нь олон мэргэжилтнүүдийн үзэл бодлыг сонсож, ойлгохыг шаарддаг. Гэхдээ хүмүүс байгалиасаа өөрийн үзэл бодолд автдаг, бусдын үзэл бодлыг судлахаас илүүтэйгээр өөрийн үзэмжийг сурталчлах (эсвэл маргах) байдаг тул үүнийг биелүүлэхэд хэцүү байж болно. Хүмүүс хүчтэй, итгэлцсэн харилцаатай байх соёлыг бий болго, ингэснээр харилцаа хүчтэй үед аливаа асуудлаар санал нийлэхгүй байхад хялбар болгоно.

Мөн эфирийн цагийг хамгийн их зарцуулдаг хүч чадалтай хүмүүсээс илүүтэй уулзалтын үеэр үг хэлэх цаг тэнцүү байдаг системийг нэвтрүүл. Хүмүүс өөрсдийнхөө үзэл бодлыг эсэргүүцдэг практикийг бий болгосноор ойлголтыг сайжруул. Хүмүүст (зүгээр л) баримт, өгөгдлөөс илүү үр дүнтэй маргааны олон талыг олж харахад тусалдаг маш олон түүхийг хий.

# 4 - Санал хүсэлтийн гогцоог тохируулах

Бүх түншүүд тоон болон чанарын мэдээлэл цуглуулж, цаг хугацааны явцад хэрхэн хянах талаар бодож үзээрэй. Үйл явцын гол цэгүүдэд систем, сонсох бичлэгүүдийг бий болгож, арга хэмжээ нь хэлтэст хамаарах бөгөөд хуваалцсан байх ёстой. Үр дүнг хамгаалах, оновчтой болгох гэхээсээ илүү сайжруулахыг онцлон илэн далангүй ярилц.

Хүмүүсээс юу нь болохгүй байгаа талаар мэдээлэхийг хүс, ингэснээр үргэлж илүү сайн болоход анхаарлаа хандуулаарай. Агуу удирдагчид бүх цаг тутамд бүх ногоон гэрэлтэй хяналтын самбарыг харахыг хүсдэггүй, учир нь ийм төрлийн тайлан нь зорилтыг хэт доогуур тавьсан эсвэл хүмүүс оновчтой бус үр дүнтэй нөхцөл байдлын талаар нээлттэй биш байсан дохио байж болно. Үүний оронд шар, улаан өнгө хайж, шийдлийг эрэлхийлж, нээлттэй байдал, эерэг ахиц дэвшлийг урамшуулаарай - ингэснээр та үргэлж сайжирч байгаадаа итгэлтэй байх болно. Гүйцэтгэлийн талаарх үнэнч шударга байдал, хэлтэс хоорондын ил тод байдал нь хүмүүст бие биедээ хариуцлага тооцоход тусална.

№5 – Холболтын цэгүүдийн дизайн

Хэнд ч дахин уулзалт хэрэггүй, гэхдээ та асуудлаас урьдчилан сэргийлэх эсвэл эрт шийдвэрлэх боломжтой бол тогтмол холбогдох нь үр ашгийг нэмэгдүүлэх болно. Төлөвлөөгүй арга замаар харилцах, холбогдох цагийг төлөвлөх талаар санаачилгатай байж асуудалд илүү их харагдах байдлыг бий болго. Долоо хоног тутмын холбоо барих цэг эсвэл өдөр бүр зогсолт хийх нь хүмүүсийг хурдан хөдөлж буй асуудлын талаар мэдээлэлтэй байлгахын тулд олон зүйлийг хийж чадна.

Суманд

Авьяастай ямар нэгэн холбоогүй бизнесийн сорилтыг төсөөлөх нь бараг боломжгүй юм. Үүний үр дүнд хүний ​​нөөцийн гүнзгий оролцоо нь тансаг хэрэглээ биш, харин зайлшгүй шаардлагатай зүйл юм. Одоо түншлэл байгуулж, мэргэжлийн ур чадвараа ашиглаж, байгууллага даяар өргөнөөр холбогдох цаг болжээ.

Нарийн төвөгтэй сорилтууд нь олон оролцогч талуудын цогц үзэл бодлыг шаарддаг бөгөөд хүний ​​​​нөөц нь цаашдын амжилтыг баталгаажуулахад тусалдаг чухал мэргэшлийн цэг юм. Таны байгуулсан эвсэл ард түмэн, байгууллагад үр дүнгээ өгнө.