40%, 5x, Үнэгүй мөнгөний төгсгөл

Хөдөлмөрийн зах зээл дээр муу мэдээ хурдацтай байна. Тогтвортой эдийн засгийн хувьд сайн мэдээ, харин богино хугацааны эдийн засгийн хувьд муу мэдээ. Би ямар эмх замбараагүй байдлын тухай яриад байна вэ? "Технологийн мэргэжилтнүүд нийтлэг байдаг ч хүнд хэцүү асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд технологийг ашиглаж чаддаг хүмүүс ховор бөгөөд үнэлж баршгүй байдаг" гэсэн миний удирдагчийн карьерын ихэнх хугацаанд хийсэн хатуу мэдэгдлийг энд оруулав.

35 жилийн турш үйл ажиллагааны карьертаа эхлээд Мэдээллийн захирал, дараа нь Гүйцэтгэх захирлаар ажиллаж байхдаа би энэ үгийнхээ талд байдаг. Гэхдээ таны төсөөлж байгаачлан уг мэдэгдэл нь тухайн цаг мөчид байгаа бүхэл бүтэн гадаад хүчин зүйлсээс хамаарч өөр өөр цаг үед өөр өөрөөр тоглодог. Миний бодлоор 30 жилийн хугацаанд өөрчлөгдөөгүй зүйл бол компьютерийн программчлал (програм хангамжийн инженер гэх мэт) эсвэл өгөгдөлд дүн шинжилгээ хийх (өгөгдлийн шинжлэх ухаан гэх мэт) мэдлэггүй ихэнх хүмүүс, түүний дотор бизнесийн удирдлагууд нууцлаг зүйл ярьдаг хүмүүс гэдэгт итгэдэг нь бодит байдал юм. Компьютерийн програмчлалын хэлтэй бөгөөд өөр газар ажиллахгүйн тулд тэдэнтэй харьцаж болохгүй. Гэсэн хэдий ч эдгээр цолыг эзэмшиж буй хүмүүс цалингийн дээд түвшинд, ялангуяа арван жил хагасын хугацаанд эрчимжсэн хэвээр байгаа тул үндсэн үнэн болох зарим чухал бодит байдал бий болж байна. Энэ нийтлэлийн гарчгийг хэсэг хэсгээр нь тайлбарлаж, дараа нь тэдгээрийг нэгтгэхийг зөвшөөрнө үү.

40%

Мэдээллийн технологийн төслийн дор хаяж 40% нь бүтэлгүйтдэг нь сайн мэддэг, би энэрэнгүй, консерватив нэгэн юм. Бараг бүх Гүйцэтгэх захирал, санхүүгийн захирал, CIO, CTO нь ямар ч туршлагатай хүн бүр энэ нь өгөөмөр сэтгэл гэдгийг мэддэг. Програм хангамжийг хөгжүүлэх төсөл; илүү сайн шийдвэр гаргахад зориулсан мэдээллийн нуур, мэдээллийн агуулах бий болгох; автоматжуулсан үр ашгийг бий болгох; дижитал хувиргалтаар дамжуулан хэрэглэгчийн туршлагыг дахин сэргээх нь богино хугацаанд, эсвэл төсөвт хамрагдах нь ховор бөгөөд ихэнхдээ төлөвлөсөн үр дүнг өгдөггүй. Хачирхалтай нь, илүү их мөнгө, хүний ​​нөөцийн менежерүүд тэднийг хаях тусам амжилтанд урвуу хамааралтай байдаг. Гал тогоонд хэтэрхий олон тогооч гэсэн клише бараг үнэн байж магадгүй юм шиг! Эдгээр сорилтыг даван туулахын тулд олон гайхалтай зөвлөхүүд хүрхрээний ач тусын эсрэг Agile арга гэж нэрлэгддэг програм хангамж хөгжүүлэх арга зүйг боловсруулсан. Нэмж дурдахад, програм хангамжийн хөгжүүлэлт болон мэдээллийн технологийн үйл ажиллагаа нь нэгдмэл хариуцлагын хүчин чармайлтын хүрээнд devops гэж нэрлэгддэг зүйлд нэгтгэгдсэн. Үүнтэй холбоотой орон зайд төслийн менежментийн мэргэжил нь хариуцлага, гүйцэтгэлийг нэмэгдүүлэхийн тулд мэдээллийн технологийн төслүүдийн хүрээнд улам бүр сүлжиж байна. Ихэнхдээ энэ нь төслийн хуваарь, зардлын зөрүүг илүү их харагдуулдаг.

Мэдээллийн технологийн төслийн амжилтанд хүрэх магадлалыг нэмэгдүүлэх хүчин чармайлт нь зохисгүй эсвэл чухал биш гэж би хэлэхгүй, харин эсрэгээрээ. Гэсэн хэдий ч эдгээр хүчин чармайлт нь шинэ зүйл биш, амжилтын түвшин нэг эсвэл хоёр арван жилийн өмнөхтэй харьцуулахад тийм ч өндөр биш, мэдээллийн технологийн төслүүдийн дор хаяж 40% нь бүтэлгүйтсэн хэвээр байгааг үгүйсгэх аргагүй юм. Удахгүй бид учрыг нь олох болно.

5xers

Би хэвлэгдсэн номондоо дурдсанчлан Зөвхөн өвчин эмгэг төдийгүй эрүүл мэндэд ч бас нөлөөлдөг, үнэхээр гайхалтай IT мэргэжилтнүүд, онцгой мэргэжлийн тамирчид ховор байдаг. Мэргэжлийн спортын багтай адилгүй, ихэвчлэн довтолгоонд тоглодог супер одгүй бол өрсөлдөөнд ялах хэцүү байдаг. Миний дуртай NFL баг энэ улиралд лигийн тэргүүлэгч хамгаалалттай, аймшигт хожигдолтой байсан тул би үүнийг яг одоо санаж байна. Програм хангамж хөгжүүлэлт, мэдээллийн шинжлэх ухааны ертөнцөд та 3xers, 5xers, хааяа 10xers гэж нэрлэгддэг хүмүүсийн талаар сонсох болно. Эдгээр тодорхойлогчдын утгыг тайлах нь тийм ч хэцүү биш бөгөөд тэдгээр нь ижил төстэй албан тушаалд ажиллаж буй дундаж хүнтэй харьцуулахад хувь хүний ​​харьцангуй бүтээмж, үнэ цэнийг илэрхийлэх зорилготой юм. Хэрэв бид зүгээр л ховор 5xer дээр тогтох юм бол та эргэн тойрныхоо талаар асууж болно, гэхдээ програм хангамжийн инженерийн багийн 1 хүн тутмын 10-ээс илүү нь 5xer байна гэж хэлэх хэтэрхий олон байгууллага танд эргэлзэж байна. Жаахан алгебр ашиглавал 10 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй багийн 10% нь утга учиртай ажлын 35 орчим хувийг хийж байна гэсэн үг. 5xer нь ижил цолтой дундаж ажилчдаас 3.5 дахин их цалин авч байна уу?

Тэгэхээр багт 10 хүн хэрэгтэй юу? Хэрэв энэ нь 8 хүн эсвэл 5 хүн бөгөөд та дундаж эсвэл бага гүйцэтгэлтэй хүмүүсийн хийх ёстой дахин ажлын хэмжээг бууруулж байгаа бол цөөн хүнтэй аль болох их юм уу түүнээс дээш ажлыг хийж чадна. Энд л боловсон хүчний бодлого, төсөв, программ хангамжийн арга зүй орж ирж байна. Мэдээллийн технологийн менежерүүд олон жилийн турш төсөвтөө хувь хүний ​​жинхэнэ бүтээмжийг нийт ажилчдын тооноос ялгаж салгасан үйл явцуудыг суулгаж өгсөн нь хэт бага авьяас чадварыг хэт өндөр түвшинд авч явахад хүргэдэг. зардал. Сүүлийн 1 жилийн хугацаанд 1xers болон 1-ээс доош насныхан нэг бүтэлгүйтсэн эсвэл хэрэгжээгүй төслөөс дараагийн компани руу шилжих боломжтой болсон. Энэ нь одоо илүү өндөр цалинтай XNUMXxer-ийн хөгжлийг дарангуйлдаг, учир нь тэд тодорхой компани, бүтээгдэхүүн эсвэл салбарт мэргэжилтэн болж чадахгүй байна. Энэ нь эргээд МТ-ийн менежерүүдэд МТ-ийн мэргэжилтнүүдийн нөхөн олговрыг нэмэгдүүлэх эсвэл бусад компаниудад алдах ёстой гэсэн логик шалтаг болж хувирдаг макро задралд хүргэдэг. Зардал нэмэгдэж, бүтээмж буурч байна.

Олон жилийн турш би хүмүүсийн сэтгэлийг гонсойлгодог бас нэг санааг энд дурдъя: програм хангамж эсвэл мэдээллийн инженер гэж нэрлэгддэг олон хүмүүс эрдэм шинжилгээний нарийн мэдлэгээр ажиллах хүчинд ирдэггүй. Харин тэд эрдмийн зэрэг, гэрчилгээгээ үндэслэн ажилд ордог. Математик, логик, ойлголтын стандартчилсан шалгалтыг дунджаас төдийлөн сайн өгөөгүй эсвэл голч оноогоо сайн авч чаддаггүй хүн урьд өмнө нь бусдыг сорьж байсан хэцүү асуудлыг шийдэж чадах нь хэр магадлалтай вэ? тэд? Энэ нь гарцаагүй тохиолдож болох бөгөөд би үүнийг хааяа гэрчилж байсан боловч магадлал багатай юм.

Чөлөөт мөнгө

Бизнесийн удирдагчдын нэг хэсэг нь Мэдээллийн Технологийн үндсэн зарчмуудын нарийн ширийн зүйлд оролцдог ч бараг хүн бүр хөрөнгийн хэрэгцээг ойлгодог. Энэ нь маш энгийн: таны бизнес эсвэл таны бизнес эрхэлж буй нэгж нь зардлаасаа илүү орлого олдог, эсвэл та хөрөнгө зарцуулж байна. Өндөр өсөлттэй аж ахуйн нэгжүүдийг хөгжүүлэхэд чиглэсэн хөрөнгийн хэрэглээ нь 10-ээд оны сүүлчээс хойшхи 12-1990 жилийн хугацаанд шашин болж ирсэн. Үндсэндээ хэрэв та мөнгөө эрсдэлгүй өгөөжөө авч чадахгүй бол эрсдэлд орох дур хүслийг нэмэгдүүлнэ. Эрсдэлтэй эсэхийг үнэлэхдээ одоогийн цэвэр үнэ цэнэ, эцсийн үнэ цэнийг тооцдог MBA-ийнхан орж ирдэг бөгөөд тэдний цөөхөн нь компани ажиллуулж байсан.

Өндөр өсөлт, тооцоолсон нийт ашиг, бага өртөгтэй хөрөнгийг тогоонд оруулахад хөрөнгө оруулагчдын хувьд хөрөнгийн өгөөжийн тэсрэлтийг илэрхийлдэг гайхалтай сэтгэл хөдөлгөм шулмын шар айраг авах болно. Гэхдээ улсын хөрөнгө оруулалтын зах зээлээс харж байгаачлан хэрэв та мөнгөний орцыг үнэ төлбөргүй болгож, холбооны сангийн ердөө 5%-ийн хүү рүү шилжүүлбэл шулам буцлахаа болино. Хэрэв энэ нь баялаг өгөхгүй юм бол бид яагаад энэ тогоонд илүү их мөнгө цутгаж байна вэ? Тиймээс, ихэнх хүмүүс толгойгоо эргүүлж чадахаас хамаагүй хурдан, нийслэл орлого олох өөр арга замыг хайж эхэлдэг. Төлөөлөн удирдах зөвлөл, хувийн хөрөнгө оруулалт, венчурын удирдагчид, одоо ажиллаж байгаа компаниудын үйл ажиллагааны менежерүүд “Яагаад бид илүү тодорхой өгөөж өгөхгүй байгаа зүйлд мөнгө зарцуулж байна вэ?” гэж асууж эхэлдэг. Хэк, хэрэв бид бэлэн мөнгөө богино хугацааны төрийн санд хийвэл ядаж бид эхлүүлснээсээ илүү их мөнгөтэй болно гэдгийг мэдэж байна. Дашрамд хэлэхэд, хэрэв эдийн засаг бодит үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр биш, харин хөдөлмөр, барааны нэгжийн өртгөөс (өөрөөр хэлбэл инфляци) долларын өсөлттэй байгаа бол бид зардлаа бууруулж эхлэхгүй бол мөн бүтээмжээ нэмэгдүүлбэл бид хор хөнөөлтэй ертөнцөд орж магадгүй юм!

Програм хангамж дэлхийг идэж байгаа нь үнэн бөгөөд бараг бүх компани дижитал өөрчлөлтийг тодорхой түвшинд давах шаардлагатай байдаг ч энэ нь үргэлж тохиолдож байсан томоохон шахалт байдаг. Илүү олон компаниуд борлуулалт, үйлдвэрлэл, түгээлтийн үйл ажиллагааг автоматжуулах шаардлагатай юу? Мэдээжийн хэрэг, гэхдээ хамгийн өндөр өртөг нь ихэнх тохиолдолд хүмүүс байдаг. Технологийн компаниуд платформ болон хэрэглээний программуудыг хөгжүүлэхэд илүү үр дүнтэй ажиллах шаардлагатай байна уу? Мэдээжийн хэрэг, гэхдээ хамгийн өндөр өртөг нь хүмүүс юм. Венчур капиталын пүүсүүд болон хувийн хөрөнгө оруулалтын фирмүүд энэ мөчлөгийг давж чадахгүй байгаа хүмүүсээс одоогийн сангуудын эцсийн ялагчаа ялгах шаардлагатай юу? Мэдээжийн хэрэг, гэхдээ хамгийн өндөр хяналттай зардал бол хүмүүс юм.

Технологид юу чухал болохыг дахин тохируулах

Ашигтай технологийг хөгжүүлэхэд хүмүүс хамгийн үнэтэй байдаг бол бидний хүмүүсийн талаар хэрхэн бодох нь ирээдүйн амжилтыг ахиулах хамгийн чухал хэсэг юм. Энгийнээр хэлбэл, компаниуд илүү сайн үр дүнд хүрч, технологийн мэргэжилтнүүд илүү сайн ажиллаж, илүү сайн ажлын байртай болно. Үүнийг үйлдвэрлэлийн төвлөрөл гэж нэрлэдэг! Бид програмчлалын болон өгөгдлийн шинжлэх ухааны ур чадварыг ерөнхийд нь хэрэглэх боломжтой ховор зүйл, харин мэргэжлийн ур чадварын үндэс суурь гэж үзэхээ болих хэрэгтэй. Компаниуд хөрөнгө оруулалт хийж, мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдэд өөрсдийн ажиллаж буй салбар, бизнесийн талаар, мөн стратегийн болон бизнесийн ерөнхий зорилго юу болох талаар зааж өгөх хэрэгтэй. Хэрэв та тэднийг хэсэг ажилчин болговол энэ нь танд хүрэх болно. Гэсэн хэдий ч энэ хөрөнгө оруулалтыг хийхийн тулд мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүд (ажилчид гэх мэт) өөрсдийн боловсруулж буй бизнесээ сурч, шийдлийг нэгтгэх талаар олон жилийн амлалт өгөх шаардлагатай болно. Өөрөөр хэлбэл, технологичдод бизнес хийхээс илүүтэй технологичид бизнест үйлчлэх ёстой. "Учиртай!" чи хэлж байна. 40%, 10xers, үнэгүй мөнгөний төгсгөлийн бодит байдал өнөөгийн эдийн засагт удирдагчид дээр гарч эхлэхэд энэ харилцааг тэгшитгэсэн хүмүүс ялагч болно гэж би хэлж байна.

Бизнест үйлчилдэг технологийн бодит байдал үргэлж ийм байсаар ирсэн ч бид мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдийн үйлчилдэг бизнестэй уялдаа холбоог сайжруулаагүй гажуудлын үеийг туулсан. Бизнесийн удирдагчид, мэдээллийн технологийн болон мэдээллийн мэргэжилтнүүд ажилчдад бизнесийн талаар илүү гүнзгий ойлголт өгөх ёстой гэдгээ санаж байвал бид технологийн хэрэглээгээр дамжуулан бизнесийн томоохон инновацийг хөдөлгөх замд эргэн орох болно гэдэгт би итгэлтэй байна.