Алсын зайн ажлын хувьсгалыг борлуулалтын хүч ба сул дорой байдал тэргүүлж байгаа 5 шалтгаан

Бизнесийн ертөнц дэх ажил олгогч бүр олон улсын тахианы тоглоом тоглож байгаа мэт санагддаг - брэнд бүр өөрсдийн бүтээгдэхүүн, авьяас чадварын өрсөлдөгчид ажлын байрны уян хатан чанарыг санал болгоход бэлэн байгаа тул тэр хэмжээгээрээ тэнцэх боломжтой болохыг харахыг хүлээж байна. Яг одоо долоо хоногт хоёр өдөр алсын зайнаас ажиллах, гурван өдөр оффис дээр ажиллах хүлээлт нь трэнд болж байгаа стандарт боловч ажилчидтай бөөнөөрөө болих Гэрийн тэтгэмжээс илүү ажил олохын тулд "эрлийз" гэсэн тодорхойлолт нь түр зуурынх байх магадлалтай. Зарим ажил олгогчид удахгүй ажиллах хүчний шаардлагад нийцүүлэн долоо хоногт гурав, дөрвөн өдөр талбайгаас гадуур ажиллахыг зөвшөөрч магадгүй ч зарим нь Google шиг, зүгээр л алсын ажлын хувьсгал намжихыг хүлээж байгаа тул тэд бүх виртуал ажилчдыг оффис руугаа бүтэн цагаар дуудаж болно.

Гэсэн хэдий ч, энэ бүх шилжилт, хурцадмал байдлын дунд өрсөлдөөнт байрлалаас шалтгаалаагүй нэг тоглогч тоглоомонд байгаа бөгөөд тэд эрт ялалтын замд явж байна.

Гайхалтай дараа 27.7 тэрбум долларын худалдан авалт 2020 оны сүүлээр Salesforce болон Slack нь зөвхөн ажлын ирээдүйн төлөөх програм хангамж хөгжүүлэлтээс гадна шинэлэг сэтгэлгээний манлайлалд хүчээ нэгтгэж байна. Тэдний зоримог, ичгүүргүй мэдэгдэл нь а ажлын байрны хамгийн дээд уян хатан байдлын бодлого өнгөрсөн жил, эхлүүлэх шийдвэр одоогийн үл хөдлөх хөрөнгийн давуу эрх олгох Энэ нь бусад тэргүүлэх технологийн компаниудын эргэлзээтэй, эргэлзээтэй мессежээс эрс ялгаатай юм. Ганцаараа тэдний оффис руу буцах төлөвлөгөө нь хоёр брэндийг алсын зайн ажлын хувьсгалд тэргүүлэгч гэж тэмдэглэхэд хангалттай байх боловч та компаниудын виртуал цонхыг шагайхад дотооддоо илүү их үйл ажиллагаа явагдаж байгаа нь энэхүү түншлэл нь ашигтай гэдгийг харуулж байна. Авьяаслаг өрсөлдөгчдөөсөө хол түрүүлж, бусад брэндүүд эхлэх үед ялалтын тойрогт орох болно.

Энэхүү эрч хүчтэй хосын ахлах удирдагчидтай хийсэн ярилцлагаас салбарын шилдэг авьяастнуудыг татах таван стратеги илчлэгдэж, ажлын байран дахь уян хатан байдлын хүлээлтийг шинэ өндөрлөгт хүргэж байна.

1. Компанийн хэмжээнд уян хатан байдлыг санал болгох

Алсын зайн ажлыг байнга санал болгох нь олон компанид ажил мэт санагддаг, учир нь тэд ажилчдынхаа хүсэлтийг нэг хүн эсвэл нэг баг болгон илүү уян хатан болгохыг эрмэлздэг. Гэхдээ Salesforce эсвэл Slack биш. Шууд, тэд байна зорилгыг илэрхийлж байна зөвхөн байнгын эрлийз ажиллах үүрэг хүлээгээд зогсохгүй цаг хугацааны явцад бүх ажилчдад алсын зайнаас ажиллах боломжийг нэмэгдүүлэх. Энэ нь уян хатан байдал нь тодорхой ажилчдад давуу эрх гэж ойлгогддоггүй, эсвэл компанийн олон талт байдал, тэгш байдал, оролцооны зорилтуудтай тэмцэх ялгаварлан гадуурхах хүчин зүйл болж хувирах магадлал багатай гэсэн үг юм.

Slack-ийн ахлах дэд ерөнхийлөгч Брайан Эллиотт тайлбарлахдаа, “Ажлын байрны бодлогыг боловсруулахдаа бид “Нэг хэмжээс хэнд ч тохирохгүй” гэдэгт итгэдэг. Хүн бүрт тохирсон загвар байдаггүй тул бид ажилчиддаа хувийн болон мэргэжлийн амжилтыг нь оновчтой болгох хуваарь, байршлыг тодорхойлж, төлөвлөгөөгөө багийнхаа хэрэгцээ, динамиктай уялдуулан, дараа нь ирээдүйд нийцүүлэхийн тулд байнга давтах боломжийг олгохыг хүсч байна. тохируулга." Salesforce-ийн Ажилчдын амжилт хариуцсан дэд ерөнхийлөгч Стив Пикл ч мөн адил “Хэрвээ бид сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд ямар нэгэн зүйл сурсан бол энэ нь ажил хийх үед бүх хүнд тохирсон арга барил байдаггүй гэсэн үг юм. Ажилдаа буцах огноо нь чухал биш - бид багууд өөрсдийн өвөрмөц үүрэг, туршлага, байршил, хэрэглэгчийн хэрэгцээ шаардлагад үндэслэн хэрхэн, хэзээ, хаана ажиллахаа шийдэх боломжийг олгох үүднээс Flex Team Agreements-ийг боловсруулсан."

2. Ажлын байрны үнэ цэнийг төрөлжүүлэх

Бусад ажил олгогчид ажилчдаа оффис руугаа буцааж заналхийлж (эсвэл хамгийн сайндаа уруу татдаг) байхад Salesforce болон Slack нар ажлын байрны зорилгыг бүхэлд нь дахин бодож байгаа бололтой. -ийн саяхан зарласан Trailblazer Ranch Энэ нь янз бүрийн төрлийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд тодорхой ажлын орчныг ашиглах ирээдүйн чиг хандлагыг олж харах явдал юм. Жишээлбэл, дэлхий даяар эрлийз ажилчид ихэвчлэн гэртээ үлдэх эсвэл орон нутагтаа виртуал уулзалт хийх, төвлөрсөн, тасалдалгүй ажил хийх, дараа нь ажлын байрандаа хамт ажиллагсадтайгаа уулзаж, багийн төсөл дээр хамтран ажиллах эсвэл бүлгийн үр дүнтэй шийдвэр гаргахад суралцаж байна.

Гэхдээ Trailblazer Ranch-ийн тусламжтайгаар Salesforce нь илүү олон төрлийн ажлыг гүйцэтгэх шинэ төрлийн ажлын байрны орчинг санал болгосноор энэ үзэл баримтлалыг дараагийн түвшинд гаргаж байна. Энэ компани бүтээмж үргэлж хурал, тайлан хэлбэрээр байдаггүй бөгөөд гэр, албан тасалгааны аль нь ч биш орчинд үр дүн нь илүү хүчтэй байх болно гэдгийг хамгаалж байна. Хэвлэлийн мэдээнд зочдод "хөтөчтэй байгальд зугаалах, нөхөн сэргээх йог, цэцэрлэгт аялах, бүлгийн хоол хийх хичээл, урлагийн тэмдэглэл хөтлөх, бясалгал зэрэг хүрэлцэхүйц туршлагад оролцох боломжтой болно" гэж тайлбарлав. Суралцах, төлөвлөх, багаар ажиллах нь Trailblazer Ranch-ийн туршлагад чухал ач холбогдолтой боловч бид үүнийг байгальд хүрээлэгдсэн, сайн сайхан байдал, тусламж, зугаа цэнгэлийн хамт цоо шинэ аргаар хийж чадна."

3. Ирээдүйн ажлын ур чадварыг дээшлүүлэх

Эрлийз ажлын үлгэрт, ойрын хандлага том муу чоно юм. Ихэнх тохиолдолд албан тушаалдаа буцаж ирэхэд "ердийнх шигээ бизнес" рүү буцах нь ихэвчлэн бие махбодийн хяналт, оролцоонд суурилсан бүтээмжийг хэмжих системд тулгуурладаг удирдлагын аргад буцаж ирдэг. Мэдээжийн хэрэг, эдгээр нь талбайн гаднах гүйцэтгэлийн менежментэд тохиромжгүй бөгөөд цаг хугацаа өнгөрөх тусам ажил мэргэжлийн өсөлтийг тэнцвэргүй болгох эсвэл ажилтны туршлагыг ялгаварлан гадуурхахад хувь нэмэр оруулдаг. Salesforce болон Slack-ийн ажилтнууд энэ эрсдэлийг сайн мэдэж байгаа тул урьдчилан сэргийлэхийн тулд хамтран ажиллах нэмэлт арга хэмжээ авч байна.

Тэд эрлийз ажлын байранд тэгш байдлыг хангахад туслах зуршлыг бий болгоход суурилсан ажилд авах гэрчилгээ олгох шинэ шаардлагыг боловсруулж, санал болгож буй анхны ажил олгогчдын нэг юм. Өнөөдрийг хүртэл 40,000 гаруй ажилтан ажилд авах гэрчилгээ олгох хөтөлбөрт хамрагдсан бөгөөд үүнд нэг талыг баримтлах сургалт, менежерүүд болон ажилд зуучлагчдыг хамруулсан ажилд авах практикийг багтаасан бөгөөд ажилд авах үйл явцад өрөөсгөл хандлагыг бууруулж, дутуу төлөөлөлтэй авъяас чадварыг нээлттэй болгох зорилготой.

4. Судалгаанд хөрөнгө оруулах

Хэдэн арван жилийн турш Salesforce программ хангамж нь бидний хэмжиж чадахгүй зүйлээ зохицуулж чадахгүй байгаа олон жилийн өмнөх саад бэрхшээлийг даван туулах гайхалтай шийдэл байсаар ирсэн. Энэхүү брэндийн өв нь байршлын хувьд уян хатан бизнесийн ертөнц болохын хувьд энэ шинэ бүлэгт хүчтэй хэвээр байх болно, үүнийг Slack-ийн бүтээсэн Ирээдүйн форум, дижитал хамгийн түрүүнд ажлын байранд уян хатан байдал, оролцоо, холболтын зарчмуудыг судалж, удирдан чиглүүлэх зорилгоор байгуулагдсан судалгааны консорциум.

Boston Consulting Group, MillerKnoll, Management Leadership for Tomorrow нартай хамтран тус байгууллага хэрхэн яаж хийх талаарх мэдээллийг аль хэдийн нийтэлсэн байна. Оффис руу буцах уян хатан бус бодлого нь ажилчдын туршлагад нөлөөлж байна, мөн ирээдүйд манлайллын форум, санал асуулга, кейс судалгаагаар дамжуулан илүү их мэдээлэл цуглуулж, дүн шинжилгээ хийж, түгээсээр байх болно. Байгууллагын хөгжилд алсаас өндөр хэмжээний ажлын нөлөө үзүүлэх судалгаа маш ховор байдаг - Ирээдүйн форум нь дэлхийн өнцөг булан бүрээс илүү олон компаниуд өөрсдийн уян хатан байдлын бодлогын талаар илүү мэдээлэлтэй шийдвэр гаргах яаралтай хэрэгцээг хангах болно.

5. Виртуал-Эхний зан үйлийг загварчлах

Бусад корпорацийн удирдлагууд гараа шургуулж, өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх тайлан хүлээж байгаа бол эдгээр брэндийн удирдагчид өөрчлөлтийн менежментийн амжилт, тогтвортой байдалд удирдах ажилтнууд үлгэр дуурайл үзүүлэх нь хэчнээн чухал болохыг ойлгодог. Slack болон Salesforce аль аль нь оффисуудын онцгой давхар, люкс өрөөг хасаад зогсохгүй Slack-ийн удирдлагууд оффист өнгөрүүлэх хугацаандаа "хурдны хязгаарлалт"-ыг баталж, долоо хоногт гурваас илүүгүй өдрийг оффисдоо өнгөрүүлэх үүрэг хүлээсэн. загвар Slack-ийн уян хатан, дижитал хамгийн түрүүнд ажиллах арга барил.

Байнгын уян хатан байдлын төлөвлөгөөний тухай анхны мэдэгдэлдээ Salesforce 73,000 гаруй ажилтандаа "Энэ бол зөвхөн ажлын ирээдүй биш, энэ бол бидний соёлын дараагийн хувьсал юм" гэж санал болгосон. Сайн мэдээ гэвэл тэд мөнгөө ам руугаа хийж байна. Алсын зайн ажлыг хамгийн өндөр хэмжээнд хэрэгжүүлэх нь зөвхөн нөлөөлөөд зогсохгүй хаана тэдний ажилчид ажиллаж байгаа боловч хэрхэн тэд ажиллаж байна. Хуваалцсан цаг хугацааны хамаарлыг багасгахын тулд, компанийн хэмжээнд хуралгүй долоо хоног ажиллах хүчний дадал зуршлыг бий болгоход тусалж байна асинхрон харилцаа холбоо мөн янз бүрийн цагийн бүс, хувь хүний ​​хуваарийн олон янз байдлыг хялбархан зохицуулж чадах эрүүл ахуй.

Алсын ажлын сэтгэлгээний удирдагчдын дунд ч Salesforce болон Slack-ийн эдгээр зан байдал, хөрөнгө оруулалт нь гайхалтай юм. Хоёр компани тахал өвчнөөс өмнө ажлын байрны уян хатан байдалтай дунд зэргийн харилцаатай байсан тул ийм богино хугацааны дараа хүлээсэн үүрэг амлалт нь юутай ч зүйрлэшгүй юм.

Гэсэн хэдий ч уралдаан хараахан дуусаагүй байгаа бөгөөд бусад өрсөлдөгчид авъяас чадвар, бүтээгдэхүүн, сэтгэлгээний манлайллын төлөө өрсөлдөхөд Salesforce болон Slack-ийн зөрүүг арилгаж магадгүй юм. Мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар Зөвлөгөө түгээх; Atlassian, Microsoft, Meta нарыг дутуу үнэлж болохгүй. Distribute-ийн COO, Sunny Ziemer болон түүний багийнхан алсын зайн ажлын салбарыг бүхэлд нь хянах эрхэм зорилгоо болгож, "эдгээр брэндүүд бүгд уян хатан байдлыг хангах урт хугацааны амлалттай (ажлын ирээдүйн хэлтэс эсвэл ахлах түвшний ажилтан ажиллуулах гэх мэт) байдаг" гэж зөвлөсөн. Алсын удирдлагатай) бөгөөд мөнгөө хүссэн газартаа хийх уян хатан байдлыг хангасан бүтээгдэхүүнээрээ урам зоригтой байдаг. Уралдаан хараахан дуусаагүй нь тодорхой."