Инновацийг жолоодох: Блокчейн ба автоматжуулалтын инновацийн менежментийн чухал онолуудыг судлах

Энэ нийтлэлийг анх Доктор Крэйг Райтийн блог дээр нийтэлсэн бөгөөд бид зохиогчийн зөвшөөрлөөр дахин нийтэлсэн.

Товч

Энэхүү нийтлэл нь инновацийн менежментийг үндэслэсэн суурь онол, үзэл баримтлалыг судалж, блокчейн болон автоматжуулалтын технологи зэрэг шинээр гарч ирж буй технологиудад хэрэглэхийг тусгасан болно. Энэ нь Инновацийн экосистем, Байгууллагын соёл, Нээлттэй инноваци, Инновацийн тархалт, Эвдрэлтэй инноваци, Нөөцөд суурилсан үзэл бодлын онолыг судалж, эдгээр технологиуд тулгарч буй сорилт, боломжуудыг ойлгоход хамааралтай болохыг онцолж байна. Уг баримт бичигт экосистемийн хүчтэй холболтыг дэмжих, инновацийн соёлыг төлөвшүүлэх, нээлттэй инновацийн хандлагыг нэвтрүүлэх, технологийн тархалтын динамикийг ойлгох, эвдрэх боломжуудыг ашиглах, үнэ цэнэтэй нөөцийг ашиглахын чухлыг онцолж байна. Эдгээр онолыг инновацийн менежментийн стратегид нэгтгэснээр бизнесүүд блокчэйн болон автоматжуулалтын технологийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй хүндрэлийг даван туулж, үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлж, тогтвортой өсөлтийг бий болгож чадна. Нэмж дурдахад энэхүү хурдацтай хөгжиж буй салбарт технологийн дэвшилтэй хөл нийлүүлэн алхахын тулд байнгын судалгаа, дасан зохицох чадвар чухал юм.

Түлхүүр үг: Инновацийн менежмент, Блокчейн, Автоматжуулалт, Инновацийн экосистем, Байгууллагын соёл, Нээлттэй инноваци, Технологийн тархалт, Эвдрэлтэй инноваци, Нөөцөд суурилсан үзэл.

Инновацийн менежмент ба стратеги¹

Оршил

Инновацийн менежмент нь байгууллага доторх инновацийг дэмжиж, удирдан чиглүүлдэг динамик салбар юм. Технологийн дэвшлийн байнгын өөрчлөгдөж буй орчныг чиглүүлэхийн тулд бизнесүүд тухайн салбарын суурь онол, үзэл баримтлалыг ойлгож, хэрэгжүүлэх ёстой (Curley & Salmelin, 2017). Энэхүү нийтлэл нь инновацийн менежментийн чухал онолууд болон тэдгээрийн шинээр гарч ирж буй технологи, ялангуяа блокчейн болон автоматжуулалттай хамаарлыг судлах болно.

Уг нийтлэл нь инновацийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд инновацийн экосистемийн ач холбогдлын талаар ярилцаж эхэлдэг. Инновацийн экосистемийн онол нь бизнес, институци, оролцогч талуудын харилцан уялдаа холбоог онцолж, стратегийн түншлэл, хамтын ажиллагааны ач холбогдлыг онцолж өгдөг (Fernandes & Ferreira, 2022). Экосистемийн динамикийг ойлгох нь блокчэйн болон автоматжуулалтын технологийн боломжийг ашиглахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын соёл нь инновацийг дэмжихэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагын соёлын онол нь сэтгэл зүйн аюулгүй байдал, нэгдэл, эрх мэдлийн зай, тэдгээрийн шинэлэг соёлыг төлөвшүүлэхэд үзүүлэх нөлөөг судалдаг (Чакар & Эртүрк, 2010). Дэмжих, хүртээмжтэй орчинг бүрдүүлэх нь блокчейн болон автоматжуулалтын хүрээнд туршилт хийхийг дэмжиж, инновацийг хурдасгадаг.

Нээлттэй инновацийн онол нь инновацийг зөвхөн дотоод судалгаа, хөгжүүлэлтээр удирддаг гэсэн уламжлалт ойлголтыг эсэргүүцдэг. Үүний оронд энэ онол нь гадны санаануудыг нэгтгэх, академи, гарааны бизнес, өрсөлдөгчид зэрэг мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажиллахыг дэмждэг (Дэ Жонг нар, 2008). Ийм нээлттэй инновацийн арга барил нь блокчейн болон автоматжуулалтын технологийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж чадна.

Инновацийн тархалтын онолыг ойлгох нь шинэ технологийг үр дүнтэй зах зээлд нэвтрүүлэх, нэвтрүүлэхэд амин чухал юм. Блокчэйн болон автоматжуулалт хөгжиж буй хэвээр байгаа тул тэдгээрийн өргөн тархалт нь техникийн нийцтэй байдал, хүлээн зөвшөөрөгдсөн ашиг тус, соёлын хүлээн зөвшөөрөлтөөс хамаарна. Эдгээр динамикийг ойлгодог компаниуд стратегийн хувьд эдгээр технологийг нэвтрүүлэх, зах зээлд гаргах боломжтой (Wang et al., 2019). Өөрөөр хэлбэл, Эвдрэлтэй инновацийн онол нь блокчэйн болон автоматжуулалт нь бизнесийн шинэ загваруудыг идэвхжүүлснээр салбаруудыг тасалдуулах боломжийг онцолж өгдөг (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Зах зээлийн үл тоомсорлосон сегментүүдэд чиглүүлснээр жижиг компаниуд тогтсон албан тушаалтнуудтай тэмцэж чадна. Энэхүү онол нь блокчейн болон автоматжуулалт нь янз бүрийн салбарыг хэрхэн өөрчлөн хувиргах өөрчлөлтийг хөдөлгөж болохыг харуулж байна (Sáez & Inmaculada, 2020). Эцэст нь, нөөцөд суурилсан үзэл онол нь өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд өвөрмөц нөөц, чадавхийг ашиглахыг онцолдог. Блокчэйн болон автоматжуулалттай холбоотой технологийг ашигласнаар байгууллагууд өөрсдийн техникийн туршлага, оюуны өмч, томоохон мэдээллийн багцад хандах хандалтыг ашиглан хувийн алгоритм эсвэл технологийг хөгжүүлэх боломжтой болно (Ho et al., 2022).

Энэхүү нийтлэлд блокчейн ба автоматжуулалтын хүрээнд инновацийн менежментэд эдгээр онолууд болон тэдгээрийн үр нөлөөг авч үзэх болно. Нэгдүгээрт, үр ашиг, өрсөлдөх чадвар, тогтвортой өсөлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд компаниуд эдгээр онолыг хэрхэн ашиглаж болохыг судлах болно. Дараагийн хэсгүүдэд арга тус бүрийг нарийвчлан авч үзэх ба түүний үндэс суурь, практик хэрэглээ, инновацийн менежментийн стратегид үзүүлэх нөлөөллийг судлах болно. Эдгээр онолыг нэгтгэснээр байгууллагууд шинэ технологи нэвтрүүлэхэд тулгарч буй хүндрэлийг даван туулж, инновацийн тэргүүн эгнээнд байр сууриа эзэлж чадна (Рехман Хан нар, 2022). Энэхүү онолыг ойлгох, блокчэйн болон автоматжуулалтад хэрэглэх нь улам бүр шинэлэг, технологид тулгуурласан бизнесийн орчинд амжилттай хөгжихийг эрэлхийлж буй байгууллагуудад зайлшгүй шаардлагатай гэж уг нийтлэлийн төгсгөлд дурджээ.

1-р хэсэг - Инновацийн менежментийн стратегийн элементүүд

Инновацийн менежментийн стратеги нь байгууллагын үйл ажиллагааны хүрээнд инновацийг хөгжүүлэх, чиглүүлэхэд системтэй, зорилготой хандлагыг бий болгосноор байгууллагад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Энэ нь инновацийн соёлыг төлөвшүүлэх, байгууллагын өсөлтийг хангахад шаардлагатай янз бүрийн элементүүдийг агуулдаг. Энэхүү нийтлэлд инновацийн менежментийн стратегийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүд болон инновацийг дэмжих, дэмжихэд тэдний ач холбогдлыг судалсан болно (Домбровски нар, 2007).

Юуны өмнө инновацийн менежментийн үр дүнтэй стратеги нь тодорхой алсын хараа, тодорхой зорилтоос эхэлдэг. Энэ нь байгууллагын инновацийн зорилго, хүсэл эрмэлзэл, хүссэн үр дүнг илэрхийлэх явдал юм. Бүтээгдэхүүн, үйл явц, бизнесийн загварын инноваци гэх мэт эрэлхийлж буй инновацийн төрлийг тодорхойлж, стратегийн голлох чиглэлүүдийг тодорхойлсноор байгууллага нь утга учиртай инновацид хүрэхийн тулд хүчин чармайлтаа нэгтгэж чадна. Инновацид ээлтэй соёлыг төлөвшүүлэх, хүчирхэг манлайллыг харуулах нь инновацийн менежментийн стратегид маш чухал юм (Жорж нар, 2012). Бүтээлч байдал, эрсдэл хүлээх, туршилт хийхийг урамшуулан урамшуулах орчинг бүрдүүлэх нь ажилчдыг хайрцагнаас гадуур сэтгэх урам зориг өгөхөд чухал үүрэгтэй. Нэмж дурдахад манлайлал нь өнгө аясыг тогтоох, инновацийн хөтөлбөрийг дэмжих, шаардлагатай нөөцийг хуваарилах, хамтран ажиллах, нээлттэй ажлын уур амьсгалыг бий болгоход амин чухал юм (Мартинс & Тербланче, 2003).

Нөөцийн хуваарилалт нь инновацийн менежментийн стратегийн чухал бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Төсөв, цаг хугацаа, авьяас чадвар зэрэг зориулалтын нөөцийг хуваарилах нь инновацийн санаачилгад шаардлагатай дэмжлэг, анхаарал хандуулдаг. Түүгээр ч зогсохгүй шинэ санааг судлах нөөцтэй хослуулснаар ажилтнуудад цаг гаргаж өгөх нь байгууллагууд өөрсдийн шинэлэг чадавхийг нээж, ахиц дэвшил гаргах боломжийг олгодог (Nagji & Tuff, 2012).

Санаа бий болгох, удирдах нь инновацийн менежментийн стратегийн салшгүй хэсэг юм. Дотоод болон гадаад эх сурвалжийн санааг олж авах, үнэлэх, эрэмбэлэх механизмыг бий болгох нь чухал юм. Үүнд санаа бий болгох семинар зохион байгуулах, санал болгох хөтөлбөрүүдийг хэрэгжүүлэх, краудсорсинг платформыг ашиглах эсвэл инновацийн менежментийн платформуудыг ашиглах зэрэг орно (Захра & Намбисан, 2012). Эдгээр хэрэгслүүд нь санааны шугамыг удирдах, хамтын ажиллагааг хөнгөвчлөх, шинэлэг санааг үр дүнтэй ашиглаж, бодит үр дүн болгон хувиргахад тусалдаг.

Хамтран ажиллах, мэдлэг хуваалцах нь инновацийг хөгжүүлэхэд амин чухал юм. Үйл ажиллагаа хоорондын хамтын ажиллагааг дэмжих, санаа, туршлага, шилдэг туршлагын солилцоог хөнгөвчлөх нь инновацийн хүчин чармайлтыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх болно. Байнгын харилцааны сувгууд, тусгай зориулалтын инновацийн баг, хамтын ажиллагааны платформууд нь ажилчдад ойлголтоо хуваалцах, төслүүд дээр хамтран ажиллах, хамтын оюун ухааныг ашиглах боломжийг олгодог. Туршилт ба загварчлал нь инновацийн менежментийн стратегийн өөр нэг чухал элемент юм (Давила нар, 2012). Байгууллага бүрэн хэмжээний хэрэгжүүлэхээс өмнө туршилт хийх аюулгүй орон зайг бий болгосноор шинэ санааг туршиж, сайжруулж чадна. Энэхүү давтагдах үйл явц нь бүтэлгүйтлээс суралцах, эрсдэлийг багасгах, өсөлт, өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох шинэлэг шийдлүүдийг боловсруулах боломжийг олгодог.

Дүгнэж хэлэхэд, инновацийн менежментийн үр дүнтэй стратеги нь байгууллагын инновацийг өдөөж, дэмжих янз бүрийн элементүүдийг агуулдаг (Дэ Жонг нар, 2008). Алсын хараа, зорилтоо тодорхойлох, инновацид ээлтэй соёлыг төлөвшүүлэх, тусгай нөөцийг хуваарилах, санаа бий болгох, удирдлагын механизмыг хэрэгжүүлэх, хамтын ажиллагаа, мэдлэг хуваалцах, туршилт, загварчлалыг дэмжих замаар байгууллагууд шинэлэг боломжоо нээж, тогтвортой амжилтанд хүрэх замыг нээж чадна. хурдацтай хөгжиж буй бизнесийн орчин (Nagji & Tuff, 2012).

2-р хэсэг - Тасралтгүй сайжруулах зарчмууд

Тасралтгүй сайжруулалт нь түүний хандлагын үндэс болсон үндсэн зарчмуудыг баримталдаг. Эдгээр зарчмууд нь тогтвортой өсөлт, хөгжлийн соёлыг төлөвшүүлэхийг эрэлхийлж буй байгууллагуудад зайлшгүй шаардлагатай. Энэхүү эссэ нь байнгын сайжруулалтын үндсэн зарчмууд болон тэдгээрийн байгууллагын сайн сайхны төлөөх ач холбогдлыг судлах болно (Teece, 2010, 2019). Тасралтгүй сайжруулах үндсэн зарчмуудын нэг бол Кайзен юм (Бергер, 1997). Япон хэлнээс гаралтай Кайзен гэдэг нь "сайжруулан өөрчлөх" эсвэл "тасралтгүй сайжруулалт" гэсэн утгатай (Prayuda, 2020). Энэ нь тогтмол, үе шаттайгаар сайжруулалт хийх философийг онцолдог. Энэхүү арга барил нь бүх ажилчдыг сайжруулах хүчин чармайлтад хувь нэмрээ оруулах, байгууллагын хэмжээнд тасралтгүй суралцах соёлыг төлөвшүүлэх, инновацийг бий болгоход түлхэц өгдөг.

Асуудлыг шийдвэрлэх нь байнгын сайжруулалтын бас нэг чухал зарчим юм. Энэ нь асуудал, сорилтыг идэвхтэй тодорхойлж, шийдвэрлэхийг хамардаг. Энэ зарчим нь асуудлын үндсэн шалтгааныг ойлгох, практик шийдлийг боловсруулахад үндсэн шалтгааны шинжилгээ зэрэг бүтэцлэгдсэн асуудлыг шийдвэрлэх арга техникийг ашиглахыг чухалчилдаг (de Mast & Lokkerbol, 2012). Байгууллагууд асуудлыг шийдвэрлэх системтэй арга барилыг хэрэгжүүлснээр дахин давтагдах асуудлуудыг үр дүнтэй шийдэж, дахин гарахаас сэргийлж чадна.

Мэдээлэлд тулгуурласан шийдвэр гаргах нь байнгын сайжруулалтын амин чухал тал юм. Энэ нь шийдвэр гаргах үйл явцыг удирдан чиглүүлэх өгөгдөл, нотолгоонд тулгуурладаг. Байгууллагууд чиг хандлага, хэв маяг, сайжруулах шаардлагатай талбаруудыг тодорхойлохын тулд холбогдох өгөгдлийг цуглуулж, дүн шинжилгээ хийдэг (VanStelle нар, 2012). Энэхүү өгөгдөлд тулгуурласан арга нь мэдээлэлд тулгуурласан шийдвэр гаргах, сайжруулах санаачилгын үр нөлөөг хянах, сайжруулах бусад чиглэлийг тодорхойлоход тусалдаг. Санал хүсэлт, хамтын ажиллагаа нь байнгын сайжруулалтын салшгүй бүрэлдэхүүн хэсэг юм. Байгууллагын бүх түвшинд нээлттэй харилцаа холбоо, хамтын ажиллагааг дэмжинэ. Ажилчид, үйлчлүүлэгчид, оролцогч талуудаас санал хүсэлтийг авах нь үнэ цэнэтэй ойлголт, сайжруулах санааг өгдөг. Хамтын ажиллагаа нь шинэлэг шийдлүүдийг гаргаж, сайжруулах хүчин чармайлтыг үр дүнтэй явуулахад олон янзын хэтийн төлөв, туршлагыг ашиглахад тусалдаг (Cross et al., 2010).

Стандартчилал, баримтжуулалт нь тасралтгүй сайжруулахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Стандартчилал нь байгууллага доторх тогтвортой үйл явц, журмыг бий болгох явдал юм. Байгууллагууд үйл ажиллагааг стандартчилснаар хэлбэлзлийг бууруулж, тогтвортой чанар, гүйцэтгэлийг хангаж чадна. Шилдэг туршлагыг баримтжуулах нь байгууллагын хэмжээнд мэдлэгээ хуваалцах, амжилттай сайжруулалтыг хуулбарлах боломжийг олгодог тул адил чухал юм (Gephart et al., 1996). Тасралтгүй сайжруулалт нь суралцах, хөгжлийг чухалчилдаг. Энэ нь хувь хүмүүс болон багууд шинэ ур чадвар хөгжүүлэх, мэдлэг олж авах, салбарын чиг хандлагаас байнга мэдээлэл авахыг урамшуулдаг байнгын суралцах соёлыг төлөвшүүлдэг. Суралцах, хөгжүүлэх санаачлага нь ажилтнуудыг сайжруулах хүчин чармайлтад үр дүнтэй хувь нэмэр оруулах, байгууллагын шинэчлэлийг жолоодох боломжийг олгодог.

Дүгнэж хэлэхэд, тасралтгүй сайжруулалт нь байнгын өсөлт, шилдэг байдлыг хангахыг эрэлхийлж буй байгууллагуудад чухал ач холбогдолтой хэд хэдэн үндсэн зарчмуудыг баримталдаг. Эдгээр зарчмуудад Кайзен, асуудал шийдвэрлэх, өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэр гаргах, санал хүсэлт ба хамтын ажиллагаа, стандартчилал ба баримтжуулалт, суралцах, хөгжүүлэх зэрэг орно (Gephart et al., 1996). Эдгээр зарчмуудыг хэрэгжүүлснээр байгууллагууд тасралтгүй сайжруулалтын соёлыг бий болгож, гүйцэтгэл, инноваци, урт хугацааны амжилтад хүргэдэг. Цаашилбал, тасралтгүй сайжруулах нь нэг удаагийн төсөл биш харин байнгын, мөчлөгт үйл явц юм. Үүнд гүйцэтгэлийг тогтмол хянаж, сайжруулах зорилго тавих, өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх, үр дүнг хэмжих, цаашдын сайжруулалтыг эхлүүлэх зэрэг орно. Энэхүү давтагдах үйл явц нь байгууллагуудад өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөлд дасан зохицож, үр ашиг, чанар, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх, бизнесийн динамик орчинд өрсөлдөх чадвартай байхад тусалдаг (Bhuiyan & Baghel, 2005).

3-р хэсэг – Инновацийн менежментийн гол чиглэлүүд

Инновацийн менежмент нь инновацийг хөгжүүлэх, хөгжүүлэхийг эрмэлзэж буй байгууллагуудад чухал ач холбогдолтой хэд хэдэн үндсэн чиглэлийг хамардаг. Энэхүү эссэ нь эдгээр талбаруудыг нарийвчлан судалж, цаашдын эрэл хайгуул, ойлголтыг бий болгож буй одоогийн мэдлэгийн цоорхойг онцлон харуулах болно (Mohr & Sarin, 2009). Инновацийн менежментийн нэг чухал салбар бол инновацийн экосистем юм. Эдгээр экосистемүүд нь инновацийн үйл ажиллагаан дээр хамтран ажилладаг пүүс, их дээд сургууль, засгийн газрын агентлаг зэрэг байгууллагуудын сүлжээг бүрдүүлдэг. Сүүлийн жилүүдэд инновацийн экосистемийн судалгаа өсөн нэмэгдэж байгаа хэдий ч эдгээр экосистемүүд хэрхэн ажилладаг, тэдгээрийн доторх янз бүрийн байгууллагууд хэрхэн харилцан үйлчилдэг талаар мэдэх шаардлагатай хэвээр байна. Үүний үр дүнд инновацийн экосистемийг үр дүнтэй удирдах нь ийм хамтын ажиллагааны динамик, үр нөлөөг ойлгохын зэрэгцээ эрэл хайгуулын сэдэв хэвээр байна.

Нээлттэй инноваци бол анхаарал хандуулах өөр нэг чухал салбар юм. Энэ нь дотоод инновацийг хурдасгах, инновацийн гадаад хэрэглээний зах зээлийг хөгжүүлэхийн тулд мэдлэгийн урсгал, урсгалыг дэмжинэ. Томоохон пүүсүүдэд нээлттэй инновацийн талаар нэлээд судалгаа хийгдэж байгаа хэдий ч жижиг, дунд аж ахуйн нэгжүүд (ЖДҮ) нээлттэй инновацид ямар хэлбэрээр оролцож болох талаар бага мэддэг. Нэмж дурдахад, нээлттэй инновацийг ашгийн бус эсвэл засгийн газрын нөхцөлд хэрхэн ашиглаж болохыг судлах нь ирээдүйн судалгаа хийх боломжийг олгодог (Чесбро, 2003).

Байгууллагын соёл, манлайлал нь инновацийг дэмжих эсвэл боомилоход чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Хэдийгээр энэ нь тодорхой үндэслэлтэй сэдэв боловч илүү нарийн ойлголттой байх орон зай үргэлж байдаг. Жишээлбэл, алсын ажлын нөхцөлд ажилчдын шинэлэг зан төлөвт манлайллын зан үйлийн нөлөөллийг судлах шаардлагатай. Нэмж дурдахад, хямрал эсвэл хурдацтай өөрчлөлтийн үед байгууллагууд хэрхэн бүтээлч соёлыг хадгалах боломжтойг ойлгох нь нэмэлт судалгаа шаарддаг талбар юм (Мумфорд нар, 2002). Эцэст нь дижитал инноваци нь инновацийн ландшафтыг эрс өөрчилсөн. Уламжлалт бүтээлтэй харьцуулахад дижитал шинэ бүтээлийн өвөрмөц талуудыг ойлгох, бизнесийн загварт үзүүлэх нөлөө, үр дүнтэй менежментийн стратеги зэрэг нь эрэл хайгуул, судлахад бэлэн болсон салбар юм. Цаашдын судалгаа нь дижитал эрин үеийг удирдаж буй байгууллагуудад үнэ цэнэтэй ойлголтыг өгч чадна (Yukl, 2008).

Тогтвортой байдал ба инновацийн огтлолцол нь шинээр гарч ирж буй сонирхлын талбар юм. Байгаль орчны асуудлын талаарх мэдлэг нэмэгдэж байгаа энэ үед инноваци нь тогтвортой байдалд хэрхэн хувь нэмэр оруулж болохыг ойлгох нь амин чухал юм. Эко-инноваци, тогтвортой бизнесийн загварууд, тогтвортой байдалд чиглэсэн инновацийг дэмжих, саад учруулахад зохицуулалтын гүйцэтгэх үүргийн талаарх судалгаа нь дэлхийн тулгамдсан сорилтуудыг шийдвэрлэхэд нэн чухал юм. Инновацийг хэмжих нь инновацийн менежментийн байнгын сорилт юм (Тамайо-Орбегозо нар, 2017). Инновацийн гүйцэтгэлийг үнэлэх, амжилттай инновацийн чухал үзүүлэлтүүдийг тодорхойлох арга, хэмжүүрийг боловсруулах нь сонирхол татсан сэдэв хэвээр байна. Байнгын хайгуул, сайжруулалт нь байгууллагуудыг инновацийн хүчин чармайлтыг үнэлэх үнэ цэнэтэй хэрэгслээр хангаж чадна.

Эцэст нь, инновацийн менежмент нь цаашдын эрэл хайгуул, ойлголтыг шаарддаг төрөл бүрийн салбаруудыг хамардаг (Del Vecchio et al., 2018). Инновацийн экосистем, нээлттэй инноваци, инновацийн соёл ба манлайлал, дижитал инноваци, тогтвортой байдал ба инноваци, инновацийн хэмжилт, хэмжүүр дэх мэдлэгийн цоорхойг арилгах замаар байгууллагууд инновацийн чадавхийг амжилттай сайжруулж, хувьсан өөрчлөгдөж буй инновацийн орчныг чиглүүлж чадна (Пападониколаки нар, 2022). ).

4-р хэсэг – Блокчейн систем ба автоматжуулалт дахь боломжуудыг судлах

Бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх, алдагдлыг бууруулахын тулд блокчейн систем, автоматжуулалтыг ашиглах нь судалгааны олон боломжийг санал болгодог өргөжин тэлж буй салбар юм. Эдгээр технологитой холбоотой стратегиудыг үр дүнтэй удирдсанаар компаниуд үйл явцыг оновчтой болгож, хог хаягдлыг багасгахын тулд тэдгээрийг үйл ажиллагаандаа нэгтгэж чадна. Энэ хэсэг нь тэдгээрийн хэрэгжилт, боломжит үр ашгийг бүрэн ойлгохын тулд нэмэлт судалгаа хийх шаардлагатай чухал хэсгүүдийг онцолж өгдөг (Пападониколаки нар, 2022).

Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент нь блокчэйн технологийн хамгийн ирээдүйтэй хэрэглээний нэг гэдгээрээ ялгардаг. Блокчейн хэрэглээг ашигласнаар компаниуд нийлүүлэлтийн сүлжээнд ил тод байдал, хяналт шалгалт, үйл ажиллагааны үр ашгийг бий болгож чадна. Гэсэн хэдий ч янз бүрийн төрлийн нийлүүлэлтийн сүлжээнд блокчейн нэвтрүүлэх шилдэг туршлагыг тодорхойлохын тулд нэмэлт судалгаа хийх шаардлагатай байна. Нэмж дурдахад, блокчейн хангамжийн гинжин хэлхээний гүйцэтгэлд үзүүлэх нөлөөг ойлгох, түүнийг нэвтрүүлэхэд тулгарч буй саад бэрхшээлийг даван туулах арга замыг олох нь энэ чиглэлээр зайлшгүй анхаарах зүйл юм (Рехман Хан нар, 2022).

Ухаалаг гэрээнүүд нь бизнесийн үйл явцыг автоматжуулах, залилан, алдаанаас үүсэх алдагдлыг бууруулах асар их боломжийг олгодог. Эдгээр бие даан ажилладаг цахим өгөгдөл солилцох системүүд нь гэрээний нөхцлийг шууд кодонд тусгадаг (Хууль, 2017). Гэсэн хэдий ч тэдний эрх зүйн байдал, аюулгүй байдал, хамгийн тохиромжтой бизнесийн үйл явцтай холбоотой асуултууд үргэлжилсээр байна. Цаашдын судалгаанууд нь эдгээр асуудлыг гэрэлтүүлж, ухаалаг гэрээг янз бүрийн нөхцөлд үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгоно (Sklaroff, 2017).

Блокчэйн технологийн тусламжтайгаар төвлөрсөн бус, аюулгүй мэдээлэл солилцох үзэл баримтлал нь олон салбарт хувьсгал хийх боломжтой. Гэсэн хэдий ч бизнесүүд мэдээлэл хуваалцах болон хувийн нууцлалыг хооронд нь өөрчлөх ёстой. Тиймээс эдгээр асуудлыг зохицуулах тогтолцоо, стратегийг үр дүнтэй боловсруулахын тулд судалгаа хийх шаардлагатай байна. Цаашилбал, өгөгдөл хамгаалах дүрэм журмыг дагаж мөрдөх нь өгөгдөл хуваалцах зорилгоор блокчейныг ашиглахад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг (A. Kumar et al., 2020).

Илүү олон бизнесүүд блокчейн системийг ашиглах тусам эдгээр системүүдийн хооронд харилцан ажиллах хэрэгцээ улам бүр тодорхой болж байна. Судалгааны боломжууд нь блокчейн харилцан үйлчлэлд хүрэх стандарт, протокол, механизмыг судлахад оршдог (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Нэмж дурдахад, харилцан ажиллах чадварын бизнесийн үр дагаврыг судлах нь байгууллагуудад блокчейн системийг өөр өөр платформ, сүлжээгээр нэгтгэхтэй холбоотой ашиг тус, бэрхшээлийг үнэлэхэд тусалдаг.

Автоматжуулалтын технологиуд, түүний дотор блокчэйн нь уламжлалт хөдөлмөрийн зах зээлийг тасалдуулж, олон уламжлалт үүргийг орлуулж чадна. Үүний үр дүнд бизнесүүд энэ шилжилтийг удирдаж, ажилчдаа ирээдүйд шаардлагатай ур чадвараар хангах шаардлагатай байна (Børing, 2017). Судалгаа нь компаниуд энэ өөрчлөлтийг хэрхэн үр дүнтэйгээр удирдаж болохыг ойлгоход анхаарлаа төвлөрүүлж, жигд шилжилтийг баталгаажуулж, хөгжиж буй ажлын байранд ажилтнуудаас шаардагдах ур чадварын талаар зааварчилгаа өгөх боломжтой.

Блокчейн технологийн эрчим хүчний хэрэглээ, ялангуяа биткойн зэрэг ажлын баталгааны зөвшилцлийн механизмыг ашигладаг нь тогтвортой байдлын талаар санаа зовнилыг төрүүлж байна. Тиймээс блокчейн системийн эрчим хүчний үр нөлөөг цаашид судлах, тэдгээрийн байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэх, эрчим хүчний үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга замыг судлах шаардлагатай байна. Байгууллагууд экологийн ул мөрийг багасгахын зэрэгцээ эдгээр асуудлуудыг шийдвэрлэх замаар блокчейн технологийг нэвтрүүлэх боломжтой (Sarkodie & Owusu, 2022).

Блокчейн систем, автоматжуулалтыг ашиглах нь бизнесийн үйл явцыг сайжруулах, алдагдлыг бууруулах гайхалтай боломжийг олгодог (Хо нар, 2022). Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний удирдлага, ухаалаг гэрээ, мэдээлэл солилцох, нууцлал, харилцан ажиллах чадвар, ажлын байрыг нүүлгэн шилжүүлэх, эрчим хүчний хэрэглээ, тогтвортой байдалд чиглэсэн судалгааны хүчин чармайлтаар байгууллагууд эдгээр технологийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх, бизнесийн янз бүрийн үйл ажиллагаанд урт хугацааны нөлөө үзүүлэх талаар илүү гүнзгий ойлголттой болох боломжтой. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

5-р хэсэг - Уран зохиолд дүн шинжилгээ хийх зорилго

Инновацийн менежментийн судалгааны ном зохиолууд нь бизнесийн үр ашгийг дээшлүүлэх, алдагдлыг бууруулахын тулд блокчейн систем, автоматжуулалтыг хэрэгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг (Аттаран, 2020). Байгууллага одоо байгаа судалгааг судалснаар эдгээр технологийг янз бүрийн чиглэлээр ашиглах талаар үнэ цэнэтэй ойлголтыг олж авах боломжтой. Жишээлбэл, инновацийн менежментийн судалгаа нь бизнесийн үйл ажиллагааг судлахдаа стратеги төлөвлөлтийг удирдан чиглүүлдэг. Блокчэйн болон автоматжуулалт нь янз бүрийн салбарт авчрах боломжит тасалдал, өрсөлдөөний давуу талыг ойлгох нь үр дүнтэй төлөвлөлтөд маш чухал юм.

Нэмж дурдахад судалгаа нь зөв технологийг сонгох, өөрчлөлтийн үйл явцыг удирдах, технологийг бизнесийн ерөнхий стратеги, соёлтой уялдуулах зэрэг эдгээр технологийг хэрэгжүүлэх, нэвтрүүлэхэд тулгарч буй сорилтуудыг даван туулахад нь бизнесүүдэд тусалдаг (Cabrera et al., 2001). Эцэст нь хэлэхэд эрсдэлийн удирдлага бол судалгаа гол үүрэг гүйцэтгэдэг өөр нэг салбар юм. Бизнесүүд блокчейн болон автоматжуулалттай холбоотой нийтлэг эрсдэлийг тодорхойлох замаар технологи, хууль эрх зүй, зохицуулалт, бизнесийн эрсдэлийг арилгах үр дүнтэй стратеги боловсруулж чадна (Mendling et al., 2018).

Инновацийн менежментийн судалгаа нь нийгмийн өөрчлөлтийн санаачилгад хүртээмжтэй инновацийг нэвтрүүлэх боломжийг онцолж өгдөг. Блокчэйн нь аюулгүй, төвлөрсөн бус өгөгдөл хуваалцах боломжийг олгож, хувь хүмүүс болон олон нийтийг хүчирхэгжүүлдэг. Автоматжуулалтыг сайтар бодож хэрэгжүүлбэл илүү үнэ цэнэтэй үйл ажиллагаанд хүний ​​цагийг чөлөөлж чадна. Судалгаа нь инновацийн үйл явцад олон талын оролцогч талуудыг татан оролцуулах аргуудыг судалж, эдгээр технологийн нийгэмд үзүүлэх нөлөөг ойлгох замаар эдгээр санаачлагыг удирддаг (Mohr & Sarin, 2009). Бодлого боловсруулагчид болон зохицуулагчид блокчейн болон автоматжуулалттай холбоотой бодлого, зохицуулалтын талаар мэдээлэлтэй шийдвэр гаргахын тулд судалгаанд тулгуурладаг. Судалгаа нь тэдэнд эдгээр технологийн ажлын байр, орлогын хуваарилалт, эрчим хүчний хэрэглээ зэрэгт үзүүлэх нөлөөллийг илүү өргөн хүрээнд ойлгоход тусалдаг.

Судалгааны үр дүнг ашиглах боломж нь байгууллага бүрийн онцлог нөхцөл, нийгмийн өөрчлөлтийн санаачлагаас хамаарна гэдгийг анхаарах нь чухал. Эрдмийн судалгааг дадлагажигч, салбарын тайлан, кейс судалгаа болон бусад мэдлэгийн эх сурвалжаас авсан ойлголтоор нөхөх ёстой. Блокчэйн болон автоматжуулалтын технологиуд хурдацтай хөгжиж байгаа тул тасралтгүй суралцах нь байгууллагууд хамгийн сүүлийн үеийн хөгжил дэвшилтэй байнга холбоотой байж, тэдгээрийн боломжит үр дагаврыг ойлгоход чухал ач холбогдолтой (Mohr & Sarin, 2009).

Дүгнэж хэлэхэд, инновацийн менежментийн судалгаа нь блокчейн систем, автоматжуулалтыг ашиглахыг эрэлхийлж буй байгууллагууд болон нийгмийн өөрчлөлтийн санаачлагуудад үнэ цэнэтэй ойлголтыг өгдөг (Anceaume нар, 2017). Судалгааны үр дүнг харгалзан бизнес эрхлэгчид стратегийн төлөвлөлт, хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэх, эрсдэлийн удирдлага, нийгэмд үзүүлэх нөлөөллийн талаар мэдээлэлтэй шийдвэр гаргах боломжтой. Гэсэн хэдий ч эдгээр хувиргах технологийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд тодорхой нөхцөл байдлыг авч үзэх, эрдэм шинжилгээний судалгааг бусад мэдлэгийн эх сурвалжтай хослуулах нь маш чухал юм.

6-р хэсэг - Өөрчлөлтийн нөлөө

Үргэлжилсэн судалгаанууд нь янз бүрийн салбарт инновацийн боломжит нөлөөлөл дээр төвлөрдөг. Эхний судалгаагаар пүүсийн экосистемтэй холбоо нь түүний инновацийн чадавхид хэрхэн нөлөөлж байгааг судалсан. Энэ нь ургамлын гаралтай уургийн фирмүүд уламжлалт хүнсний үйлдвэрлэгчдээс илүү инновацийн чиг баримжаатай байдгийг олж тогтоосон нь инновацийг дэмжихэд салбарын холбоод, засгийн газар болон бусад хөдөө аж ахуйн компаниуд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг болохыг харуулж байна. Энэхүү судалгаа нь инновацийн чадавхийг нэмэгдүүлэхийн тулд экосистемийн оролцогчидтой хүчтэй холбоо тогтоохын ач холбогдлыг онцолж, сүлжээ, хамтын ажиллагаанд чиглэсэн инновацийн менежментийн стратегид хүргэж болзошгүй юм (Youtie et al., 2023).

Хоёр дахь судалгаа нь инновацийн гүйцэтгэлд нөлөөлж, нийгмийн болон гүйцэтгэлийн менежментийн нөхцөл байдлыг бүрдүүлэхэд байгууллагын соёлын хүчин зүйлсийн үүргийг судалсан. Инновацийг хөгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлэх, хүртээмжтэй соёлыг бий болгохыг онцлон тэмдэглэв. Судалгааны үр дүнд байгууллагууд инновацийг дэмжихийн тулд өөрсдийн соёл, менежментийн арга барилаа эргэн харах шаардлагатай болж байгаа нь хүмүүст төвлөрсөн инновацийн менежментийн стратегийг хэрэгжүүлэхэд хүргэж болзошгүйг харуулж байна (Zhang et al., 2023).

Удирдлагын инноваци, компанийн гүйцэтгэл болон инновацийн бусад хэлбэрүүдийн хоорондын хамаарлыг судалсан гурав дахь судалгааг системчилсэн ном зохиолын тойм хийсэн. Шалгалтаар менежментийн инноваци хөгжиж буй салбар болохыг тогтоосон. Цаашилбал, энэ нь менежментийн инновацийн үзэл баримтлал, тодорхойлолт, хэмжилт, түүний хөдөлгөгч хүчин зүйлүүд, өмнөх хүчин зүйлүүд, зуучлагч/зохицуулагч хувьсагчийн үүрэг зэрэг ирээдүйн судалгааны хэд хэдэн чиглэлийг тодорхойлсон. Энэхүү тойм нь менежментийн инноваци нь компанийн гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлж, бусад төрлийн инновацитай харьцдаг талаар илүү нарийн ойлголттой болоход хувь нэмэр оруулах болно. Үүний үр дүнд энэ нь илүү үр дүнтэй, нарийн төвөгтэй инновацийн менежментийн стратеги боловсруулахад хүргэж болзошгүй юм (Хенао-Гарсиа ба Кардона Монтойя, 2023).

Эдгээр судалгааны үр дүн нь инновацийн менежментийн практикт мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх боломжтой юм. Эдгээр нь экосистемийн холбоо, байгууллагын соёл, менежментийн практик зэрэг янз бүрийн хүчин зүйлийг харгалзан цогц арга барил руу шилжихэд түлхэц болно. Нэмж дурдахад тэд дутуу судлагдаагүй газруудын цаашдын судалгааг идэвхжүүлж, энэ салбарт ахиц дэвшил гаргах болно. Эдгээр ойлголтыг хэрэгжүүлснээр байгууллагууд инновацийн менежментийн туршлагыг сайжруулж, бизнесийн үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлж чадна (Тивари, 2022).

7-р хэсэг – Инноваци ба технологид хандах

O'Sullivan and Dooley (2008) нар байгууллага доторх инновацийг хэрэгжүүлэх практик тал дээр анхаардаг. Зохиогчид компанийн үндсэн үйл ажиллагаа, соёлд инновацийг нэгтгэх бүтэцтэй арга барил шаардлагатайг онцолж байна. Зохиогчид санаа бий болгох, дизайны сэтгэлгээ, прототип хийх, хамтран ажиллах зэрэг инновацийг дэмжих янз бүрийн стратеги, хэрэгслийг судалж үздэг. Тэд туршилт хийх, эрсдэлд орох, бүтэлгүйтлээс суралцах орчинг бүрдүүлэхийн чухлыг онцолж байна. О'Салливан, Дули нар инноваци нь зөвхөн тодорхой хэлтэс эсвэл хувь хүмүүсээр хязгаарлагдахгүй, харин байгууллагын бүх ажилчдыг татан оролцуулах ёстой гэдгийг онцлон тэмдэглэв. Тэд манлайллын дэмжлэг, инновацийн санаачлагын үр нөлөөг хэмжих тодорхой зорилго, хэмжүүрийг бий болгохын ач холбогдлыг онцолж байна.

Форкаделл ба Гуадамиллас (2002) инновацид чиглэсэн мэдлэгийн менежментийн стратегийг хэрэгжүүлэх жишээний судалгааг гаргажээ. Энэ нь инновацийг дэмжих явцад компаниудад тулгарч буй сорилтуудыг судалж, энэ үйл явцад мэдлэгийн менежментийн гүйцэтгэх чухал үүргийг онцлон харуулах замаар инновацийг бий болгохын тулд байгууллагууд мэдлэгийн менежментийн туршлагыг хэрхэн ашиглаж болохыг судлах болно. Мэдлэгийн үр дүнтэй менежмент нь байгууллага доторх мэдлэгийг бий болгох, хуваалцах, хэрэглэхэд дөхөм болж, инновацийн чадавхийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг гэдгийг тэд онцолж байна. Кейс судалгаа нь инновацийг дэмжсэн мэдлэгийн менежментийн стратегийг хэрэгжүүлж буй байгууллагын бодит жишээг харуулж байна. Холбогдох мэдлэгийг олж тогтоох, цуглуулах, цэгцлэх, ангилах, компанийн хэмжээнд ажилчдад хүртээмжтэй болгох зэрэг арга хэмжээг авч хэлэлцдэг.

Энэхүү ажил нь мэдлэг хуваалцах, хамтын ажиллагааг эрхэмлэдэг соёлыг бий болгохын чухлыг онцолж, стратегийн хэрэгжилтийг хангахад манлайллын дэмжлэг шаардлагатайг онцолжээ. Тэд мөн мэдлэг хуваалцах, хамтран ажиллах, суралцах арга хэрэгслийг ашиглах зэрэг мэдлэгийн менежментийн хүчин чармайлтыг дэмжихэд технологийн үүргийг онцолж байна. Каплан (1998) инновацийн үйл ажиллагааны судалгааны үзэл баримтлалыг судалж, менежментийн шинэ онол, практикийг бий болгох боломжийг судалсан. Менежментэд инновацийг бий болгохын тулд практик үйл ажиллагааг нарийн судалгаатай хослуулах нь чухал болохыг Каплан онцлон тэмдэглэснээр уламжлалт судалгааны аргууд нь менежментийн нарийн төвөгтэй сорилтуудыг шийдвэрлэхэд дангаараа хангалтгүй байж болох бөгөөд шинэ санааг бодит ертөнцөд идэвхтэй хэрэгжүүлэх, туршихыг хамарсан үйл ажиллагааны судалгааг нотолж байна. тохиргоонууд нь үнэ цэнэтэй ойлголтыг өгч, шинэ онол, практикийг хөгжүүлэхэд хүргэж чадна. Туршилт, суралцах, дасан зохицох үйл ажиллагаанд идэвхтэй оролцох замаар инновацийг хөгжүүлэхэд чадварлаг менежерүүдийн үүрэг чухал болохыг судалгаанд тэмдэглэжээ. Каплан шинэ санаануудад нээлттэй, эрсдэл хүлээх хүсэлтэй менежерүүд удирдлагын шинэлэг арга барилыг бий болгоход ихээхэн хувь нэмэр оруулж чадна гэж зөвлөж байна.

8-р хэсэг – Инновацийн стратегийн онолууд

Инновацийн менежментийн цорын ганц "үндсэн онол" байхгүй ч энэ салбар нь ойлголтын үндэс болсон хэд хэдэн чухал онол, үзэл баримтлалаар бэхлэгддэг. Энд зарим гол элементүүд байна:

1. Инновацийн экосистемийн онол: Энэ онол нь пүүсийн инновацийн чадавхи нь бусад бизнес, засгийн газар, салбарын холбоод зэрэг сонирхогч талууд, түүний дотор бусад бизнес, засгийн газар, салбарын холбоодоос бүрдсэн илүү том экосистем доторх холболтууд нөлөөлдөг гэж үздэг (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et al. бусад, 2013; Nylund нар, 2021). Энэ онол нь нэг тодорхой бүтээгчгүй ч олон эрдэмтэд олон жилийн турш инновацийн судалгаанд санааг боловсруулж, боловсруулсан. Энэ нь пүүсийн инновацийн чадвар нь бусад пүүс, институци, оролцогч талуудын өргөн сүлжээ буюу "экосистем"-тэй холбогдсоноор тодорхойлогддог болохыг харуулж байна. Өнөөгийн харилцан уялдаатай дэлхийн эдийн засагт энэ онол нь стратегийн түншлэл, хамтын ажиллагаа, аж үйлдвэрийн нэгдэл нь инновацийг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой болохыг харуулж байна.
2. Байгууллагын соёлын онол: Энэхүү хэтийн төлөв нь сэтгэл зүйн аюулгүй байдал, нэгдэл, эрх мэдлийн зай зэрэг байгууллагын соёлын хүчин зүйлүүд инновацийн гүйцэтгэлд ихээхэн нөлөөлдөг болохыг харуулж байна. Сэтгэл зүйн аюулгүй байдал, хамтын үзэл нь инновацид эерэгээр нөлөөлдөг бол өндөр эрчим хүчний зай (шаталсан соёл) нь сөрөг нөлөөтэй байдаг (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Үүний нэгэн адил энэ онол нь цаг хугацааны явцад олон эрдэмтдийн оруулсан хувь нэмрийн үр дүн юм. Байгууллагын соёл, түүний нийтлэг итгэл үнэмшил, үнэт зүйлс, дадал зуршил нь байгууллагын инноваци хийх чадварт ихээхэн нөлөөлдөг гэж үздэг. Орчин үеийн бизнесийн нөхцөлд компаниуд инновацийн чухал хөдөлгөгч хүч болох бүтээлч байдал, эрсдэл хүлээх, хамтын ажиллагааг дэмжсэн соёлыг хөгжүүлэхэд илүү анхаарч байна.
3. Нээлттэй инновацийн онол: Хенри Чесброгийн дэвшүүлсэн энэхүү онол нь компаниуд өөрсдийн технологийг хөгжүүлэхийн тулд дотоод болон гадаад онол, зах зээлд гарах арга замыг ашиглах боломжтой бөгөөд ашиглах ёстойг харуулж байна (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Хенри Чесброу (2003) инновацийн тухай уламжлалт ойлголтыг зөвхөн дотоод R&D-ээр удирддаг, үүний оронд бизнесүүд өөрсдийн технологийг хөгжүүлэхийн тулд дотоод болон гадаад санаа, арга замыг ашиглахыг санал болгож байна. Өнөөдөр олон компани инновацийг хөгжүүлэхийн тулд гадны судлаачид, үйлчлүүлэгчид, тэр ч байтугай өрсөлдөгчидтэй хамтран ажиллаж, энэ аргыг ашигладаг.
4. Инновацийн тархалтын онол: Эверетт Рожерсийн боловсруулсан энэхүү онол нь цаг хугацааны явцад санаа, бүтээгдэхүүн хэрхэн хүчээ авч, тодорхой хүн ам, нийгмийн тогтолцоонд хэрхэн тархаж (эсвэл тархаж) байгааг тайлбарладаг (Рожерс, 2010). Эверетт Рожерс инноваци цаг хугацааны явцад хүн амын дунд хэрхэн тархаж байгааг тайлбарлах онолыг боловсруулсан. Өнөөдөр бизнесүүд маркетинг, үрчлүүлэх стратегиа удирдан чиглүүлэхийн тулд энэхүү онолыг ашиглаж, тэдний бүтээлийг аль болох өргөн хүрээний үзэгчдэд хүргэхэд тусалдаг.
5. Эвдэрсэн инновацийн онол: Клэйтон Кристенсений дэвшүүлсэн энэхүү онол нь нөөц багатай жижиг компани нь тухайн үед ашиггүй байсан учраас одоогийн эрх баригчдын үл тоомсорлож байсан зах зээлийн сегментүүдийг чиглүүлснээр одоогийн үйл ажиллагаа явуулж буй бизнесүүдийг амжилттай сорьж чадна гэдгийг харуулж байна (Кристенсен) нар, 2006; Ливерсидж, 2015; Си ба Чен, 2020). Клэйтон Кристенсен (2004) жижиг, нөөц багатай компаниуд үл тоомсорлож буй зах зээлийн сегментүүдийг чиглүүлэх замаар тогтсон бизнесүүдийг хэрхэн сорьж болохыг тайлбарлах онолыг танилцуулсан. Өнөөдөр энэ онолыг старт-апууд тээврийн салбарт Uber, зочломтгой үйлчилгээний Airbnb зэрэг албан тушаалтнуудад саад учруулдаг олон салбараас харж болно.
6. Нөөцөд суурилсан үзэл бодол (RBV): Энэ онол нь пүүсийн өрсөлдөх давуу тал нь үндсэндээ пүүсийн мэдэлд байгаа үнэт нөөцийн багцад оршдог гэж үздэг (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Жей Барни, Биргер Вернерфелт нар (Лазоник, 2002) өрсөлдөөний давуу тал нь юуны түрүүнд пүүсийн мэдэлд байгаа үнэт нөөцийн багцыг ашиглахад оршдог гэж үздэг. Өнөөгийн бизнест компаниуд шинэлэг зүйл хийх, өрсөлдөх давуу талыг бий болгохын тулд өмчийн технологи, авъяаслаг ажилтнууд эсвэл хүчирхэг брэнд таних эсэхээс үл хамааран өөрсдийн өвөрмөц нөөц, чадавхийг ашиглахад урьд өмнөхөөсөө илүү анхаарч байна.

Инновацийн менежмент нь бидний ойлголтыг бүрдүүлдэг хэд хэдэн чухал онол, үзэл баримтлалд суурилдаг. Гол элементүүдэд инновацийн экосистемийн онол (Arenal нар, 2020) багтдаг бөгөөд энэ нь сонирхогч талуудын өргөн сүлжээн дэх пүүсийн холболтууд нь түүний инновацийн чадавхид хэрхэн нөлөөлж байгааг онцолж өгдөг (Oh et al., 2016). Байгууллагын соёлын онол нь сэтгэл зүйн аюулгүй байдал, нэгдэл нь инновацийн гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлж болохыг онцолдог. Нээлттэй инновацийн онол нь технологийг хөгжүүлэх дотоод болон гадаад санаа, арга замыг ашиглахыг дэмждэг. Инновацийн тархалтын онол нь санаа эсвэл бүтээгдэхүүн хүн ам эсвэл нийгмийн тогтолцоогоор хэрхэн тархдаг болохыг тайлбарладаг. Зовлонт инновацийн онол нь жижиг компаниуд зах зээлийн үл тоомсорлосон сегментүүдийг чиглүүлснээр албан тушаалтнуудтай өрсөлдөж чадна гэж үздэг. Эцэст нь, нөөцөд суурилсан үзэл онол нь өрсөлдөх давуу талыг бий болгохын тулд үнэ цэнэтэй нөөцийг ашиглахад чиглэдэг (Barney & Arikan, 2005). Инновацийн менежмент нь одоо байгаа үйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүнийг тэнцвэржүүлэхийн зэрэгцээ шинэ санааг бий болгохын тулд эдгээр онолыг хэрэглэх, нэгтгэх явдал юм.

9-р хэсэг – Блокчейн ба автоматжуулалтыг нэвтрүүлэхэд онолыг ашиглах

Эдгээр онолыг хэрэгжүүлэх нь шинэ технологийн нөлөөлөл, бизнесийн бүтцэд үзүүлэх өөрчлөлтийн нөлөөг ойлгоход шууд хамааралтай. Тодруулбал, эдгээр онолыг блокчэйн болон автоматжуулалтын салбарт ашиглаж болох юм (Dash нар, 2019), эдгээр шинэлэг технологийн улмаас бизнест гарах шилжилтийг гэрэлтүүлэх болно. Инновацийн экосистемийн онол нь блокчэйн болон автоматжуулалтын технологийг тусад нь хөгжүүлж, хэрэгжүүлдэггүй гэдгийг онцолдог. Үүний оронд тэд технологийн компаниуд, санхүүгийн байгууллагууд, зохицуулах байгууллага, хэрэглэгчдийг багтаасан томоохон экосистемийн нэг хэсэг юм. Иймээс эдгээр технологийн амжилт нь ихэвчлэн энэхүү экосистем дэх харилцааг үр дүнтэй жолоодож, хөшүүрэг болгохоос хамаардаг.

Байгууллагын соёлын онол нь блокчэйн болон автоматжуулалтын технологийн хүрээнд туршилт хийхийг дэмжиж, бүтэлгүйтлийг тэсвэрлэдэг соёлыг төлөвшүүлэхийн чухлыг онцолж байна. Эдгээр технологийн шинэлэг байдал, нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан эрсдэлд орох, туршилт хийх соёлыг төлөвшүүлэх нь шилдэг авьяастнуудыг татаж, эдгээр салбарт инновацийг хурдасгах боломжтой (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Нээлттэй инновацийн онол нь блокчэйн болон автоматжуулалтын технологитой ажилладаг пүүсүүд эрдэмтэн судлаачид, технологийн гарааны компаниуд, өрсөлдөгчид гэх мэт гадны мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажиллах нь үр өгөөжтэй болохыг харуулж байна. Хамтарсан судалгааны төсөл, мэдээлэл солилцох эсвэл шинэ хэрэглээний программуудыг хамтран хөгжүүлэх зэрэг хамтын хүчин чармайлт нь үнэ цэнэтэй ойлголтыг өгч, технологийн дэвшлийг хөдөлгөж чадна. Инновацийн тархалтын онол (Рожерс, 2010) блокчэйн болон автоматжуулалтыг өргөнөөр нэвтрүүлэх нь техникийн нийцтэй байдал, хүлээн зөвшөөрөгдсөн ашиг тус, соёлын хүлээн зөвшөөрлөөс хамаарна гэдгийг хүлээн зөвшөөрдөг. Эдгээр динамикийг ойлгох нь компаниудад эдгээр технологиудыг үр дүнтэйгээр зах зээлд нийлүүлж, салбартаа батлуулж, нэвтрүүлэх боломжийг олгодог.

Эвдэрсэн инновацийн онол нь блокчэйн болон автоматжуулалт нь бизнесийн шинэ загваруудыг идэвхжүүлснээр янз бүрийн салбарыг тасалдуулах боломжийг онцолж өгдөг (Brintrup нар, 2020). Жишээлбэл, блокчэйн нь зуучлагчдыг устгаснаар санхүүгийн салбарт хувьсгал хийх боломжтой бол автоматжуулалт нь хүний ​​хөдөлмөрийн хэрэгцээг бууруулснаар үйлдвэрлэлд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэх боломжтой юм.

Resource-Based View (RBV) нь өрсөлдөөний давуу талыг олж авахын тулд блокчэйн болон автоматжуулалтад байгаа нөөцүүдийг ашиглахыг онцолдог. Жишээлбэл, техникийн ур чадвар, оюуны өмч эсвэл томоохон мэдээллийн багцад нэвтрэх боломжийн хувьд ихээхэн нөөцтэй компаниуд эдгээр давуу талуудыг ашиглан дээд зэргийн гүйцэтгэл, функцийг санал болгодог блокчейн алгоритм эсвэл автоматжуулалтын технологийг хөгжүүлэх боломжтой (Barney & Arikan, 2005).

Дүгнэж хэлэхэд, эдгээр онолууд нь блокчейн болон автоматжуулалт зэрэг шинэ технологийг корпорацийн бүтцэд амжилттай нэгтгэхтэй холбоотой бэрхшээл, боломжуудыг ойлгоход үнэ цэнэтэй хэтийн төлөвийг өгдөг (Санднер нар, 2020). Эдгээр онолыг ашигласнаар компаниуд инновацийн нарийн төвөгтэй орчинд илүү үр дүнтэй ажиллаж, хурдацтай хөгжиж буй технологийн орчинд өрсөлдөх давуу талыг олж авах боломжтой.

Дүгнэлт

Дүгнэж хэлэхэд, инновацийн менежментийн салбар нь блокчейн болон автоматжуулалт зэрэг шинэ технологийн хэрэгжилт, үр нөлөөний талаар үнэ цэнэтэй ойлголтыг өгдөг янз бүрийн онол, үзэл баримтлалаар дэмжигддэг (Wang et al., 2018). Инновацийн экосистемийн онол, Байгууллагын соёлын онол, Нээлттэй инновацийн онол, Инновацийн тархалтын онол, Эвдрэлтэй инновацийн онол, Нөөцөд суурилсан үзэл зэрэг хэлэлцсэн арга барилууд нь эдгээр технологид тулгарч буй сорилт, боломжуудыг ойлгох линзийг санал болгож байна.

Инновацийн экосистемийн хэтийн төлөвийг хэрэгжүүлснээр компаниуд блокчейн болон автоматжуулалтын технологийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нарийн төвөгтэй харилцаа, хамтын ажиллагааг удирдан чиглүүлж чадна. Туршилт хийх, эрсдэлд орох, бүтэлгүйтлийг тэвчихийг дэмждэг байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх нь эдгээр салбарт инновацийг бий болгох таатай орчныг бүрдүүлнэ. Нээлттэй инноваци (ван де Вранде нар, 2010) арга барил, түүний дотор гадны мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажиллах нь эдгээр технологийн хөгжил, хэрэглээг сайжруулж чадна. Технологийн тархалтын динамикийг ойлгож, инновацийн тасалдал бүхий боломжуудыг ашиглах нь бизнесүүдэд блокчейн болон автоматжуулалтыг үр дүнтэй маркетинг, нэвтрүүлэхэд чиглүүлж чадна. Техникийн туршлага эсвэл өмчлөлийн алгоритм зэрэг үнэ цэнэтэй нөөцийг ашиглах нь хурдацтай хөгжиж буй газар нутагт өрсөлдөх давуу талыг бий болгож чадна.

Эдгээр онолыг инновацийн менежментийн стратегидаа нэгтгэснээр компаниуд блокчэйн болон автоматжуулалтын технологийн дэвшлийн тэргүүн эгнээнд байхаар шинэ технологи нэвтрүүлэхэд тулгарч буй хүндрэлүүдийг илүү сайн даван туулж чадна (Рехман Хан нар, 2022). Нэмж дурдахад эдгээр онолоос олж авсан судалгаа, ойлголт нь үр ашиг, өрсөлдөх чадвар, тогтвортой өсөлтийг нэмэгдүүлэхийн тулд ийм технологийг ашиглахыг эрэлхийлж буй бизнесүүдэд практик удирдамжийг санал болгодог. Энэ салбар хөгжихийн хэрээр шинээр гарч ирж буй чиг хандлагатай хөл нийлүүлэн алхаж, инновацийн удирдлагын арга барилыг боловсронгуй болгохын тулд тасралтгүй судалгаа, суралцах шаардлагатай болдог. Ийм онолыг хүлээн зөвшөөрч, өөрчлөгдөж буй технологийн орчинд дасан зохицсоноор байгууллагууд улам бүр шинэлэг, эрч хүчтэй бизнесийн орчинд амжилтанд хүрэх байр сууриа эзэлж чадна.

Ашигласан материал

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Биткойн бол тархсан хуваалцсан бүртгэл юм. Тархсан системийн тогтворжилт, аюулгүй байдал, аюулгүй байдлын олон улсын симпозиум, 456-468.

Аренал, А., Армунья, С., Фэйжоо, С., Рамос, С., Сю, З., Морено, А. (2020). Инновацийн экосистемийн онолыг дахин авч үзсэн: Хятад дахь хиймэл оюун ухааны тохиолдол. Харилцаа холбооны бодлого, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Төр, хувийн хэвшлийн инновацийн экосистемийн үүсэл: Хязгаарлалт ба сорилтууд✰. Технологийн урьдчилсан тооцоо ба нийгмийн өөрчлөлт, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Аттаран, М. (2020). Дижитал технологийг идэвхжүүлэгчид ба тэдгээрийн нийлүүлэлтийн сүлжээний удирдлагад үзүүлэх нөлөө. Нийлүүлэлтийн сүлжээний форум: Олон улсын сэтгүүл, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Барни, Ж.Б., Арикан, AM (2005). Нөөцөд суурилсан харагдац. онд Стратегийн удирдлагын Blackwell гарын авлага (хуудас 123–182). John Wiley & Sons, Ltd https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Байгууллагын соёлыг залилан мэхлэхтэй холбох нь: Буфер/Сувагны онол. KE Karim-д (Ред.), Нягтлан бодох бүртгэлийн зан үйлийн судалгааны ахиц дэвшил (23-р боть, 21-45-р хуудас). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Бергер, A. (1997). Тасралтгүй сайжруулалт ба кайзен: Стандартчилал ба зохион байгуулалтын загвар. Үйлдвэрлэлийн нэгдсэн систем, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Тасралтгүй сайжруулалтын тойм: Өнгөрсөн үеэс өнөөг хүртэл. Удирдлагын шийдвэр, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Боринг, П. (2017). Аж ахуйн нэгж дэх сургалт ба инновацийн үйл ажиллагааны хоорондын хамаарал: Сургалт ба инновацийн үйл ажиллагааны хоорондын хамаарал. Олон улсын сургалт, хөгжлийн сэтгүүл, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Нийлүүлэгчийн тасалдлыг урьдчилан таамаглах ханган нийлүүлэлтийн сүлжээний өгөгдлийн аналитик: Хөрөнгийн нарийн төвөгтэй үйлдвэрлэл дэх жишээ судалгаа. Үйлдвэрлэлийн судалгааны олон улсын сэтгүүл, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Технологид тулгуурласан өөрчлөлтийг олон системээр авч үзэхэд байгууллагын соёлын гол үүрэг. Мэдээллийн менежментийн олон улсын сэтгүүл, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Чакар, ND, & Ertürk, A. (2010). Жижиг, дунд үйлдвэрүүдийн инновацийн чадавхийг харьцуулах нь: Байгууллагын соёл, эрх мэдлийн үр нөлөөг судлах. Жижиг бизнесийн менежментийн сэтгүүл, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Чесбро, HW (2003). Нээлттэй инноваци: Технологийг бүтээх, ашиг олох шинэ шаардлага. Харвардын бизнесийн хэвлэл.

Кристенсен, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Дараа нь юу болохыг харах нь: Аж үйлдвэрийн өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглахад инновацийн онолыг ашиглах. Харвардын бизнесийн хэвлэл.

Кристенсен, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Нийгмийн өөрчлөлтийг тасалдуулах инноваци. Харвардын Бизнесийн тойм, 84(12), 94.

Cross, R., Grey, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Хамтарсан байгууллага: Ажилчдын сүлжээг хэрхэн бодитой болгох вэ? MIT Sloan Management тойм. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Нээлттэй инноваци 2.0: Хөгжил дэвшил, тогтвортой байдлын төлөөх дижитал инновацийн шинэ хэлбэр. Спрингер.

Даш, Р., МакМюртри, М., Ребман, С., Кар, Их Британи (2019). Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежментийг автоматжуулахад хиймэл оюун ухааныг ашиглах. Стратегийн инноваци ба тогтвортой байдлын сэтгүүл, 14(3), 3-р зүйл. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Инновацийн ажил болгох нь: Үүнийг хэрхэн удирдах, хэмжих, түүнээс ашиг олох, Шинэчлэгдсэн хэвлэл. FT дар.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Нээлттэй инновацийн төрийн бодлогын үр дагаврыг бүтэцжүүлэх онолын хүрээг судлах. Технологийн шинжилгээ ба стратегийн менежмент, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Нээлттэй инновацийн бодлого: Онол, хүрээ, тохиолдол. Тармо Калвет.

де Маст, Ж., Локкербол, Ж. (2012). Асуудлыг шийдвэрлэх үүднээс Зургаан Сигма DMAIC аргын шинжилгээ. Үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн олон улсын сэтгүүл, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). ЖДҮ болон томоохон корпорациудад нээлттэй инновацид зориулсан том өгөгдөл: чиг хандлага, боломж, сорилтууд. Бүтээлч байдал ба инновацийн менежмент, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Оксфордын инновацийн менежментийн гарын авлага. OUP Оксфорд.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Шинэлэг соёлын элементүүд. Мэдлэг ба үйл явцын менежмент, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Фернандес, Аж, Феррейра, Жэй (2022). Бизнесийн экосистем ба сүлжээ: уран зохиолын тойм, судалгааны хөтөлбөр. Менежментийн шинжлэх ухааны тойм, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Инновацид чиглэсэн мэдлэгийн менежментийн стратегийн хэрэгжилтийн жишээ судалгаа. Мэдлэг ба үйл явцын менежмент, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Хүртээмжтэй өсөлтөд зориулсан инноваци: Онолын хүрээ ба судалгааны хөтөлбөрт хүрэх нь: Хүртээмжтэй өсөлтөд зориулсан инноваци. Менежмент судлалын сэтгүүл, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Сурах байгууллагууд амьд гарч ирдэг. Сургалт ба хөгжил, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Удирдлагын инноваци ба түүний инновацийн үр дүн, компанийн гүйцэтгэлтэй холбоотой харилцаа: Системчилсэн ном зохиолын тойм, ирээдүйн судалгааны хөтөлбөр. Европын инновацийн менежментийн сэтгүүл, хэвлэхээс өмнө(хэвлэхээс өмнө). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Хо, ВР, Цолакис, Н., Даус, Т., Дора, М., Кумар, М. (2022). Нийлүүлэлтийн сүлжээнд зориулсан дижитал стратеги боловсруулах тогтолцоо. Инженерийн менежментийн IEEE гүйлгээ, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Каплан, RS (1998). Инновацийн үйл ажиллагааны судалгаа: Менежментийн шинэ онол практикийг бий болгох. Менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн судалгааны сэтгүүл, 10, 89.

Кумар, А., Лю, Р., Шан, З. (2020). Блокчейн нь нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежментийн мөнгөн сум мөн үү? Техникийн сорилтууд ба судалгааны боломжууд. Шийдвэр гаргах шинжлэх ухаан, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Кумар, Н. (Ред.). (2020). Блокчейн, том өгөгдөл ба машин сургалт: чиг хандлага ба хэрэглээ (Эхний хэвлэл). CRC Хэвлэл.

Кумар, В., Рахежа, Г. (2012). Бизнесээс бизнест (B2B) болон бизнесээс хэрэглэгчдэд (B2C) менежмент. онд Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Зургаан орны байгууллагын соёл, манлайллын үр ашиг, хувь хүний ​​үр дүнтэй байдлын талаарх ойлголт. Олон улсын менежментийн сэтгүүл, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Хууль, A. (2017). Ухаалаг гэрээнүүд ба тэдгээрийн нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээний менежмент дэх хэрэглээ [Массачусетсийн Технологийн Институтын дипломын ажил]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Шинэлэг аж ахуйн нэгж ба түүхэн өөрчлөлт. Аж ахуйн нэгж ба нийгэм, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Байгууллагын соёл ба бизнес эрхлэх чиг баримжаа: Индивидуализм ба коллективизмын ортогональ хэтийн төлөв. Олон улсын жижиг бизнесийн сэтгүүл, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Ливерсидж, Г. (2015). Кристенсений эвдэрсэн инноваци ба Шумпетерийн бүтээлч сүйрэл. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Бүтээлч байдал, инновацийг өдөөдөг байгууллагын соёлыг төлөвшүүлэх. Европын инновацийн менежментийн сэтгүүл, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Нөөцөд суурилсан үзэл бодол ба үйлчилгээ давамгайлсан логик: ижил төстэй байдал, ялгаа, цаашдын судалгаа (SSRN эрдэм шинжилгээний бичиг No2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A. ., Гарсиа-Бануэлос, Л., Гувернатори, Г., Халл, Р., Роза, ML, Леопольд, Х., Лейман, Ф., Рекер, Ж., Рейхерт, М., … Жу, Л. (2018) ). Бизнесийн үйл явцын менежментэд зориулсан блокчэйн - сорилт ба боломжууд. Удирдлагын мэдээллийн систем дээрх МУЗ-ийн гүйлгээ, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Дракерын зах зээлийн чиг баримжаа ба инновацийн талаарх ойлголт: Өндөр технологийн маркетингийн шинээр гарч ирж буй салбаруудад үзүүлэх нөлөө. Маркетингийн Шинжлэх Ухааны Академийн сэтгүүл, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Мумфорд, MD, Скотт, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Тэргүүлэх бүтээлч хүмүүс: Ур чадвар, харилцааг зохион байгуулах. The Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Нагжи, Б., Туфф, Г. (2012). Инновацийн багцаа удирдах. Харвардын Бизнесийн тойм, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Тогтвортой хөгжлийн зорилтуудыг хангах инновацийн экосистемүүд: Үндэстэн дамнасан аж ахуйн нэгжүүдийн хувьсан өөрчлөгдөж буй үүрэг. Цэвэр үйлдвэрлэлийн сэтгүүл, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Өө, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Инновацийн экосистем: эгзэгтэй шалгалт. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Инновацийг хэрэгжүүлэх. SAGE хэвлэлүүд.

Пападониколаки, Е., Тезел, А., Йитмен, И., Хиллетофт, П. (2022). Барилга дахь блокчейн инновацийн экосистемийн зохион байгуулалт. Аж үйлдвэрийн менежмент ба мэдээллийн систем, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Автомашины салбарт Кайзен ашиглан тасралтгүй сайжруулалт. Industrial Engineering & Management Research сэтгүүл, 1(1б), 1б зүйл. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Дижитал өөрчлөлт, ухаалаг технологи, эко инноваци нь нийлүүлэлтийн сүлжээний тогтвортой гүйцэтгэлд хүрэх замыг нээж байна. Шинжлэх ухааны дэвшил, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Рожерс, EM (2010). Инновацийн тархалт, 4-р хэвлэл. Саймон, Шустер нар.

Саез, Г., Инмакулада, М. (2020). Blockchain-ийг идэвхжүүлсэн платформууд: сорилтууд ба зөвлөмжүүд. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Аж үйлдвэрийн компанийн санхүүгийн захирлын үүрэг: блокчейн технологийн нөлөөллийн шинжилгээ. Ирээдүйн Интернет, 12(8), 8 дугаар зүйл. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Биткойны нүүрстөрөгчийн ул мөр ба эрчим хүчний хэрэглээний талаарх мэдээллийн багц. Товч мэдээлэл, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Дизайнаар тасалдсан уу? Сөрөг бизнесийн загваруудын архетипийн ангиллын хүрээ. R&D менежмент, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Байгууллагын уур амьсгал ба соёл. Сэтгэл судлалын жилийн дүн шинжилгээ, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Си, С., Чен, Х. (2020). Эвдэрсэн инновацийн талаархи уран зохиолын тойм: Энэ нь юу вэ, хэрхэн ажилладаг, хаашаа явдаг. Инженер, технологийн менежментийн сэтгүүл, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Ухаалаг гэрээ ба уян хатан бус байдлын зардал Тайлбар. Пенсильванийн их сургуулийн хуулийн тойм, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Эко-инновацийн стратегийн загвар. Өндөр эко-шинэлэг Европын бүс нутгаас авсан олон тохиолдлын судалгаа. Цэвэр үйлдвэрлэлийн сэтгүүл, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Бизнесийн загвар, бизнесийн стратеги, инноваци. Урт хугацааны төлөвлөлт, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Пүүсийн чадварын онол: Эдийн засаг ба (Стратегийн) удирдлагын хэтийн төлөв. Шинэ Зеландын эдийн засгийн баримтууд, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Тивари, SP (2022). Байгууллагын өрсөлдөх чадвар ба дижитал засаглалын сорилтууд. SSRN цахим сэтгүүл. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Нээлттэй инновацийн цар хүрээг өргөжүүлэх нь: Өнгөрсөн судалгаа, өнөөгийн байдал, цаашдын чиг хандлага. Технологийн менежментийн олон улсын сэтгүүл, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Байгууллагын зан үйлийн менежментийн сэтгүүлийн хэвлэгдсэн түүх: Объектив тойм, дүн шинжилгээ: 1998–2009. Байгууллагын зан үйлийн менежментийн сэтгүүл, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Ирээдүйн нийлүүлэлтийн сүлжээнд блокчейн технологийг ойлгох нь: Системчилсэн ном зохиолын тойм, судалгааны хөтөлбөр. Нийлүүлэлтийн сүлжээний менежмент: Олон улсын сэтгүүл, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Ван, Ю., Сингих, М., Ван, Ж., Рит, М. (2019). Блокчейн технологийг ойлгох нь: Энэ нь нийлүүлэлтийн сүлжээг хэрхэн өөрчлөх вэ? Үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн олон улсын сэтгүүл, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Инновацийн экосистемийг ойлгох шинэ хандлагыг судлах. Технологийн шинжилгээ ба стратегийн менежмент, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Юкл, Г. (2008). Удирдагчид байгууллагын үр дүнтэй байдалд хэрхэн нөлөөлдөг. The Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Бизнесийн экосистем дэх бизнес эрхлэлт ба стратегийн сэтгэлгээ. Бизнесийн давхрага, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Жан, В., Зэн, Х., Лян, Х., Шюэ, Ю, Као, X. (2023). Байгууллагын соёл инновацийн гүйцэтгэлд хэрхэн нөлөөлдөгийг ойлгох нь: Удирдлагын контекстийн хэтийн төлөв. Тогтвортой байдал, 15(8), 8 дугаар зүйл. https://doi.org/10.3390/su15086644

ТАЙЛБАР:
[1] Миний баримтжуулж буй материал нь PowerPoint програмыг өргөжүүлж, танилцуулсан материалыг ойлгоход тусалдаг.

Лондонгийн блокчэйн бага хурлын 1 дэх өдрийн онцлох үйл явдал: Блокчейн технологиор орлого бий болгох

Блокчэйнд шинээр орсон уу? Блокчэйн технологийн талаар илүү ихийг мэдэхийн тулд хамгийн шилдэг эх сурвалж болох CoinGeek-ийн Эхлэгчдэд зориулсан блокчейн хэсгийг үзээрэй.