Тус улс даяар ашгийн бус байгууллагуудын дийлэнх нь сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд туранхай байсан. -тай хөдөлмөрийн хомсдол, санхүүгийн дарамт, мөн зуунд нэг удаа тахлын стресс, ашгийн бус байгууллагуудыг ажиллуулдаг хүмүүсийн хувьд маш хэцүү хэдэн жил байлаа.
Гэхдээ тахлын хамгийн муу үе ард хоцорсон гэж найдаж байгаатай адил 2023 оныг хүлээж буй ашгийн бус байгууллагуудын санхүүгийн тохиргоо тийм ч таатай биш байна. Сангууд ихэвчлэн жилийн нийт хөрөнгийнхөө 5%-ийг ашгийн бус байгууллагуудад жил бүр өгдөг; Ашгийн бус байгууллагуудад өгөх мөнгө нь 2022 онд таагүй байсан санхүүгийн зах зээлийн гүйцэтгэлтэй шууд холбоотой. Хөрөнгийн зах зээл (S&P 500-ийн хэмжсэнээр) 25 оны 2021-р сард түүхэн оргил үеээсээ XNUMX%-иар буурчээ. түүнээс хойш эдгээр хохирлын зөвхөн нэг хэсгийг нөхөж чадсан. Энэ нь буцалтгүй тусламж, хандивын мөнгө бага байх болно гэсэн үг юм.
2023 оны асуудал нь олон ашгийн бус байгууллагууд санхүүгийн дарамтад орсон байгаатай холбоотой. 40 гаруй холбоод тахлын ашгийн бус байгууллагуудад үзүүлэх санхүүгийн нөлөөллийг нарийвчлан харуулсан судалгаа, тайланг нийтэлсэн бөгөөд бараг бүх тохиолдолд мэдээ анхаарал татаж байна. Ихэнх сангууд 2023 оны төсвөө одоо түгжиж байгаа тул 2023 онд өгөх нь зах зээлтэй холбоотой хөрөнгийнхөө 15-25%-иар буурахыг тусгах болно.
Гэсэн хэдий ч нөхцөл байдал зарим хүмүүсийн хувьд сонсогдож байгаа шиг тийм ч хэцүү биш байх болно.
Ричард Кинг Меллон сангийн захирал Сэм Рейман, "Neighborhood Allies"-ийн ерөнхийлөгч бөгөөд гүйцэтгэх захирал Пресли Гиллеспи нартай ярилцахдаа бид ашгийн бус байгууллагуудад ирэх саруудад орлогын стратегиа эргэн харах 5 боломжийг олж илрүүлсэн.
1. Төрөлжүүлэх замаар ирээдүйд тулгарч буй сорилтуудын бодит байдлыг хүлээн зөвшөөр
Эдийн засгийн ирээдүйг урьдчилан таамаглах нэг үнэн байгаа бол энэ нь ерөнхийдөө таамаглах аргагүй юм. Яг одоо зарим үзүүлэлтүүд хөрөнгийн зах зээл сүүлийн нэг сарынх шиг сэргэж магадгүй байгааг харуулж байгаа бол зарим нь ирээдүйд хүнд хэцүү цаг ирнэ гэж таамаглаж байна. Аль ч тохиолдолд 2023 оны төсөв хэдийнэ тогтоогдсон байх магадлалтай тул санхүүгийн зах зээл дээрх аливаа сайжруулалт 2024 он биш 2023 оныг өгөхөд нөлөөлнө. Тэгэхээр та юу хийх ёстой вэ?
Ричард Кинг Меллон сангийн захирал Сэм Рейман "Хэрэв та ашгийн бус байгууллага ажиллуулж байгаа бол төрөлжүүлэх нь зүйр цэцэн шуургыг даван туулах түлхүүр болно" гэж хэлэв. Байгууллага нь олон төрлийн ашгийн бус байгууллагуудад санхүүгийн дэмжлэг үзүүлдэг Рейман удирдагчдыг боломжит дэмжигчидтэй шинэ харилцаа тогтоохын тулд цаг зав гаргахыг дэмждэг.
"Та хөрөнгө босгохдоо харилцааны линзээр хандах ёстой" гэж Рейман хэлэв. "Бидний ажил гүйлгээ биш." Нэг санхүүжүүлэгчид хэт найдах нь та бүх зүйлийг зөв хийсэн байсан ч асуудал үүсгэж болзошгүй. Үүний тулд Рейман хэлэхдээ: "Төрөлжүүлэх нь үргэлж чухал байсаар ирсэн боловч цаг хугацааны энэ мөчид илүү чухал юм."
2. Орлогын талаар бизнес эрхлэгчээр бодох
Питтсбург дахь олон нийтийн хөгжлийн зуучлагч "Хөршийн холбоотнууд"-ыг тэргүүлдэг Пресли Гиллеспи ашгийн бус байгууллагуудын удирдагчдыг байгууллагад илүү түрэмгий, бизнес сэтгэлгээтэй байхыг уриалж байна: "Энэ бүхэн илүү бизнес эрхлэх соёлоос эхэлдэг. Та шинийг санаачилж байна уу? Танай ажилтнууд шийдвэр гаргах эрх мэдэлтэй юу? Та санхүүгийн тогтвортой байдлын стратеги боловсруулж байна уу?"
Хэт олон ашгийн бус байгууллага "мөнгө олох" хориотой гэж буруу боддог гэж тэр хэлэв. Гэхдээ төлбөрийн зарим үйлчилгээг үзүүлэх нь хууль ёсны орлогын эх үүсвэр бөгөөд үүнийг үл тоомсорлож болохгүй.
"Үйлчилгээний төлбөр нь санхүүгийн тогтвортой байдлын өөр нэг хэсэг юм" гэж Гиллеспи хэлэв. “Байгууллагынхаа үнэ цэнийн саналд тулгуурлан боломжуудыг бий болгож, юуг онцгой сайн хийж чадах вэ, үүний дагуу үйлчилгээний төлбөртэй загваруудыг боловсруул. Чи үүнийг холих хэрэгтэй!"
3. Харилцааны сүлжээгээ идэвхтэй бэхжүүл
Өргөн хүрээний харилцааны сүлжээ нь санхүүжилтийн эх үүсвэрийн шинэ боломжийг олгоно. Сүлжээ нь гайхалтай экспоненциал хүч чадалтай. Таныг одоо санхүүжүүлэх ёстой гэж бодож байгаа хүмүүстээ хүрэхийн оронд "Би үүний нэг хэсэг байхыг хүсдэг хэн нэгнийг мэднэ" гэж хэлж чадах хүмүүсийг та үргэлж хайж байх хэрэгтэй. Ирэх саруудад сүлжээний ажилд зарцуулсан цагаа нэмэгдүүлэх нь чухал байх болно.
Сүлжээгээ сайн болгохын тулд та нийгмийн харилцаатай байх ёстой. Байгууллагынхаа зорилготой холбоотой (эсвэл бүр хагас холбоотой) арга хэмжээнд оролцож, дор хаяж хоёр, гурван шинэ харилцагчтай холбогдох төлөвлөгөө гарга. Анхны яриагаа товч бөгөөд оновчтой байлгаж, холбоо барих мэдээллээ солилцож, тэдний дуртай нийгмийн сүлжээн дэх нийтлэл шиг, дахин холбогдох цаг олоорой. Та сүлжээний арга хэмжээг өөрөө зохион байгуулах талаар бодож, оролцох цагаа үр дүнтэй болгох арга замыг хайж болно.
Гиллеспи, Рейман хоёр хоёулаа түүх ярих нь таны харилцааг бий болгох салшгүй хэсэг байх ёстой гэж тэмдэглэсэн. Гиллеспи “Та түүхийг ярьж, ажил яагаад чухал болохыг хуваалцах хэрэгтэй. Энэ бол таны туслахыг хүссэн санхүүжүүлэгчид, оролцогч талууд болон хүмүүсийн зүрх сэтгэл, оюун ухааныг хөдөлгөдөг зүйл юм."
4. А төлөвлөгөө, Б төлөвлөгөө гарга
Хамгийн сайн төлөвлөгөөг хүртэл саатуулж болох тул зайлшгүй саад бэрхшээл, бүтэлгүйтэл, бүтэлгүйтэлд бэлтгэх нөөц стратегийг бий болго. Мөн тодорхой байх; Хэрэв таны төсвийн X% нь буцалтгүй тусламжаас хамаардаг бол тухайн төсвийн нэг хэсэг нь түр хугацаанд алга болсон тохиолдолд танай байгууллага юу хийж чадах талаар бодож үзээрэй. Мөн та санхүүжилт босгох эсвэл шинэ сангийн буцалтгүй тусламж гэх мэт шинэ санхүүжилтийн боломжуудыг судалж болно.
Цар тахлын эхний өдрүүдэд хэд хэдэн сангууд өлсгөлөнд нэрвэгдэгсдийг хооллож, ажилгүй болсон хүмүүсийн орлогыг нөхөхөд чиглэв. Энэ нь урт хугацааны боловсролд төвлөрсөн ашгийн бус байгууллагуудын зорилго нь эрхэмсэг бөгөөд хэрэгцээтэй байсан ч алдагдал хүлээв.
Гиллеспи хэлэхдээ: "Боломжид хамгийн ойр байдаг хүмүүс бол шийдэлд хамгийн ойр байдаг хүмүүс юм." Байгууллагаасаа гадуурх мэргэжлийн хүмүүсээс удирдамж, ойлголт авах нь мэдээжийн хэрэг боловч таны үйлчилж буй орон нутагт амьдардаг, ажилладаг, хөрөнгө оруулалт хийдэг, сайн дурын ажил хийдэг хүмүүстэй ярилцах хүртлээ төлөвлөгөөгөө бүү хий.
Ямар ч төлөвлөгөөтэй - энэ нь A, B, эсвэл өөр ямар ч байсан - Сэм Рейман ашгийн бус удирдагчдад урт наслах талаар бодохыг хэлдэг. "Энэ бол урт хугацааны номлолын зардлаар богино хугацааны боломжуудын араас хөөцөлдөхгүйн тулд байгууллагууд анхаарлаа хандуулах ёстой урт тоглоом юм" гэж Рейман хэлэв.
5. Технологийг ашиглах замаар ажлаа өргөжүүл
Ашгийн бус байгууллагуудын тахал өвчний гол эерэг үр дүнгийн нэг нь "хөтөлбөрийг хөтөлбөрт нийцүүлэн хөгжүүлсэн" байгууллагууд байв. дижитал ертөнц.” гэж Рейман хэлэв. Хүмүүс гэртээ удаан хугацаагаар саатсан тул ашгийн бус байгууллагууд сонгогчиддоо хүрэх шинэ арга замыг тодорхойлох шаардлагатай байв.
Ашгийн бус байгууллагуудын бизнесийн үндсэн чиг үүргүүдийн заримыг технологийн тусламжтайгаар хийх эсвэл оновчтой болгох боломжтой. Нягтлан бодох бүртгэл, хуваарь, худалдан авалт, харилцаа холбоо зэрэг ажлуудыг цөөн тооны програм хангамжийн программуудаар дамжуулан хялбарчлах боломжтой бөгөөд ингэснээр цалингийн жагсаалтад өндөр өртөгтэй ажилтнуудыг нэмэх шаардлагагүй болно.
Замдаа байгууллагын удирдагчид технологийн тусламжтайгаар орлогын шинэ урсгалыг бий болгох боломжтой гэдгийг олж мэдсэн. Жишээлбэл, эрүүл мэндийн системүүд өвчтөнүүддээ тусламж үзүүлэх шинэ арга, стандартыг шинэчилсэн. Одоогоос 10-аад жилийн өмнө ховор, бүр огт байхгүй байсан үйлчилгээ одоо энгийн үзэгдэл болжээ. Үнэн хэрэгтээ одоо эрүүл мэндийн системд теле-эрүүл мэндийн үзлэгт хамрагдахад мөнгө төлж байна.
Ирээдүйгээ баталгаажуул
Хэрэв хөрөнгийн зах зээл он дуусахаас өмнө сэргэж,/эсвэл 2023 онд тогтвортой байвал таны төлөвлөж буй буцалтгүй тусламжийн мөнгө найдвартай байж магадгүй гэдгийг санаарай. Хэрэв тийм бол болзошгүй уналтад бэлтгэхийн тулд хийсэн бүх ажил тань танд ашигтай хэвээр байх болно. Идэвхтэй байхын тулд таны хийсэн тодорхой алхмууд таны ашгийн бус байгууллагыг санхүүгийн хувьд илүү тогтвортой байлгахад хүргэнэ.
Хэрэв та ашгийн бус байгууллагын орлогын шинэ эх үүсвэр олохын тулд одоо цаг зав, хүчин чармайлт гаргаж байгаа бол танай байгууллага ирээдүйн эдийн засгийн эргэлт, эргэлтэд бэлэн байгаа эсэхийг баталгаажуулах тодорхой алхмуудыг хийж байна гэсэн үг. Одоо ухаалаг бай, дараа нь өөртөө талархах болно.
Source: https://www.forbes.com/sites/joshuapollard/2022/11/28/5-ways-for-nonprofits-to-prepare-for-fewer-grants-in-2023/