Алсын зайн, эрлийз, оффис дахь ажлын талаархи 30 удирдах ажилтны үзэл бодол

Та 3,000 ажилтантай эсвэл гурван ажилтантай компанийн менежер ч бай, сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд салбарын удирдагчдын олж мэдсэн зүйл бол ажилчдад илүү уян хатан байх нь шинэ ажилтныг авч үлдэх, ажилд авах гол түлхүүр юм. Цар тахлын улмаас АНУ-ын ажиллах хүчний дийлэнх нь (~ 70%) хүн бүрийг эрүүл саруул байлгахын тулд олон янзын арга замаар дасан зохицож, үр дүнтэй ажиллаж байна. Өмнө нь ажилчдынхаа 0% нь алсаас ажилладаг байсан компаниуд бүх үйл ажиллагаагаа 100% дижитал орчинд хэрхэн саадгүй шилжүүлэх вэ гэдгийг олж мэдэх ёстой байв. Хэдийгээр тахал өвчнөөс болж олон мянган муу зүйл тохиолдсон боловч энэ нь бүх талаар олж мэдсэн сургамж, сургамж байгаагүй гэсэн үг биш юм.

Бодит байдал бол алсын зайн ажил хэвийн болсонтой холбоотойгоор улс орны болон дэлхийн өнцөг булан бүрт илүү олон авьяастнууд илүү их боломжийг олж авах боломжтой болсон. Бэй Аэриагийн цалинтай болохын тулд Сан Францискод амьдрах ёстой үе өнгөрсөн. Алсын зайнаас ажиллах нь шинэлэг ойлголт биш ч ихэнх компаниуд тахал өвчин гарах хүртэл алсын ажлыг стандартчилаагүй. Нэгэн цагт үл хамаарах зүйл нь хүлээлт болон хувирчээ. Авьяас таны төлөө алсаас ажиллах эсвэл зүгээр л хэн нэгний төлөө ажиллах болно.

Үүнийг би ажилчдын ялалт гэж харж байна. Ажил олгогчид үүнийг мэддэг бөгөөд өрсөлдөөнд нийцүүлэхийн тулд нөхөн олговрын стратегиа өөрчлөх шаардлагатай болсон. IC програм хангамжийн инженерүүд гэх мэт өндөр эрэлт хэрэгцээтэй үүрэг нь ур чадварын багцаас илүү өрсөлдөхүйц цалинг өдөөдөг. Нийлүүлэлт багатай, эрэлт ихтэй авъяас чадварын энэхүү хослол нь мөчлөгийн шинж чанартай бөгөөд эргээд хэвийн түвшинд хүрнэ гэж олон хүн маргах болно. Бусад нь хувь хүний ​​уян хатан байдал, хувийн хөдөлмөрийн нөхцөл нь хэтэрхий өргөн тархсан байдаг тул амархан татгалздаг гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг. Ажилд явж байгаа эцэг эхчүүд хүүхдүүдтэйгээ илүү их цагийг өнгөрөөх боломжтой бол тэдний ажил нь өрөө солихоос бүрддэг; Та бялуугаа аваад гэр бүлийнхэнтэйгээ идэж болно. Дахь 2021 оны ажлын байдлын судалгаа Owl Labs-ийн хийсэн судалгаагаар ажилчдын 71% нь тахлын дараах эрлийз эсвэл алсын зайн ажлын хэв маягийг хүсч байгаа бөгөөд "ажил олгогчдын 39% нь тахлын дараа ажилчдаа бүрэн цагаар ажиллахыг шаарддаг боловч ажилчдын дөнгөж 29% нь оффист байх."

Зоосны эсрэг тал нь үргэлж байдаг; биечлэн харилцахаа алдаж, гэр орноосоо зугтдаг хүмүүс байдаг. Үүнтэй адилаар та нэг өрөөнд ажиллаж, амьдарч байхдаа түлэгдсэн мэт санагдах нь илүү хялбар байдаг. Үүнтэй ижил зүйл задрахад хамаарна; Ажилчид ажилдаа явах үедээ даргаас эцэг эх эсвэл хамтрагч руу шилжих боломжтой. Зарим хүмүүсийн хувьд ажил, амьдралаа өөр өөр орон зайд хуваах, эсвэл өөрт тохирсон зүйлээ сонгох нь чухал юм. Авьяаслаг хүмүүсийн зах зээлд өөрчлөлт орж, авъяаслаг хүмүүсийн гарт илүү их хяналт тавьж байгаа энэ үед олон компаниуд ажилчдынхаа ажлаас гадуурх амьдралын талаар илүү их ойлголттой болж байна гэж би бодож байна. "Ажил, амьдралын тэнцвэр" гэсэн хэллэг хуучирсан. Хүмүүс ажил амьдралаа тэнцвэртэй байлгахыг хүсдэггүй, харин өөрт нь баяр баясгаланг авчирдаг, тав тухыг нь мэдрүүлдэг зүйлсээр цагийг дээд зэргээр өнгөрүүлэх замаар ажлаа амьдралдаа нэгтгэхийг хүсдэг.

Компаниуд дэлхийн үзэгдэлд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлж, томоохон хэмжээний сорилтууд хэрхэн төсөөлж болохуйц инновацийг бий болгоход тусалдагийг би үргэлж сонирхдог. Авьяаслаг, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулж авах салбарт нэг жил ажилласны дараа долоо хоногт таван өдөр шаардлагатай ажлын байрандаа би компаниудтай өөрсдийн стратегиас сурсан зүйл, шинэ шилдэг туршлагуудын талаар ярилцах хүсэлтэй байсан. мөн авъяас чадварыг хадгалах. Хэрэв та авъяас чадварын тухай миний өмнөх нийтлэлүүдийг уншаагүй бол би өөр өөр компаниудын хүмүүстэй утсаар холбогдож, өргөн хүрээний түүвэр эсвэл тооллого гаргахын тулд асуулт асуух дуртай. Дараа нь би өөрийн сурсан хамгийн сонирхолтой ойлголттойгоор бидний дуудлагыг товч догол мөр болгон нэгтгэн дүгнэж байна. Энэ нийтлэлийн хувьд би компаниуд өөрсдийн ажлын орчны ирээдүйн талаар хэрхэн бодож байгааг сонирхож байсан, учир нь хичнээн олон хүн өөрсдийнхөө ажлын орчныг огцом өөрчлөхөөс өөр аргагүйд хүрсэн. Сүүлийн хоёр долоо хоногт 30 гаруй дуудлага хийхдээ асуусан асуултууд энд байна:

• Нэгэн цагт биечлэн ажиллаж байсан компаниуд оффисын талбайгаа шинэчилж, хүмүүсийг оффисдоо эргүүлэн авчрахаар төлөвлөж байна уу?
• Ажлын эрлийз загвар нь ажилчид болон ажил олгогчдын аль алиных нь сонирхлыг ижил хэмжээгээр татсан уу?
• Үргэлж алсын удирдлагатай ажилладаг компаниуд дижитал оффист итгэх итгэлээ бэхжүүлсэн үү?
• Алслагдсан компани болон биечлэн ажиллахад ямар бэрхшээл тулгардаг вэ?
• Та алслагдсан ажлын улмаас янз бүрийн салбараас авъяас чадварыг хэрхэн олж авч чадсан бэ, энэ нь танай компанид хэрхэн тусалсан бэ?
• Компаниуд Zoom-ийн ядаргаатай хэрхэн тэмцэж байна вэ?
• Уламжлал ёсоор хямд өртөгтэй байранд алсаас ажиллаж байгаа хүмүүсийн цалинд хэрхэн нөлөөлсөн бэ?
• Царт тахал арилсаар байгаа тул ойрын гурван жилд ажлын орчинд юу тохиолдохыг та төсөөлж байна вэ?

Би дээр дурдсан сэдвээр янз бүрийн компани, байр суурьтай олон сонирхолтой ярилцсан. Та ч гэсэн уншихад таатай байх болно гэж бодож байгаа миний олж мэдсэн хамгийн сонирхолтой мэдээллүүдийг энд оруулав.

Хит Фойст, Хүний нөөцийн захирал at Symplr

Алсын зайнаас ажиллах нь ойрын арван жил болон түүнээс хойшхи хугацаанд олон хүний ​​хувьд хэвийн зүйл байх болно. Алсын ажлын хамгийн том бэрхшээлүүдийн нэг бол дижитал ядаргаа юм. Та гэрээсээ ажиллаж байхдаа өглөөний 7 цагт цахилгаанаа асааж, ажлаа эхлэх боломжтой үед ажил амьдралын тэнцвэрийг хадгалах нь хэцүү байдаг. Бид хувь хүмүүсийг оюун санаанд нь байлгадаг эрүүл ажлын тэнцвэрийг бий болгохыг хүсч байна. Бидний ажлын орчинд уян хатан байх ёстой, гэхдээ бие биенээ бодит амьдрал дээр харах нь чухал хэвээр байна; нүүр тулан ярилцах, холбоо тогтоохыг орлох зүйл байхгүй.

Райан Фрейзер, гүйцэтгэх захирал of Явж байна

2019 оноос хойш манай багийн ихэнх соёл хамгийн түрүүнд алслагдсан байхаар болов. Бид алсын удирдлагатай хэвээр байгаа ч одоо 32 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй багт биечлэн сонголт хийхээр оролдож байна. Алсын зайнаас ажиллахад тулгардаг хамгийн том сорилтуудын нэг бол зөв хүмүүс өөрт хэрэгтэй мэдээллээ олж авахын зэрэгцээ багийн гишүүд дэмжигдэж, багийн нэг хэсэг мөн ажил биш гэдгийг батлахын тулд шаргуу ажиллах явдал юм. тэдний хувийн амьдралд нэвтэрч байна.

Лиза Д'Аккисто, Хүний нөөцийн дэд захирал at Өргөлтийн санхүүжилт

Бид хамгийн түрүүнд уян хатан компани юм. Бидний эрлийз гэсэн тодорхойлолт одоо 50% нь биечлэн, 50% нь алслагдсан гэсэн ойлголттой адил болсон. Манай ажилчид алслагдсан орчинд үр бүтээлтэй, сайн ажилладаг гэдгээ баталсан тул бид оффисдоо буцаж орох гэж яарахгүй байна. Гибрид бол бидний шинэ жишиг болно. Цаашид ажилчид уян хатан байдлыг шаардах болно. Хэрэв эдийн засгийн хямралтай байгаа бол ажилчид ажилтай болсондоо баяртай байдаг бөгөөд тэд албан тасалгаанд орох нь гарцаагүй, тиймээс энэ нь тодорхой мөчлөгтэй байдаг. Би хөдөө орон нутагт нүүж ирсэн олон хүмүүсийг алсаас ажиллуулж, томоохон хотод ажил хийснээр ирдэг цалинтай хэвээр байгаа тул би мэднэ.

Скотт Смит, CHRO at ДИРЕКТВ

Бид уламжлал ёсоор биечлэн эсвэл талбарт ажилладаг компани байсан бөгөөд дараа нь тахал өвчинд нэрвэгдэж, биднийг өөрөөр бодоход хүргэсэн. Манай бүх мэргэжлийн ажилтнууд гэрээсээ ажиллах ёстой байсан; Бидэнд үйлчлүүлэгчидтэй тулгарсан хүмүүс орж ирэх шаардлагатай хэвээр байсан эсвэл гэрээсээ ажлаа хийж чадахгүй хүмүүс байсан. Бид AT&T-ээс салахдаа виртуал анхны соёлыг бий болгосон. Зөвхөн тахлын улмаас биш, бид алслагдсан байдлаас үл хамааран алслагдсанаар шийдсэн. Бид уламжлалт загвар руугаа буцахыг хүсээгүй. Бид хаанаас ч ажиллах боломжтой гэдгээ баталсан. Царт тахлын эхний үе шатанд манай дуудлагын төвийн ажилтнууд биечлэн ирэх шаардлагатай байсан ч бид үйлдвэрчний эвлэлүүдтэйгээ хамтран дуудлагын төвийн төлөөлөгчдөд зориулж гэрээс ажиллах загварыг бий болгож, хэрэв хүсвэл гэрээсээ ажиллах боломжтой болсон.

Аврил Эклунд, CPP, CFE, Дэлхийн ажлын байрны (биеийн) аюулгүй байдлын дарга/ Дэлхийн ажлын байрны туршлагын түр дарга at GitHub

Бид алслагдсан анхны компани болоод 25 жил болж байна. Бид оффисуудтай байсан, одоо ч байсаар байгаа ч уян хатан байх нь хүмүүсийн үнэхээр хайж байгаа зүйл гэдгийг бид мэднэ. Цар тахал гарахад бид үнэхээр өртөөгүй. Бид үнэхээр сайхан орон зайд байсан. Бид үүнийг хийж байсан. Та Zoom-ийг даван туулж чадахгүй байгаа нийгэмлэгийн мэдрэмжийг манай компанид бий болгож, хадгалахад туслахын тулд бид оффисоо ажилчдынхаа очих газар гэж бодож байна. Бид үүнийг маш их санаатай, бодит амьдрал дээр уулзах үед олж авах үйлдвэрлэл, холболтыг нэмэгдүүлэхийг хүсч байна.

Жефф Харпер, Хүмүүсийн ахлах ажилтан at HashiCorp

Бид үргэлж алслагдсан анхны компани байсаар ирсэн. Бид тахлын өмнө алслагдсан компани байснаараа давуу талтай байсан. Алслагдсан орчинд ажиллах талаар зөвлөгөө авахыг хүссэн хүмүүс манайхыг зорьдог байсан. Тиймээс бид сайн туршлагаа нэгтгэж, олон нийтэд хүргэсэн. Алслагдсан ажиллах хүчний хувьд бидний хамгийн том сорилт бол "бид яаж нэгдэх вэ?". Дэлгэцээр дамжуулан хуулбарлах боломжгүй биечлэн харилцах чухал элемент байдаг. Бид компанийн хэмжээнд соёл, харилцааг хэрхэн бий болгоход нийгмийн бүтэц, харилцаа холбоо хэр чухал болохыг ойлгодог. Одоо бид хүмүүсийг бодит амьдрал дээр илүү холбож, цуглуулах боломжийг хайж байна.

Ванесса Уорлоу, Хүмүүсийн үйл ажиллагаа at Оны нэгдүгээр сарын

Цар тахлын өмнө бид бүрэн оффис дээр ажиллаж байсан. Дараа нь бид бүрэн алслагдсан бөгөөд энэ нь үнэхээр бидний бүтээмжийг нэмэгдүүлсэн. Бид асинхрон ажлын загварт ач холбогдол өгч, анхаарлаа хандуулсан. Одоо бид эрлийз загварт шилжсэн. Манай бага, дунд түвшний хүмүүс долоо хоногт 1-2 удаа оффис руу ордог бөгөөд ахлах түвшний ажилтнууд ихэвчлэн алслагдсан байдаг. Манай багийн ихэнх нь албан тасалгаанд байх дуртай байдаг тул эрлийз нь хамгийн гол зүйл байх болно гэж би бодож байна.

Каришма Пател Буфорд, CPO at Хаврын эрүүл мэнд

Алсын ажилтай холбоотой хэд хэдэн бэрхшээл байдаг. Бид илүү их зүйлийг биечлэн хийх хандлагатай байдаг. Энэ бол жинхэнэ асуудал юм. Бид ч бас хүний ​​хувьд өдөржин видео бичлэг хийх зорилготой биш юм. Хүмүүс ажил, гэрээсээ видео дуудлага хийх, хил хязгаарыг хадгалахаас залхаж байна. Эцсийн эцэст бид нийгмийн хувьд оффисдоо буцаж очих болно гэж би бодож байна. Хүмүүс биечлэн байх үед ирдэг биечлэн харилцах, үр ашгийг алдах болно.

Эми Ким, гүйцэтгэх захирал of Шүүс

Бид бүгд өөрт байгаа багаж хэрэгслээр гэртээ харихаас өөр аргагүй болсон бөгөөд бид үүнийг биечлэн хийж байсан тул бизнесээ эргүүлэх шаардлагатай болсон. Бид үүнийг програм хангамж болгон багцалж, үйлчилгээгээ виртуалаар хийхээр шийдсэн. Бид алслагдсан орчинд үр бүтээлтэй байж чадна гэдгээ нотолсон. Бид ерөнхийдөө таталцал, хадгалалт асар их нэмэгдэж байгааг харж байна.

Ник Чарльз Вэтерхед, гүйцэтгэх захирал of Дээд агентлаг

Залуу ажилчдын хувьд манлайллын мэдээллийг биечлэн авах нь маш чухал юм. Би чимээгүй шаналж байснаас хэн нэгэн гараа өргөөд 1,000 асуулт асуусан нь дээр. Хэдэн жилийн өмнө би алсаас ажиллах боломжгүй байсан. Би PR компанид гурван жил шилдэг ажилтан байсан бөгөөд тэд надад улиралд ердөө хоёрхон хоног өгдөг байсан. Би угаалгын өрөө, цайз, хаана ч гэсэн PR-ийн ажил хийж чадна. Цар тахал нь хүмүүсийг илүү ухаалаг болгоход хүргэсэн бөгөөд уламжлалт компаниуд үүнтэй тэмцэж байна. Том технологи, том банкнаас та үүнийг маш их харж байна. Би одоо Joshua Tree-д амьдарч, Нью Йорк дахь нэгэн компанид ажиллах боломжтой. Хэрэв та өмнө нь энэ нь зүгээр байсан гэж хэлж байсан, одоо энэ талаар бодлогоо өөрчилж байгаа компани бол үнэхээр наалдамхай, ойлгомжгүй нөхцөл байдалд орох болно.

Марк Дебус, MSW, LCSW, Зан үйлийн эрүүл мэндийн үйлчилгээний менежер at Сэдгвик

Бид бизнесийн болон хамт олныхоо төлөө чадах бүхнээ хийхийг хичээж байна. Цар тахлын өмнө бид дэлхийн өнцөг булан бүрт оффистой байсан. Би хэдэн зуун хамт ажиллагсадтайгаа Чикагод ажиллаж байсан. Цар тахлын өмнө алслагдсан болон эрлийз ажилчид байсан. Тэгэхээр бид аль хэдийн тодорхой хэмжээнд дасчихсан байсан. Шөнөдөө ихэнх хүмүүс гэрээсээ ажилдаа шилжсэн. Би 2020 оны 10-р сараас хойш оффисдоо буцаж ирээгүй. Бид гэртээ илүү бүтээмжтэй биш юмаа гэхэд илүү их бүтээмжтэй байгааг мэдээд үл хөдлөх хөрөнгөө багасгасан. Олон хүмүүс гэрээсээ ажиллахад таатай байдаг. Би долоо хоногтоо XNUMX цагтай, над руу буцах унаагүй.

Рэйчел Ренок, Гүйцэтгэх захирал of Ветос

Бид таван жилийн турш алслагдсан байсан тул тахал нь үйл ажиллагааны хувьд гэхээсээ илүү сэтгэл санааны хувьд хохирол амссан. Алсын зайнаас ажиллахад тулгардаг хамгийн том бэрхшээл бол харилцаа холбоо юм. Оффисын хувьд бид олон зүйлийг энгийн зүйл мэтээр хүлээж авдаг. Та хүмүүсийг биечлэн уншиж чадна. Алсын ажил хийснээр унших, бичих нь илүү их байдаг. Ийм харилцааны хэлбэр нь хүн бүрд таалагддаггүй бөгөөд энэ нь бүх зүйлд тохирох хамгийн сайн харилцааны хэлбэр биш тул хүмүүс ядарч туйлддаг. Тэр ядаргааны улмаас харилцаа холбоо цөөхөн байдаг. Байгууллагын удирдагчийн хувьд хүмүүс хэзээ, хаана харилцаж байгааг ойлгоход хэцүү байдаг. Энэ нь харилцаа холбоог илүү том зүйл болгож байгаа бөгөөд бид энэ талаар илүү анхааралтай байх ёстой.

Шон Хайни, үүсгэн байгуулагч of SignalWire

Ижил орон зайд л тохиолдох тодорхой бус харилцааны үнэ цэнэ байдаг. Би хэн нэгэнтэй ярилцахгүйгээр тэдний сэтгэл санааг хэлж чадна, чиний толгой унасан уу, тэр завгүй байна уу, эсвэл хэн нэгэн өдөр муутай байгаа эсэхийг би хэлж чадна. Амаар бус харилцаа холбоо нь алсаас ажиллахад тийм ч хялбар байдаггүй. Томруулж ядрах нь технологийн асуудал юм. Хэрэв та эхний өдрүүдэд VR-г туршиж үзсэн бол үүнийг муу гэж бодож магадгүй юм. VR биш харин фрэймийн хурд болон нягтрал нь сорисон зүйл юм. Zoom дээр ч мөн адил. Энэ бол технологи, ашиглах боломжтой байдлын хослол юм. Zoom нь одоогийнх шиг амьдрахад зориулагдаагүй, харин уулзалт хийх газар байсан юм. Тиймээс бид барьж буй технологио өөрчлөхөд туслахыг хүсч байгаа зүйл юм.

Лекси Жонс, Хүмүүсийн дэд дарга at SecureLink

Цар тахлын өмнөх үед бид албан тасалгааны соёлд өдөр тутмын хүн байсан; алсын удирдлага нь онцгой тохиолдол байв. Бид хоёр оффистой байсан бөгөөд нэг нь Остин, нөгөө нь Коста Рика. Бид Остин дахь оффисынхоо хүчин чадлын асуудалд хүрч, ширээ хуваалцах бодлогыг хэрэгжүүлж эхэлж байсан. Бид кибер аюулгүй байдлын компани учраас шаардлагатай үед ажлаа гэрт нь хүргэж өгөх онцгой байр суурьтай байсан. Авьяас хаа сайгүй амьдардаг нь бидний сүүлийн хоёр жилийн хугацаанд олж мэдсэн зүйл юм. Бид алслагдсан найрсаг компани болох өөрчлөлтийг хийхэд хэд хэдэн саад бэрхшээл тулгарсан. Бид аль хэдийн алслагдсан ажилчдын баазтай компанийг худалдаж авсан бөгөөд Остин хотын орон сууцны зах зээл үнэхээр боломжгүй болсон тул 2021 онд бид дэлхийн өнцөг булан бүрээс чадварлаг хүмүүсийг элсүүлж эхэлсэн.

Кортни Бардо, Авьяаслаг менежментийн захирал at Motus

Бид тахлын өмнө биечлэн байсан ч соёлын хувьд сонирхолтой байр суурьтай байсан. Бидний соёл хэзээ ч оффист байх тухай байгаагүй; Энэ нь үр дүнгийн тухай байв. Энэ нь үргэлж хийх ажил, нийтлэг зорилгын тухай байв. Алс хол явах нь энэ тал дээр тийм ч том өөрчлөлт биш байв. Мотуст тийм ч хэцүү байгаагүй. Бид хүн бүр болж буй үйл явдалд сэтгэл хангалуун байгаа эсэхийг баталгаажуулж, тухайн хүнтэй уулзах шаардлагатай газар тэр хүнтэй уулзсан. Бид одоо бүрэн алслагдсан ажиллах хүчин болсон бөгөөд бид хэр үр дүнтэй ажиллаж чадахаа олж харсан болохоор биечлэн шаардлагатай орчинд хэзээ ч буцаж очихгүй.

Жейкоб Валленберг, Хүмүүсийн үйл ажиллагааны дарга at Налуу зам

Цар тахал дэгдэх үед бид 20 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй жижиг баг байсан бөгөөд ихэнхдээ бүгд Нью Йорк хотод байсан. Баруун эрэгт түгээмэл байдаг ч Нью Йорк хотод тийм ч их байдаггүй Нью-Йорк хотод бүтээгдэхүүн, инженерийн төв байгуулахыг бид маш их хүсч байсан. Цар тахлын дунд үед манай оффис тийм ч их ашиглагдаагүй байгааг бид анзаарсан. Сүүлийн 120+ жилийн хугацаанд бид багаа 2 хүнтэй болгосноор оффист үнэхээр уулзаагүй, ямар ч байсан өсөж, цар хүрээгээ нэмэгдүүлсээр байгаа тул хаанаас ч ажилд авах боломжтой гэдгээ ойлгосон. Бид компаний хувьд тахлын үед өссөн бөгөөд энэ нь олон талаар үр дүнтэй ажлын орчин гэдгийг харсан учраас эрлийз ажил маш сайн ажилладаг гэж би бодож байна.

Лиза Фернандес, Ард түмний дэд ерөнхийлөгч at Тала

Цар тахал нь маш олон муу зүйлийг авчирсан ч маш олон сайн боломжуудыг авчирсан. Энэ үндэстэн эхлээд алслагдсан буюу эрлийз болсон. Бид бүгд одоо маш олон алслагдсан анхны компаниудтай ижил авьяасын төлөө өрсөлдөж байна. Хамгийн гол нь бид багийнхандаа ажлаасаа гадуур амьдралтай байхын тулд үнэхээр найдаж байна. Бид ажилчдынхаа амьдралыг сайжруулахын төлөө тасралтгүй ажиллаж байна. Виртуал орчинд хүний ​​холболтгүй байдлаа нөхөхийн тулд бид үнэхээр шаргуу ажилласан.

Брайан Каррико, Хамтран үүсгэн байгуулагч at Гильд

Бид Остин дахь агуулахад ширээний теннисний ширээ гэх мэт гарааны офистой байсан. Бид нэг өрөөнд үйлчлүүлэгчидтэй харилцаж байсан бүх хүмүүстэй байсан. Царт тахал дэгдэх үед бид оффисоо түрээслүүлж, 100% алслагдсан. Бид ажилчдад тэдэнтэй хэрхэн харьцахыг хүсч байгаагаар нь харьцдаг. Хэрэв та оффис руу орох сонголтыг хүсч байвал бид танд энэ сонголтыг өгөхийг хүсч байна. Үүний шийдэл нь хүмүүст сонголт хийх, тэдэнд насанд хүрсэн хүн шиг хандах явдал юм. Бид ажилчидтайгаа үнэхээр ил тод харьцаж байна; Бид санал хүсэлтийг байнга асуудаг.

Жуди Рэнсфорд, гүйцэтгэх захирал of Хикори ферм

Бид тодорхой үүрэг гүйцэтгэж буй хүмүүсээс оффист ажиллах нь ямар ч ашиг тусыг олж харахгүй байгаа талаар санал хүсэлтийг авч байна. "Би яагаад оффист ирж байгаа юм бэ?" гэж асууж буй холбогдох цөөнх байдаг. Энэ нь бидний хувьд маш шинэ зүйл учраас бидний хэн нь ч юу хамгийн сайн болохыг мэдэхгүй. Бидний зорилго бол 60 хоногийн турш биечлэн болон алсын зайнаас ажиллахыг хичээцгээе, дараа нь энэ нь хэрхэн ажилладагийг харсны дараа бид эдгээр яриа хэлэлцээ хийх болно. Манай компанид авъяас чадварын зах зээл хичнээн солиотой байгаагаас болж өөр газар гарч, илүү цалин авч чадахгүй хүн байхгүй тул бид уян хатан байх хэрэгтэй.

Нил Нараяни, CPO at Brex

Бид 150 оны зун 2019 ажилтантай баг байсан. Тухайн үед хэт өсөлттэй байсан стартап бүр биечлэн байсан. Цар тахал дэгдэхэд бид бусдын адил гэртээ харьсан. 2020 оны эхээр бид 400 гаруй ажилтантай болсон. Гэсэн хэдий ч бүгд ажлын өрөөнд байв. Бид хэд хэдэн том төсөлд хамрагдаж, оффисгүй байхдаа үнэхээр үр бүтээлтэй байж чадна гэдгийг ойлгосон. Хүмүүс алслагдсан үед илүү бүтээмжтэй байдаггүй бол бүтээмжтэй байдаг гэдгийг бид олж мэдсэн. 2020 оны XNUMX-р сард бид алсын зайн ажлыг урт хугацааны алсын харааныхаа нэг хэсэг болгох шийдвэр гаргасан.

Брэндон Саммут, Хүмүүсийн ахлах ажилтан at Zapier

Бид компаний хувьд маш эрт даяаршсан тул бид үргэлж асинхрон байдлаар ажиллаж ирсэн. Шаардлагатай бол уулзалт хийж болно. Энэ бол хэрэгсэл юм. Бидэнд харилцах, хамтран ажиллах өөр олон хэрэгсэл бий. Энэ нь бидэнд цаг наргүй ажиллах боломжийг олгодог. Zapier-д бидний санал болгож буй уян хатан байдлыг хүмүүс ашиглаж байгааг харахад таатай байна. Бидэнд Америк даяар аялж байсан хүн бий. Хүмүүс болон иймэрхүү нөхцөл байдалд зориулж долоо хоног тогтмол ажиллуулахгүй байхаар санаатайгаар шийдвэр гаргасан.

Чиа-Лин Симмонс, гүйцэтгэх захирал of LogicMark

Бид АНУ болон дэлхий даяар тахлын өмнөх алслагдсан байсан. Бид дэлхийн орчныг харж, тэдний амьдардаг авьяастнуудыг хайж байсан. Манай ирээдүйн инженерүүд болон Ерөнхий сайд нар бол Millennials + Gen Z. Бид чиг хандлагыг харахад залуу үеийнхэн хаана, хэзээ ажиллах уян хатан чанарыг үнэхээр эрхэмлэдэг. Бид яагаад тэднийг уламжлалт ажлын орчинд оруулахыг хичээж байна вэ? Одоо хүмүүс ажил амьдралдаа юуг эрхэмлэдэг болохыг харцгаая, мөн компаний хувьд манай ажлын орчинг уян хатан байдлыг сонирхож буй ажиллах хүчинд тохируулахын тулд дасан зохицож байна. Бидний одоо байгаа ажлын орчин эцэг эхчүүдэд хэзээ ч хангалттай уян хатан байгаагүй ч тахал өвчин одоо бид эцэг эх хоёулаа байж, үр бүтээлтэй ажилчин болж чадна гэдгийг зааж өгсөн.

Бетси Лэтерман, Зөвлөх үйлчилгээний дэлхийн ерөнхийлөгч at Манлайллын тойрог

Миний ярилцаж буй удирдагч бүр ажилчдадаа уян хатан байдлыг бий болгох тал дээр бүх зүйлийг бодож байгаа. Үүний зэрэгцээ тэд ажилчдыг хувийн хил хязгаараа хадгалахыг хүсдэг. Хүмүүс тахлын үед маш хожуу эсвэл хэт эрт ажиллаж байсан. Тэд хэтэрхий олон удаа шатдаг байв. Би саяхан бизнес аялалаар эрчимтэй стратегийн хичээлд оролцож байсан бөгөөд хэдхэн цагийн дараа гэртээ харьтал гэртээ харихаасаа өмнө юу болсон талаар бодож үзсэн. Ихэвчлэн би гэртээ томруулалтыг унтраахад стратегийн горимоос ээжийн горимд шилжих цаг байдаггүй.

Женн Салдарелли, Дэд ерөнхийлөгч, Гүйцэтгэх ажилтанr at Чалонер

Авьяаслаг хүмүүсийн зах зээл маш хүчтэй боловч бид бага зэрэг зөөлөрч эхэлж байна. Ажилд авах компаниуд өмнө нь нэр дэвшигчдийн төлөө хазайдаг байсан бол одоо ажилд авах байгууллагууд цалин, бүртгэл, нүүлгэн шилжүүлэлт зэрэгт хатуу хандаж байгааг бид харж байна. Компаниуд соёлыг хэрхэн бий болгох тал дээр анхаарах хэрэгтэй болно. Ажилчид наалдамхай чанараа алддаг тул хүмүүс алслагдсан үед харилцааны соёлыг бий болгоход хэцүү болгодог.

Рони Корт, Ард түмний дэд дарга at Грейкрофт

Цар тахлын өмнөх үед бид LA, NYC-д байрладаг хоёр тусдаа оффис байсан. Цар тахал нь бид бүгдээрээ алслагдсан, хамтдаа байсан тул нэг компани шиг санагдахаар хүн бүрийг нэгтгэсэн. Одоо бид эрлийз бөгөөд байгууллагын хэмжээнд илүү ойр дотно болсон. Хамт олны мэдрэмжийг үргэлжлүүлэн хөгжүүлэхийн тулд бид биечлэн уулзах, төв байранд суух эсвэл эхний хоёр сарын дотор оффисоор зочлохыг дэмждэг. Бид бүхэл бүтэн багийг жилд хоёр удаа цуглуулж, бид бүгдийн хооронд илүү сайн харилцааг бий болгож байна.

Alex Ewing, COO & GC at LiquiGlide

Бид таваас бусад нь лабораторид байгаа бөгөөд алсын зайн ажил нь биднийг албадах хүртэл хийдэг зүйл биш байсан. Бид бүтэн цагаар ажиллахаар шийдсэн бөгөөд бид биечлэн ажиллахад ихээхэн итгэдэг. Алсын ажил хийж байсан туршлагатай хүнийг бидэнтэй биечлэн ирж ажилд авах нь хэцүү болсон ч тэр үед хүмүүстэй алсаас ярилцлага хийх нь илүү хялбар болсон.

Доктор Дэвид Рок, Гүйцэтгэх захирал ба мэдрэл судлаач at NeuroLeadership хүрээлэн

Бид олон арван жилийн турш хүмүүсийг юу идэвхжүүлдэг талаар судалж, сонголт, сонгох эрх, хяналтын талаарх ойлголттой холбоотой олон зүйлийг олж мэдсэн. Компаниуд хяналтын хэтийн төлөвийг дутуу үнэлдэг. Цар тахал нь хүмүүст хаана ажиллах, юу өмсөх гэх мэтийг илүү хянах боломжийг олгосон. Хэрэв та хүмүүсээс хяналтаа авбал тэд тийм ч аз жаргалтай байдаггүй.

Кристи Каллахан, COO at RxRevu

Бие махбодийн хувьд ямар нэг зүйл хийх шаардлагатай ажил байдаг тул алсаас ажиллах нь хэзээ ч боломжгүй газар байдаг. Гэсэн хэдий ч үндэсний хэмжээнд хүн элсүүлж, өөрийн барьж буй зүйлтэй холбоотой мэдлэгийн халаасыг ашиглах нь маш их үнэ цэнэтэй юм. Бид хэзээ нэгэн цагт бие даасан орчинд буцаж ирэх эсэхийг мэдэхгүй бөгөөд компаниуд эрлийз ажилд ая тухтай ажиллах шаардлагатай байна. Хүмүүс уян хатан байдалд өлсөж байна. Хүүхдээ эмчид үзүүлэх боломж надад байгаа бөгөөд хүссэн үедээ нийгэмдээ оролцох боломжтой. Хүмүүсийг илүү уян хатан болгохын тулд компаниудад ачаа үүрэх болно.

Маргарет Чадвик, Хүний нөөцийн ахлах ажилтан at Wolfspeed

Хувь хүний ​​хувьд юу ч өөрчлөгдөөгүй. Гэртээ ажиллаж байсан хүмүүсээс бидний олж харсан бүтээмж нь ажлын байрныхтай адил байсан. Үүнийг бид шинэчлэл хийх арга гэж үзсэн. Хүмүүс одоо амьдралаа өмнөхөөсөө арай дээрдэж чаддаг болсон. Бид ажилчдынхаа алсын зайн ажил эсвэл эрлийз ажилд дуртай эсэх талаар санал хүсэлтийг нь цуглуулсан. Хүмүүсээс бидэнд маш их санал хүсэлт ирсэн бөгөөд тэд уян хатан байхыг хүсч байна. Энэ бүхэн ажиллах боломжтой. Та ажлынхаа талаар мэддэг зүйлээ, бусадтай хэр зэрэг байх ёстойг, хувийн амьдрал, ажлын хэв маягаа хүлээн авдаг. Оффис дээр ажиллаж, гэртээ ажиллаж байхдаа сурсан зүйлээ аваарай. Ажиллаж байгаа газар нь ажилла. Бид ажилчдынхаа үгийг сонсдог соёлтой.

Мелисса Декстер, CPO at Эрүүл мэндийн бослого

Сүүлийн 2 жилийн хугацаанд хүмүүсийн үнэлэмж өөрчлөгдсөнтэй холбогдуулан авъяаслаг хүмүүсийг ажилд авах нь миний харсан хамгийн том саад бэрхшээл байсан тул бид одоохондоо алслагдсан хэвээр байна. Бид үл хөдлөх хөрөнгөө авч, түрээсээ дуусгаж, компани болон ажилчдын туршлагад хөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөж байна. Хэрэв та 3 жилийн өмнө надад ард түмний үйл ажиллагааг алсаас ажиллуулна гэж хэлсэн бол би чамайг галзуу гэж хэлэх байсан. Хэрэв та хүмүүсийг оффис руу буцаахад тэд ажлаасаа гарах болно. Бид ажилчдынхаа сэтгэцийн эрүүл мэндийг нэгдүгээрт тавих ёстой.

Йохан де Жонг, Хүний нөөцийн дэд дарга нь Ишлэл

Манайх 45% алслагдсан, 55% оффис. Бид 2020 оны XNUMX-р сард хүн бүрийг гэртээ харьсан бөгөөд бид хэзээ ч алгассангүй. Бид ийм байдлаар хадгалсаар ирсэн. Ажилтнууд оффисдоо хэзээ буцаж очихыг асуудаг байсан бөгөөд бид дэлхийн хэмжээнд ажилчдаасаа юу хүсч байгааг нь асууж, санал асуулгаар асуусан. Манай ажилчид уян хатан байхыг хүсдэг. Бид оффис нээгээд буцахыг шаардахгүй, гэхдээ тэд хүсвэл оффис руугаа очиж болно.

Эдгээр харилцан яриаг тодорхой болгох үүднээс засварлаж, хураангуйлсан болно. Хамгийн сайн туслагч байсан Кэтлин Уолш, Жэйми Геллер, Саша Файфф нарт онцгой баярлалаа.