Удирдлага болж өсөх, амжилттай багийг удирдах 5 зөвлөгөө

Өнөөдөр тохиож буй Олон улсын эмэгтэйчүүдийн өдөр тохиож байгаа нь өмнөх жилийн эмэгтэйчүүдийн хамтын ахиц дэвшлийн талаар эргэцүүлэн бодоход урам зориг өгдөг. Энэ хүнд хэцүү байсан. Роу Вэйдийн эсрэг тэмцэл, охид, эмэгтэйчүүдийн спортын талаар ухарсан бодлого, транс эмэгтэйчүүдийн эрхэнд халдсанаар Z Gen, Millennial охид, эмэгтэйчүүд төрөхөөсөө бага эрхтэй болсон. Энэ нь залгихад хэцүү эм юм.

Гэсэн хэдий ч энэ онд ч гэсэн урагшлах алхмууд бий. Өнгөрсөн жилийн жагсаалтад эмэгтэйчүүд тэргүүлсэн Макартурын "суут ухаант тэтгэлэг"-ийн ялагч болон Гуггенхайм тэтгэлэгт оролцогчдын аль алиных нь. Мөн 8%-д гацсан жилүүдийн дараа анх удаагааАНУ-ын шилдэг корпорацийн гүйцэтгэх захирлуудын 10 гаруй хувийг эмэгтэйчүүд эзэлдэг. Эмэгтэйчүүдийн эрүүл мэнд, бие махбодийн бие даасан байдалд халдлага нэмэгдэж байгаа хэдий ч тахал өвчин эмэгтэйчүүдийн карьерт (өөрөөр хэлбэл, тэр-цесс), бид урагшилж, ахиц дэвшил гаргасаар байна, ялангуяа ажлын байран дээрээ. Өмч хөрөнгөд хүрэх цорын ганц зам байхгүй ч урагшлах жижиг алхмууд нэмэгдэж, ажлын байр нь үүнээс цааш ахиц дэвшил гаргахад түлхэц болж чадна. Эцсийн эцэст эдийн засгийн хүч бол нийгмийн хүч бол улс төрийн хүч юм.

Эмэгтэйчүүдийн албан тушаал ахих тухай ярихад албан тушаал ахих тухай асуудал байнга яригддаг бөгөөд энэ нь зөв юм. Гэхдээ та эцэст нь энэ тушаал дэвшсэн бол яах вэ? Та анх удаа менежерийн хувьд хэрхэн сурч, өсч хөгжих вэ? Та өмнө нь хэзээ ч удирдаж байгаагүй багаа хэрхэн хамгийн сайн дэмжихээ яаж мэдэх вэ? Эдгээр асуултуудыг би залуу сургагчдаас байнга сонсдог. Удирдлагын туршлага багатай шинэ менежерүүдийг удирдан чиглүүлэх нь тэдний урт хугацааны амжилт, карьераа үргэлжлүүлэхэд чухал үүрэгтэй. Энэ нь ялангуяа эмэгтэйчүүдийн хувьд үнэн бөгөөд эрэгтэйчүүдээс илүү хатуугаар шүүгдэж, өөр стандартад захирагддаг. Тиймээс шинэ менежерүүдэд өгөх таван чухал зөвлөгөөг авч үзье.

Өөрийн үнэ цэнийг мэд.

Импостер синдром, өөртөө итгэх итгэлийн зөрүү, гэхдээ та үүнийг тодорхойлохыг хүсч байгаа ч эмэгтэй удирдагчид дотоод болон дотоод эргэлзээг даван туулах шаардлагатай байдаг нь гайхмаар зүйл биш юм. гадна. Эмэгтэйчүүд амьдралынхаа туршид болон ажлын байран дээрээ, ялангуяа "хэт их захирагдах хэрэггүй", "хэт хэцүү байж болохгүй", "хэт их байж болохгүй" гэсэн сөрөг мессежүүдтэй тулгардаг. Энэ нь юу ч гэсэн утгатай байж болох юм. Гэхдээ энд нэг зүйл хэлэхэд, та менежер байхдаа дарга юм. Үүнийг эзэмших нь ч сайхан. Залуу менежерүүдэд миний хэлэх хамгийн эхний зүйл бол тэд бүх зүйлийг төгс хийж чадна гэдгээ мэдэх явдал бөгөөд тэд шүүмжлэлд өртөх болно; Энд хүрч болох алтан түгжээ байхгүй, чамайг хэтэрхий их, хэтэрхий бага, хэтэрхий чанга, хэтэрхий чимээгүй, хэтэрхий хэцүү, хэтэрхий дуулгавартай гэх мэтээр хэлэх хүн үргэлж байх болно. Хамгийн гол нь энэ нь таны ур чадварын талаар юу ч ярихгүй тул эхнээс нь эхэлж байгааг мэдэж, бүгдийг нь тааруулах явдал юм. Та албан тушаалдаа тохирсон, байгаа газартаа байх ёстой. Бүрэн зогсоох. Эргэлзээ төрж эхлэхэд та үүнд буцаж очих хэрэгтэй.

Охин босс хийх нь хариулт биш юм.

Дээрх зөвлөгөөг хүлээж аваад эсрэг чиглэлд хэт холдох нь амархан. Хүчтэй удирдагч байна гэдэг нь манлайллын хортой үзэл санааг дуурайх гэсэн үг биш юм. Та үүнийг нухацтай авч үзэхийн тулд өрөөнд байгаа хамгийн захирагч хоолой байх шаардлагагүй. Үнэн хэрэгтээ, манлайлалд хандах ийм хандлага нь багийг бүрдүүлэх, ёс суртахуунд сөрөг нөлөө үзүүлж, үр дүнг сулруулж, гүн гүнзгий итгэлгүй байдлыг илэрхийлдэг. Үүний оронд нээлттэй харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, өрөвдөх сэтгэл, тэр ч байтугай эмзэг байдлыг хүлээн зөвшөөрдөг менежерүүд илүү үр дүнтэй удирдагчид байдаг. Тэдгээрийг ихэвчлэн "зөөлөн ур чадвар" гэж нэрлэдэг бөгөөд энэ нь надад маш их хүч, хөдөлмөр зарцуулснаас хойш хэзээ ч тохирох тайлбар мэт санагдаж байгаагүй. Сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан, сонсох, асуудал шийдвэрлэх, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх зэрэг ур чадварууд нь менежерүүдэд амин чухал юм. Тиймээс тэдгээрийг сайжруулж, ашигла! Сайн дарга байх, дарангуйлагч байх хоёр том ялгаа бий. Менежерийн ажил бол багаа амжилтанд хүргэх явдал юм. Та багийнхаа үгийг сонсож, амжилт гаргахад нь шаардлагатай орон зайг олгож, тэдний хүчин чармайлтыг дэмжиж, зөв ​​чиглэлд чиглүүлснээр үүнийг хийдэг.

Өөрийнхөөрөө бай.

Ард түмэн таныг бүтэх хүртлээ хуурамч гэж хэлэх дуртай байдаг бөгөөд тодорхой утгаараа та өөрийнхөө ажлыг хийж, илүү том дүрд тоглох чадвартай гэдэгтээ итгэх ёстой гэж хэлэх гэсэн юм - энэ нь ашигтай зөвлөгөө байж болох юм. Гэхдээ үнэн бол хуурамч зүйл бол удирдагчийн хувьд хамгийн сүүлд хүсдэг зүйл юм. Үүнийг харахад хэцүү биш бөгөөд итгэл, итгэлийг төрүүлдэггүй. Өөр хэн нэгний дүр эсгэж байснаас өөрийнхөө давуу тал руу түшиглэн өөрийгөө удирдаж, амжилтанд хүрэх нь хамаагүй амархан. Жинхэнэ байдал бол гайхалтай хүчирхэг хэрэгсэл юм. Энэ нь менежерүүдтэйгээ холбогдоход тусалж, мэргэжлийн илүү хүчтэй харилцааг бий болгож, онцгой баг бүрдүүлдэг итгэлцэл, ёс суртахууныг бий болгоход тусална.

Өөрийгөө болон багийнхаа төлөө өмгөөл.

Менежер байх хамгийн чухал зүйлсийн нэг бол өөрийгөө болон багийнхаа төлөө өмгөөлөх хүч чадал, итгэлийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ үргэлж амар биш байх болно. Энэ нь бага зэрэг мэргэжлийн үрэлтийг хүлээж авахыг шаарддаг. Хамт олныхоо хамгийн сайн ажлыг хийхэд юу хэрэгтэй байгааг асууж, эдгээр хэрэгцээг тодорхойлох, тэмцэхэд бэлэн байгаарай. Шууд бөгөөд товч баримтаар юу хэрэгтэйг, яагаад, үр дүн нь таны дээд албан тушаалтанд ямар байх болно гэдгийг харуул. Энэ нь бусадтай адил дадлага шаарддаг ур чадвар боловч танай багийн амжилтыг баталгаажуулахад чухал ач холбогдолтой бөгөөд таны удирдлагад итгэх итгэлийг улам бэхжүүлэхэд тусалдаг.

Бусдаас түшиж, суралц.

Та одоо менежер болсон учраас гэнэт бүх хариултыг авна гэсэн үг биш юм. Та тэгэхгүй. Энэ нь туйлын хэвийн зүйл бөгөөд таны өөртөө итгэх итгэлийг сулруулж болохгүй. Харин тэр мөчүүдийг сурч, хөгжихийн тулд ашигла. Таны мэдлэгийн цоорхой бүр сайжруулах боломж юм. Ингэж байж чи байж чадах хамгийн шилдэг удирдагч болно. Бусад менежерүүдтэй харилцаа холбоо тогтоож, байгууллагынхаа дотор болон гаднах харилцаа холбоог бий болгож, холбоотон, зөвлөгчөө олоорой. Тэнгэр мэднэ, чамд тэд хэрэгтэй болно.