Инновацийн саад бэрхшээлийг арилгах 3 алхам

Хамгийн сүүлд Инновацийн нөлөөллийг харьцуулах KPMG-ийн тайланд "дотоод улс төр" болон "алсын хараа, стратеги дутмаг" зэрэг нь инновацийн гол саад тотгорууд гэж дурдсан байна. Сүүлийн XNUMX жилийн хугацаанд дэлхийн олон мянган удирдагчид болон ажилчидтай хийсэн яриан дээр үндэслэн би "шинэ санаа гаргахад цаг хугацаа өгдөггүй", "шинийг санаачлах урам зориг дутмаг" гэж нэмж хэлэх болно.

Иймэрхүү сорилтуудыг шийдвэрлэхийн тулд манай баг болон миний боловсруулсан арга техникүүдийн нэг бол Инновацийн саад бэрхшээлийг даван туулах явдал юм. Энэ нь хүмүүс яагаад шинийг санаачлахгүй байгаа талаар харилцан яриа өрнүүлэх зорилготой бүтэцтэй бөгөөд ингэснээр та тэдний эсэргүүцлийн эх үүсвэрийг тодорхойлж, тэдгээрийг шийдвэрлэх боломжтой болно. Хэрэв та инновацийн үйл ажиллагаа мэдэгдэхүйц буурсан эсвэл соёлын өөрчлөлтийг бий болгож байгаа бол энэ дасгалаар багуудаа удирдаарай.

Энэ техникийг алсын зайнаас хувь хүн эсвэл гурваас дөрвөн хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй биечлэн ашиглаж болно. Миний туршлагаас харахад та ахлах удирдагчид, инновацийн баг болон байгууллагын бүх түвшний хүмүүсийг оролцуулбал хамгийн сайн үр дүнд хүрнэ.

Алхам 1. Инновацийн саад бэрхшээлийг тодорхойлж, судлах. Шалтгаанаас цааш гарах, шийдлүүдийг тодорхойлохын тулд багууддаа инновацийг ажлын өдрийнхөө нэг хэсэг болгоход юу саад болж байгааг асууж эхэл. Дээрх дөрвөн хариултаас гадна та "манлайлал бидний санааг хэрэгжүүлдэггүй" эсвэл "энэ нь миний байгууллагын хувьд нэн тэргүүний асуудал биш" гэх мэт мэдэгдлийг сонсож магадгүй юм.

Та өөрийгөө өмөөрөх эсвэл дараагийн асуулт асуухыг хүсч байгаа ч бодитой байж, хариулт бүрийг самбар эсвэл флип чарт дээр жагсаахад анхаарлаа төвлөрүүл. Оролцогчдын дийлэнх нь хувь нэмрээ оруулах хүртэл хүмүүсийг саад бэрхшээлийг хуваалцахад урамшуулан дэмж.

Алхам 2. Хамгийн нийтлэг саад бэрхшээлийг хэлэлцэж, эхний гуравт санал нэгдээрэй. Бүх саад бэрхшээлийг даван туулсны дараа хүмүүсээс хамгийн их асуудалтай байгаа зүйлийн талаар асуугаарай. Ямар нэг зүйл яагаад саад болж байгаа талаар ярилцах нь инновацийн талаарх бага оролцоотой холбоотой үндсэн асуудлуудыг олж мэдэхэд тусална.

Жишээлбэл, хэрэв "инновацийн төслүүдэд цаг зав дутагдах" асуудалтай тулгардаг хүмүүс өдөр нь уулзалтаар давамгайлж байгаа тул шинэлэг бүтээгдэхүүний санаа гаргах нь бүү хэл үдийн хоол захиалж ч чадахгүй байгаагаа хуваалцаж болно.

Эсвэл "шинэ санаачлага" нь гүйцэтгэлийн үнэлгээний шалгуурын нэг биш гэдгийг сонсох болно, тэгвэл тэд яагаад карьертаа нөлөөлөхгүй зүйлд эрч хүчээ зориулах ёстой гэж? Энэ төрлийн санал хүсэлт, тайлбар нь таныг хамгийн том саад бэрхшээлүүдийн шийдлийг гаргахад үнэ цэнэтэй байх тул үг бүрийг барьж үзээрэй.

Алхам 3. Саад бэрхшээлийг даван туулах тактикийг бий болгох. Гурван саадыг хэрхэн арилгах талаар хэн нэгэнд санаа байгаа эсэхийг асууж эхэлье? Хүмүүсийг томоор сэтгэж, ажлын байрны дүрэм, хэм хэмжээнд баригдахгүй байхыг урамшуул. Хэрэв өрөө чимээгүй бол өөрийн гэсэн хэдэн санааг хая. Жишээлбэл, "Хэрэв танд зарим төрлийн уулзалтад "үгүй" гэж хэлэх эрх олгосон бол энэ нь шинэлэг санаа гаргах цаг гаргах уу?" Эсвэл "хэрэв таны гүйцэтгэлийн үнэлгээний ангилал нь "шинэлэг зан үйлийг харуулдаг" байсан бол та инновацийг байнга эрэмбэлэх үү?"

Бүлгийн дийлэнх нь өөрчлөлтийг хүлээн зөвшөөрөх хүртэл гурван саад бэрхшээлийг шийдвэрлэх арга замыг үргэлжлүүлэн боловсруул. Дараа нь тэдгээрийг хэрэгжүүл, эсвэл чадах хүнээс худалдаж аваарай.

Intel-ийн бүтээгдэхүүний багууд одоо байгаа бүтээгдэхүүнүүдэд гарч буй инновацийг тойрсон саад бэрхшээлийг арилгахын тулд энэ аргыг ашиглах үед манлайлал болон бүтээгдэхүүний баг хоорондын харилцаа холбоо тасарсныг олж мэдсэн. Хүрээг ашиглан тэд "шинэлэг сайжруулалт" гэсэн тодорхойлолтыг тодорхой болгосноор эдгээр саад бэрхшээлийг даван туулж чадсан.

Эдгээр төрлийн нээлтүүд нь хурдан ялалт авчирдаг бөгөөд бидний ажилчдаас ямар шинэлэг асуудлыг шийдвэрлэхийг хүсдэг болохыг харуулж байна. Энэхүү техник нь танд инновацийн саад бэрхшээлийг тодорхойлж, тэдгээрийг газар дээр нь шийдвэрлэх томъёогоор хангадаг. Ажилчдынхаа саад тотгорыг ойлгож, шийдвэрлэхэд цаг гаргаснаар та тэдгээрийг сонсож байгаагаа харуулж байгаа бөгөөд энэ нь инновацийг бизнесийн тэргүүлэх чиглэл болохыг дахин баталж байна.